一說起商業帝國的衰落，不少人第一反應就是：敗家子揮霍無度？但有一個名字，卻徹底打破了這個偏見。

他賣了48座萬達廣場，換來600億現金流；他的兒子王思聰37億出售文旅項目，轉身做起了平價牛排。

王健林，這位曾經的”首富”，用自己的方式詮釋著什么叫商人的理性。

01

王健林這輩子，最不缺的就是敢賭的勇氣。

1988年，34歲的他借了55萬，在大連西崗區蓋起了第一棟樓。那會兒他還在想，要是這樓賣不出去，這輩子可就完了。

結果樓一開盤就被搶光了。

那天晚上，王健林坐在工地的板房里，手里捏著厚厚一沓現金，突然明白了一個道理：房子這東西，只要地段好，永遠不愁賣。

從那以后，他開始了瘋狂的擴張。萬達廣場一座接一座地開，像撒豆子一樣遍布全國。到2017年，萬達廣場的數量達到了280多座，王健林也坐上了中國首富的寶座。

但他沒想到的是，真正的考驗才剛剛開始。

02

2021年，為了讓萬達商管上市，王健林做了一個后來讓他腸子都悔青的決定——引入22家機構投資者，簽下了一份”對賭協議”。

協議很簡單：如果萬達商管在2023年底前上不了市，他就得花超過300億回購股份。

當時的王健林覺得這事兒穩贏。萬達的品牌擺在那里，上市還不是分分鐘的事？

可誰能想到，2023年12月，萬達商管第四次遞交的招股書失效了。上市夢徹底破碎。

那個晚上，王健林一個人坐在辦公室里，望著窗外的萬達廣場霓虹燈，突然覺得那些燈光刺眼得很。300多億的對賭，這可不是小數目。

他點了根煙，狠狠吸了一口。商場如戰場，認賭就得服輸。

03

接下來的故事，就是一場驚心動魄的”賣賣賣”。

2024年3月，太盟投資集團聯合中信資本等5家機構，向萬達投資600億。代價是什么？萬達失去了對核心平臺的控制權，持股比例從100%降到了40%。

2025年5月，王健林又一次性打包出售了48座萬達廣場。這次交易規模高達500-600億，幾乎是把家底都掏出來了。

更讓人意外的是，連王思聰也跟著”理性”起來。他把37億投資的泰安文旅項目賣給了何猷君，轉身開起了平價牛排店”牛校長”。

有人說這是敗家，有人說這是無奈。但王健林心里清楚，這是自救，也是清醒。

04

今年7月，萬達的老臣肖廣瑞辭職了。這個跟了王健林24年的人，最終還是選擇了離開。

那天送別會上，王健林紅著眼眶說：”廣瑞啊，咱們一起走過的路，比很多人一輩子走的都要長。”

肖廣瑞擺擺手：”老王，路還長著呢。咱們只是換個方式繼續走。”

是啊，路還長著呢。

王健林這一生，從55萬起家到坐擁千億資產，再到如今斷臂求生，卻教會了大家一個殘酷的真相：真正的智慧，不是永遠贏，而是知道什么時候該認輸。

從重資產到輕資產，從多元化到專業化，王健林用最痛苦的方式完成了一次商業模式的重構。

那個曾經喊出”先定一個小目標，掙它一個億”的男人，如今正在用另一種方式詮釋著什么叫企業家精神。

真正的強者，不是從不倒下，而是倒下后還能重新站起來。

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