當房地產高增長落幕，家裝行業正經歷著從增量紅利向存量博弈的轉身。在這場沒有硝煙的戰爭中，小品牌在生存壓力下節節敗退，而頭部企業卻在危機中嗅到新機。

當管道滲漏、水質污染成為舊房翻新的最大痛點，市場正在無情淘汰投機者，卻為堅守者打開新大門。根據沙利文（Frost & Sullivan）2025年5月發布的權威調研，日豐獲“中國家裝管道第一品牌”稱號，銷額、銷量（噸）、服務家庭數、營銷網點數四個關鍵維度均位居2024年行業榜首。

“隱形冠軍”的榮譽背后，恰是這場存量博弈的寫照。在行業集體焦慮時，他們以高水平的產品與服務贏得市場，以合規經營筑牢根基，以數字化升級提質增效，更以全球化視野開拓新局。存量時代從無坦途，但機會終將眷顧那些在寒冬中依然堅守品質火種、敢于重塑游戲規則的破局者。

只有退潮時，才能看見誰在堅守品質的護城河。在商業世界的永恒周期律中，真正的贏家并非追逐風口者，而是那些在寒冬中依然打磨產品、堅守價值的企業。

家裝存量時代的機遇與挑戰

國家統計局數據顯示，2024年全國房地產住宅投資比上年下降10.5%；住宅新開工面積比上一年下降23%。新房開工面積在減少，二手房交易卻在增多。貝殼研究院最新數據顯示，全國住房交易中二手房占比已達42%，較2024年同期提升4個百分點，創歷史新高。

新房需求的減弱雖重塑了市場格局，卻也孕育著新機遇——舊房裝修占比將逐步超過新房裝修，家裝市場存量時代到來。住建部摸排結果顯示，全國2000年以前建成的老舊小區近17萬個、涉及居民上億人、超4200萬戶、總建筑面積約40億平方米，潛藏著巨大的翻新需求。

2025年中共中央辦公廳、國務院辦公廳發布《關于持續推進城市更新行動的意見》，明確提出“建設好房子、好小區、好社區、好城區”，其中包括加強既有建筑改造利用；推進城鎮老舊小區整治改造；推進老舊街區、老舊廠區、城中村更新改造等主要任務。另據2020年7月國務院辦公廳印發的《關于全面推進城鎮老舊小區改造工作的指導意見》，要求到“十四五”（2021年至2025年?）期末力爭基本完成2000年底前建成的需改造城鎮老舊小區改造任務。參考《北京市老舊小區綜合改造技術經濟指標》推算，“十四五”期間老舊小區改造需要塑料管材352萬噸至682萬噸，年均70.4萬噸至136.4萬噸。

當舊屋裝修、局部改造、老房改造、適老化升級等需求成為家裝市場新主流，消費者的關注重點從“裝修顏值”轉向“隱蔽工程質量”。老舊管道滲漏、水質二次污染等問題，已成為存量房翻新的核心痛點，倒逼市場對水電管線的安全性、耐用性提出更高要求。

家裝本就是典型的“陌生大額消費”，如同一個信息不透明的黑匣子，消費者往往難以判斷優劣。尤其在舊房翻修中，藏在墻體地面的水電改造堪稱最棘手的環節——管線布局混亂、材料耗量大、返工風險高，讓無數業主頭疼不已。

這種時候，說得再好不如默默做到。日豐管道憑借“管用五十年”的服務承諾與細致入微的陪伴，在低調中走進更多消費者的視野：從解決管道老化、細菌滋生的材料革新，到每根管材專屬防偽編碼的安心保障，再到專業的售后服務體系，讓“藏在暗處”的水電改造變得透明可靠，成為存量房翻新中的安心之選。

