今天，放映了 153 天的哪吒終于下映了。

成績斐然，累計票房 154.46 億。

說實話，分個小數(shù)點后面的零頭給我，我都美翻了。

整理整理戰(zhàn)績，哪吒 2 這來一趟打破了 113 項紀錄，獲得了 308 項里程碑成就，包括——

中國影史票房榜冠軍、中國影史觀影人次冠軍、全球影史票房榜第 5 位、全球影史動畫片票房榜冠軍等等。

即便已經(jīng)長跑了小半年了，但下播之后，不少影迷還是依依不舍。

有不少人特地跨越一千公里，跑去看哪吒的告別會。

不過，在一片祥和的慶祝聲中。

差評君卻注意到，前段時間哪吒出品方光線傳媒的老總王長田好像惹了不少爭議。

原因是他在上海電影節(jié)上，說了一段話。

“我們面對的是全世界最不合理、最不公平的票房分賬的問題?！?/p>

“ 我們的片方只能拿到 100 元票房中的 38-39元，而去掉發(fā)行等成本之后 ，投資方和制作方拿到大概 33 元?！?/p>

打開貓眼電影專業(yè)版看了一眼，差評君發(fā)現(xiàn)確實和王長田說的一樣。

《 哪吒2之魔童降世 》的累計票房是 154.46 億元。但實際上，到片方手上只有 55.02 億元，換算過來只拿到了票房里的 35.6 %，三成多一點。

可能有些人奇怪了，那剩下的錢都去哪了？

和上架個軟件不同，一部電影的票房一落袋，就得被剝成好幾份。

首先就要先交一筆國家電影專項資金（ 5% ）和特別營業(yè)稅（ 3.3% ）?？鄢诉@部分需要上交的費用后，剩下的 139.77 億才是可以拿來分的錢，咱們叫分賬票房。

接下來，影院和院線從中拿走大頭，一般是規(guī)定不超過 57%。而制片方和發(fā)行方的總分成不低于 43%。

除此之外，還有其他的小費用，比如 1%-3% 的中數(shù)代理費。

制作方拿到這筆錢之后，發(fā)行方一般又得從這 43% 里分出一部分的發(fā)行代理費。所以七七八八算下來，片方的分成就被砍得不到 40% 了。

看起來，制片方們自己花錢做了電影，還得宣發(fā)造勢，結(jié)果忙活半天，連票房一半都拿不到。反而是電影院，看著啥事也不干，上上片子就躺賺了。

更讓制片方眼紅的是，中國的分成比例比很多國家都要低。

在北美市場，一般情況下票房好的電影拿大頭的都是片方，比例在 60% 上下。歐洲大致在 55%-65%，韓國和印度也有 60%左右。

所以，院線和片方的爭斗從世紀初就開始了，基本就是隔幾年就吵一次。

比較出名的是 2012 年的一場戰(zhàn)役，當時人們戲稱為" 五大金剛對抗十三太保 "。

那年賀歲檔前，中影、華誼、博納、星美、光線五家電影制作發(fā)行公司聯(lián)合發(fā)布了一個通知。

要求自《一九四二》、《一代宗師》等 9 部賀歲片起，跟院線的分賬比例由 43% 上漲到 45%。

院線們當然不肯了，組成防守聯(lián)盟，聯(lián)合拒播。當時如果沒談攏，那年大家就沒春節(jié)檔看了。

最后五個人里出了華誼兄弟這個“ 叛徒 ”，偷偷和院線妥協(xié)簽約。再加上官方出來講和，這事才算過去了。

和當時的架勢相比，現(xiàn)在王長田輕描淡寫幾句話，只是小打小鬧罷了。

但網(wǎng)友們的態(tài)度，卻似乎和當年不一樣了。

曾經(jīng)大家還只是圍觀看看熱鬧，最多擔心春節(jié)嗑瓜子的時候，沒片看了。可現(xiàn)在，大部分網(wǎng)友卻都不站光線傳媒這邊。

大致輿論可以分成兩撥，一邊是見不得富人得了便宜還賣乖，噴他說哪吒爆了，自己分到 51 億還不滿意嗎？

有錢人，別再刺激我們窮人了。這話別人能說，就你光線傳媒不能說。

而另一邊則是覺得，在現(xiàn)在提這事，基本不可能實現(xiàn)。

這里面首當其沖的，就是影院投資和經(jīng)營者們。

一家影院的投資人老蔣和我說，他們的日子才真的不好過。

北美影院雖然看著分成少，但他們主要都是搶區(qū)域性的獨家放映權(quán)。

就比如你拍了一部《 金毛火鍋傳 》，我說我們火鍋影院只拿 30% 的票房分成。但你剛上線的兩個月都只在我家放。

那么分成比例雖然低，可實際底下影院反而是賺得更多了。

而且，北美的影院們不是單單指望票房過活。

因為他們是不讓外帶食物進入影廳，而影院做這些副產(chǎn)品又基本沒啥成本，利潤奇高。1 塊錢不到的爆米花，轉(zhuǎn)手就賣你 8 刀。

當?shù)赜^眾的消費能力也高，看球賽看電影都樂意多花點錢，不計較溢價。

所以像加拿大的 Cineplex、AMC 院線的食品都占總收入的 30%-40%。

在老蔣看來，國內(nèi)這個分成比例，都難以維持影院們的生計，大家每天琢磨的是怎么活到下個賀歲檔。

老蔣的影院起碼做到每個月 70-80 萬才能保本，現(xiàn)在卻只有 40 萬，甚至有時候 20-30 萬。他還算上海前 100 的影院，其他更是吊著一口氣在虧損硬撐。

