近年來，保山市隆陽區依托推進國家級緊密型縣域醫共體改革試點縣建設為契機，組建由保山市第二人民醫院牽頭，隆陽區婦幼保健院、隆陽區疾病預防控制中心及25家鄉鎮衛生院(街道社區衛生服務中心)為成員單位的緊密型縣域醫共體，轉變傳統“重引進輕培養”的粗放模式，創新打造“引才精準化、育才系統化、留才人性化、用才科學化”的全鏈條人才生態體系，實現從“輸血”到“造血”的跨越式發展。目前，引進500多名醫學人才，DRG組數增長到600多組，醫共體分院門診量攀升至120萬。

　　精準引才：靶向出擊破解“水土不服”困局。聚焦健康隆陽建設目標，充分用好《保山市“興保英才計劃”實施辦法》《隆陽區衛生人才六條(試行)》等政策。2024年以來全區共引進結合重點學科發展需求，建立人才需求庫，精準對接高校資源繪制“人才地圖”。打破“坐等投簡歷”的被動引才模式，保山市第二人民醫院主動出擊，由黨委書記、院長牽頭帶隊赴昆明醫科大學、大理大學、云南中醫藥大學等省內重點醫學院校開展專場宣講會，覆蓋應屆畢業生及在讀碩士。2024年，醫院成功引進17名研究生，2025年更是提前招聘28名研究生。目前，醫院共有研究生及以上學歷人才129位。

　　隆陽區持續推進“工作生活在外地、創業貢獻在隆陽”的聚才模式，采取項目引進、兼職引進、合作引進等方式，加大專家工作站和柔性引才力度。2024年新建疼痛、眼科、婦科、超聲、呼吸與危重癥醫學科等專業7個專家工作站，建立云南中醫藥大學第二附屬醫院姜云武名老中醫藥專家傳承工作室。以目標責任方式簽約柔性引進昆明醫科大學第二附屬醫院泌尿外科專業王劍松專家、昆明醫科大學第一附屬醫院病案質控管理劉大錦和朱凌燕專家3位專家。截至目前，全區共計引進省內外三甲醫院專家建立正常運行各級各類專家工作站53個。在“銀齡醫師”引進計劃中，12位退休名醫組成“銀發智囊團”，40個需求崗位精準對接銀齡醫師。

　　系統育才：分層賦能激活內生動力。2024年以來，隆陽區各醫療衛生機構派出進修培訓570人次，受理申請攻讀博士、碩士學位(學歷)共計73人。醫共體總院保山市二院舉辦4期“隆陽區緊密型醫共體2024年基層醫療衛生人員技能培訓”，培訓及考核2134人;共計派出外出進修29人次，選送外出規培98人，已規培返院57人。現有大理大學碩士研究生導師6人，入選“興滇英才支持計劃”1人、“興保英才培養計劃”2人，云南省高層次中醫藥后備人才1人。通過打造學習型、創新型、智慧型醫院，構建起“科室-院級”雙維度學習體系，優化醫療服務流程、提高醫療質量，建設能效型、品質型現代化醫院，降本增效，實現醫院的良性運行。以“1+2+3”模式“下沉式”幫扶，推動醫共體建設織就健康“防護網”。選派骨干醫生駐點鄉鎮衛生院，開展“手把手”教學，累計培訓基層醫護500余人次，提升區域醫療協同能力。

　　用才留才：機制創新涵養干事沃土。保山市第二人民醫院創新構建“多維評價、動態激勵”的晉升體系，破除人才成長“天花板”，將24位通過執業醫師考試人員、7位取得高級職稱資格的護理專業職工納入合同制參編人員管理使用。持續加大學科平臺建設投入，構建“教研室筑基+科研團隊攻堅”的雙輪驅動模式，為不同層次人才提供梯度化成長空間提供教學、科研平臺。圍繞內科、外科、急診、護理等核心領域設立7個標準化教研室，打造11個科研團隊，分別選拔12名優秀碩士研究生擔任教研室秘書，23名研究生任科研團隊組長、副組長，為青年人才提供管理能力鍛煉平臺。

　　該院在2021年建立“多勞多得、優績優酬”的薪酬分配機制，形成全方位、立體化的激勵閉環。建立全面考核機制，內容緊密圍繞德、能、勤、績多個維度，將工作量以及工作的質量有機結合，激勵職工在提升業務能力的同時，注重醫德修養與綜合素養的提升，形成“以考促學、以評促優”的良性循環。制定《黨政領導班子成員聯系服務高層次人才工作制度(2025年修訂稿)》，開展“一事一議”定制服務，解決高層次人才后顧之憂。2024年以來召開衛健領域人才座談會4次，解決高層次人才需求20余項。

　　從“引才精準化”到“留才人性化”，隆陽區正以人才“強磁場”撬動醫共體“大能級”。隆陽區衛生健康局負責人表示，隆陽區將持續抓實醫共體建設，強化人才引進與培養，實現人員數量穩步擴充和人員質量的大幅提升，為隆陽區衛生健康事業高質量發展奠定堅實的人才基礎。

　　云南網記者 楊艷鵬通訊員 陳重光孟微