品質來自不懈的堅持

而不是簡單地大力出奇跡

如同眾多“中國制造”的成長軌跡，日豐從佛山起家，到成為國民信賴的管道品牌，走過了一段厚積薄發的征程。

時間回撥到20世紀90年代前，鍍鋅鋼管還是中國家庭家裝管道的絕對主流。但這種管材的缺陷逐漸暴露：易銹蝕、壽命短，不少家庭常遭遇水龍頭流出棕黃色污水的困擾，用水健康備受威脅。正是洞察到行業痛點與消費需求的斷層，日豐在創業之初就毅然走出差異化路線——從德國全套引進生產設備，連聚乙烯、鋁帶、熱熔膠等原料都堅持進口，以近乎苛刻的標準切入鋁塑管這片彼時尚未被充分開拓的“藍海”，為行業品質升級撕開了一道突破口。

在日豐開辟行業新局之前，管材領域長期處于“安裝即終點”的粗放模式：管道焊接完畢，管道的售后服務也隨之終結。一旦日后出現漏水等問題，消費者往往陷入“質量追責無門”的困境，只能被動承受損失。

日豐率先打破這一行業慣性，提出顛覆性理念：管材安裝完成僅是服務的起點，品牌方必須同步提供專業的“試水試壓”管路驗收服務，確保產品安裝后無任何質量隱患方可交付。

日豐對服務標準的重塑，正是深耕終端、擊穿行業痛點智慧的生動體現。

“行業在萎縮，頭部企業則趁‘洗牌’加速搶占份額。”日豐集團總裁許騰徽坦言，即便身處風浪激蕩的市場環境，日豐近年來仍保持著營收的穩健增長。從無到有打造出真正的“國民產品”，在他看來，這份韌性源自對三個核心原則的堅守：堅持合規經營筑牢發展根基，以產品與服務的持續領先構建競爭力，更恪守不過度舉債的穩健底線。

常識往往知易行難。日豐始終按自己的節奏前行，走有質量的增長、有定力的發展之路，用最樸素的商業邏輯搏擊市場風浪。

這種定力的背后，是深植企業基因的長期主義。它從來不是簡單的方法論，而是融入日豐29年發展歷程的價值觀。29年來，日豐將對“品質”的理解與定義，滲透進企業的每個細胞：從研發實驗室里對材料配方的反復打磨，到生產線上對毫米級精度的執著把控，再到終端服務中對每個檢測數據的較真……這份對品質的堅守，早已刻進每個生產流通節點，融入每位日豐人的職業DNA，成為穿越周期的隱形錨點。

“就像每天都要健身一樣，雖然不是一件很難的事，但需要全員做功、全員重視、全員改善，做質量是一個堅持的事情，而不是簡單地大力出奇跡。”許騰徽說。

在進化中尋找市場

企業韌性成經濟壓艙石

一根管道的進化，不僅是日豐實力的詮釋，也是中國制造業的縮影。

歷經數年發展，中國已成為全球最大的塑料管道生產與應用國家。中國企業也已從單純的產品出海進化到“產品—品牌—研發—商業模式”的全鏈條出海。

如今的日豐集團已在國際市場深深扎根，業務覆蓋全球100多個國家和地區。截至2025年，日豐已獲得144項國際認證，覆蓋13個國家。日豐管更是獲得美國NSF、歐盟CE、德國DVGW、西班牙AENOR、荷蘭KIWA五大國際權威認證。以品質為基石、以技術作保障，日豐穩健的出海模式，正是中國制造業從“中國制造”向“中國品牌”實現跨越性突破的鮮活注腳。

“出海是因為全球資源要全球配置，創新是因為讓一部分人用上以前沒有的產品，下沉是讓更多人用上更好的產品。”2024年10月，知名金融學者香帥在以出海為主題的演講中，特意提到了許騰徽發的這條朋友圈，“我問他，這是引用還是感悟？他說是感悟。我感到挺驚喜的，我們為什么遠航？我們為什么要創新？是為了讓自己，也讓很多其他人，過得更好一點。”

全球化與本地化的雙輪驅動是日豐的行動綱領。出海不是噱頭，深耕本地亦非墨守成規，而是在進化中尋求市場，甚至引領市場。哪里有需求，企業就去哪里。與其抱怨，不如將目光投向更大的市場，挖掘更深層次的客戶需求。從這個意義上來講，企業不躺平，經濟就有韌性；市場不停步，未來就有奔頭。

所以，在這個意義上，不管潮水怎么起落，“我們終將改變潮水的方向。”

編輯|蒙錦濤