從隧道深處的管道壓力調(diào)節(jié)到隧道機電設施設備的實時監(jiān)測與自動管理，再到收費窗口的服務優(yōu)化……一個個看似不起眼的“微創(chuàng)新”，正匯聚成推動貴州交投集團黔西南中心高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

近年來，黔西南中心緊扣集團“211”人才工程培育創(chuàng)新力量，始終以創(chuàng)新為引擎，依托黨建引領筑牢創(chuàng)新根基，設立創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，通過學習型團隊建設激活創(chuàng)新動能，以團結帶領職工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造作為提升管理效率和營運質(zhì)量的重要抓手，為推動營運管理高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃動能。

黨建引領聚合力 創(chuàng)新攻堅破難題

剛獲國家專利的“高速公路長下坡隧道消防管道壓力智能調(diào)節(jié)系統(tǒng)”，為長下坡隧道的消防保障帶來了新的突破。這套系統(tǒng)的誕生，源于中心黨總支牽頭組織的“黨建+創(chuàng)新”攻堅行動中，一次班組黨員先鋒崗的智慧能手發(fā)起的“頭腦風暴”。

查看發(fā)電機。

當時，針對隧道消防管網(wǎng)壓力失衡的問題，中心創(chuàng)新工作室在黨總支指導下，以黨員為骨干組建機電維護攻堅小組。攻堅小組充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領職工鉆進隧道，用尺子量、用儀器測，把每一段管道的壓力數(shù)據(jù)詳細記錄。在中心學習型團隊建設的帶動下，下班后的職工書屋里，職工們圍著書本找答案，結合實際積極探討。經(jīng)過三個多月的反復試驗，融合5G無線傳輸技術的智能調(diào)節(jié)方案終于成型。

中心鼓勵職工立足崗位發(fā)現(xiàn)問題、提出建議。這樣的場景在黔西南中心已成常態(tài)。潘家莊機電所勇于創(chuàng)新突破，自主研發(fā)隧道動環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)，以數(shù)智化管理模式實現(xiàn)對隧道機電設施設備的實時監(jiān)測與自動管理，大幅提升了隧道安全管理水平，營運養(yǎng)護成本也得到顯著降低。該項目投入使用以來，每年可節(jié)約人工成本約58萬元，更推動隧道安全管理邁入 “用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)決策” 的智慧化階段。憑借這一創(chuàng)新成果，該項目在集團科普大賽中斬獲佳績。

搭建培育大平臺 驅動質(zhì)效雙提升

中心始終注重為職工創(chuàng)新搭建廣闊舞臺，針對柴油發(fā)電機油量人工現(xiàn)場檢測費時費力的問題，鼓勵運維崗位職工結合技能培訓所學知識開展攻關。設立油位遠程監(jiān)測系統(tǒng)，只需在手機上操作，就能實時查看油量數(shù)據(jù)，有效保障市電斷電后收費站用電。

為解決凝凍期間巡查難度大的問題，研究安裝遠程溫度計，遠程溫度計可實時掌握沿線路段溫度情況，讓以往兩小時的巡檢工作縮短至十分鐘，既提高了應對凝凍天氣災害響應能力，又大大降低了巡查的人工機車成本。

隧道動環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)。

在民主收費站的機房里，一套不起眼的“空調(diào)自啟裝置”正默默工作。由職工用廢舊零件改裝的裝置，成本不到百元，卻能有效解決因斷電后來電空調(diào)不能自啟動的難題，既減少斷電后現(xiàn)場啟動人工成本，又保障了機房設備的正常運行。這一成果的誕生，得益于中心依托集團“211”人才工程搭建的技能培育平臺，讓職工在技能提升中迸發(fā)創(chuàng)新靈感。

一直以來，中心不斷拓寬技能培育路徑，通過 “跨崗實訓”“技術結對” 等模式促進職工知識融合。隧道廣播系統(tǒng)改造中，中心引導職工學習前沿技術，大膽摒棄傳統(tǒng)有線傳輸模式，采用5G技術，不僅每年節(jié)約維護成本24萬元，還讓應急廣播的響應速度提升了3倍。

服務窗口的創(chuàng)新同樣亮眼。“360服務”品牌的打造過程中，中心以學習型團隊建設為抓手，組織收費崗位職工定期開展服務技能培訓和經(jīng)驗交流，收集車主反饋的“痛點”，并結合實際情況制定改進方案，最終推出的“360服務”品牌，并衍生出專業(yè)的禮儀服務隊、貼心的志愿服務隊等多支隊伍和“沿線景點路線咨詢”“便民工具包”等10余項小舉措，讓車主滿意度從89%升至98%，多次獲司乘致電12328表揚，品牌也榮獲中國交通報“運輸服務先鋒品牌”。

幫助司乘推車。

健全機制強保障 厚植創(chuàng)新好氛圍

中心將創(chuàng)新創(chuàng)效融入日常管理，通過健全機制為職工創(chuàng)新保駕護航。為讓更多職工參與創(chuàng)新，搭建起“三級創(chuàng)新平臺”，班組設“金點子”收集箱，部門辦“創(chuàng)新工作坊”，中心搞“成果分享會”，形成了全員參與、層層推進的創(chuàng)新格局。

在集團“211”人才工程指引下，中心完善“師帶徒”機制，選拔技術骨干擔任導師，將多年積累的“土辦法”“金點子”傾囊相授，結合年輕職工擅長的電子技術等新知識，共同攻克技術難題。機電崗位通過“師帶徒”模式，成功發(fā)明出“智能管道檢漏儀”，讓管道檢漏效率提高60%。“技能公開課”上，各崗位業(yè)務能手分享實操技巧，收費崗位職工講解綠通車輛識別技巧，監(jiān)控崗位職工傳授路況信息分析的省時方法，這些“實戰(zhàn)經(jīng)驗”被整理成職工培訓教材。

安裝調(diào)試隧道廣播系統(tǒng)。

從“霧燈遠程控制系統(tǒng)”到“收費數(shù)據(jù)自動核對工具”，這些小發(fā)明累計為中心節(jié)約成本超100萬元，推動管理效率提升35%，營運質(zhì)量在全省同行業(yè)中位居前列。如今走進黔西南營運中心，無論是隧道里的智能傳感器還是收費亭的智能服務終端，亦或是機房的自動控制系統(tǒng)到班組的創(chuàng)新提案板，處處都能感受到職工創(chuàng)新帶來的變化。

“唯有創(chuàng)新掌握技術，才能在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上穩(wěn)健前行。”一個一個創(chuàng)新案例的實踐運用，是黔西南中心向“新”求“質(zhì)”的生動縮影，更成為推動新型發(fā)展、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的堅實注腳。接下來，中心將堅持以創(chuàng)新為楫，以智造為帆，團結帶領職工在創(chuàng)新道路上不斷前行，用一個個小創(chuàng)新匯聚成推動營運工作高質(zhì)量發(fā)展的強大能量，助力管理效率和營運質(zhì)量持續(xù)雙提升。(文/圖 孔繁婷、李從旺)