2015 年他一年能賣出 1500 萬的票房，現(xiàn)在已經(jīng)幾乎腰斬。映前廣告也從 90 萬縮水到現(xiàn)在的幾萬。

現(xiàn)在手下人砍得不能再砍了，新開的一家影院，只有 2 個值班經(jīng)理，2 個員工， 2 個保潔。

老蔣說，有一些影院就會鋌而走險——

比如偷票房。

票務(wù)系統(tǒng)是直接國家監(jiān)管的，有些影院就通過售賣手寫票，或者是像在抖音上，賣票和食物綁定的套餐，把票計入賣品收入，來躲避分賬。

這么干的人還不少，哪吒 2 就被補交了近 50 億的票房。

面對這樣的情況，你很難輕松地說出一句：

我們應(yīng)該提高一下制片方的分賬比例了。

因為現(xiàn)在似乎都不是一個討論蛋糕該怎么分的時刻。而是這塊蛋糕實在太小，不管咋切大家都吃不飽。

當人肚子餓的時候，誰多吃了那一口，都值得所有人針鋒相對。

電影市場票房還在縮水，根據(jù)復旦大學中國研究院的報告顯示，2024 年的總票房 425.02 億，比 2023 年下降了 22%。

走到這一步，似乎這個問題就是完全無解的了？

微博 CEO王高飛也說，再這么下去，其實誰都活不下去。要么就是咬咬牙，淘汰掉電影院。

電影院的淘汰，其實在所難免，或者說是正在進行時。但余下的人，其實也可以找到別的路子。

像制片方可以嘗試 IP 的衍生品。北美等地電影的衍生品發(fā)達的可以占到一部影片 70% 的收入。

比如《獅子王》票房 7.8 億美元，衍生品賣了 20 億美元。2024 年財報，迪士尼和環(huán)球票房業(yè)務(wù)里非票業(yè)務(wù)占了 60%。

影院也可以接點別的活，別讓資源空轉(zhuǎn)。

去年有一個路子已經(jīng)冒出了一點苗頭。當時巴黎奧運會的時候，就有不少人是在電影院里看的。

老蔣說，現(xiàn)在還只有中數(shù)發(fā)行這些頭部手里有轉(zhuǎn)播權(quán)，如果能放出更多的直播權(quán)限，影院看賽事直播會有不少機會。

票房的劃分上，雖然不能直接硬砍下哪邊的胳膊，但大家分錢的時候可以更靈活。

電影上線的前期，可以調(diào)高片方的分成，讓片方盡快地收回制作成本。

過了宣發(fā)期之 后，片方這邊就沒啥更多的成本了。與之相反，后期觀影人數(shù)下降，影院為了維持場次承擔的成本壓力就越高。那么，就應(yīng)該承擔成本更多的一方，拿到更多回報。

在北美，一部電影如果是爆款，首映周電影公司可以分到 60% 以上的收入。之后，隨著上映時間拉長，影院的收入比例就會逐漸提升。一般而言，到第四周，制片方會降到 50% 以下。

哪怕不動影院的分成，也是有辦法讓大家稍微松松氣。

此前 2023 年 5 月到 10 月這兩個暑期檔和國慶檔的電影，國家就減免了電影專項資金的征收。

不少業(yè)內(nèi)人士，最近都在呼吁說再降一下這 5% 的費用征收，幫大家度過眼下的難關(guān)。

盡管歸根結(jié)底，大家心里也都明白，這樣的政策減免也只是治標不治本，只能解燃眉之急。內(nèi)容行業(yè)歸根結(jié)底還是要回歸內(nèi)容。

在老蔣看來，他覺得是早幾年電影爛片太多，消耗光了觀眾的耐心。

隨之而來的代價就是觀眾已經(jīng)不敢去電影院里看電影了。一旦中了爛片的招，就得在影院里坐著煎熬個把小時。

又有些人說，是短劇之類的短平快的內(nèi)容出現(xiàn)，導致大家已經(jīng)不愿意靜下來花 2 個小時聽一個故事了。

但哪吒的出現(xiàn)，其實給了市場和資本一劑強心劑。

就是中國觀眾還是留給了影視行業(yè)最后一點耐心。大家還是愿意為了好片子，去電影院里一刷二刷，甚至是 66 刷。

只有當?shù)案獯罅?，大家才不會為了尖尖上的草莓到底在誰碗里，而把餐桌掀了。

撰文：star

編輯：莽山烙鐵頭 & 面線

美編：煥妍

圖片、資料來源：

犀牛娛樂|應(yīng)該適當提升制片方票房分賬比例了

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