近日有網(wǎng)友發(fā)帖，說義烏電商很卷，公司招的員工都是臥底。好奇問了下義烏的一個朋友，她說確實有這樣的情況。難道義烏電商真的有這么卷嗎？

• 這究竟是咋回事？

我們來看看該網(wǎng)友提供的信息。這是來自另一個網(wǎng)友的發(fā)帖。

從這個發(fā)帖來看，義烏人真正打工的少，基本都是投機取巧型的。什么賺錢，就做哪個。而當?shù)厮^的打工人，多半只是為了窺探商機，玩無間道的把戲。

因此，做電商的人口碑不咋地，有網(wǎng)友對外稱姐夫就是開超市的。

無獨有偶，此前就有網(wǎng)友發(fā)帖，電商同行之間的競爭和內(nèi)卷有多激烈？

我說出來你可能不信。我有同學在義烏某電商公司打工，她跟我聊天時說，義烏電商有很多夫妻店。

有的兩口子就商議讓丈夫去做快遞員，然后打著做快遞員的名義就能名正言順的去各個電商公司去收件發(fā)貨，也就能看到誰家賣的產(chǎn)品好了。只要發(fā)現(xiàn)誰家賣的產(chǎn)品好，丈夫會直接讓自己的老婆跟著賣同款產(chǎn)品。
我同學管這個方式叫跟著千萬賺百萬。也就是說，在沒有好的想法的時候，借鑒模仿別人成功的做法是很有必要的。

而人和人之間的差距不在于智商，而在于勇氣和執(zhí)行力。通俗點說就是一定要勤快一點，不要偷懶。不停的做下去，這個產(chǎn)品不行，就換下一個，只要能找到一個爆款就能起來。

針對此事，有網(wǎng)友提出質(zhì)疑，不可能的，商家一般都簽約的，不是你想去收哪家就哪家，而且你在這個行業(yè)內(nèi)，同樣的款別人能賣爆，你賣不了也正常，銷量頂端，拼的是供應(yīng)鏈和資金流投流，越是紅海拼殺越激烈，小商家尸骨無存。

• 值得肯定的是，電商行業(yè)已經(jīng)形成平臺直銷、頭部化、寡頭化壟斷，內(nèi)卷極度嚴重。

像上述提及義烏的電商情況或許存在，但是僅限于同級別電商之間的競爭。而且，普通人想創(chuàng)業(yè)成功率非常低，真正能存活賺到錢的不到5%，而且銷量極度不穩(wěn)定。吃了這一頓沒有下一頓，太多不可控因素讓人活在焦慮之中。

不得不說，電商行業(yè)已高速發(fā)展了近二十年，但顯然無法按照我們所期望的模式目標方向發(fā)展，反而攪亂了整個商業(yè)生態(tài)和市場秩序，這也是很多國家控制發(fā)展電商的原因。

對此，有網(wǎng)友建議，必須嚴厲整頓規(guī)范電商平臺，控制電商平臺發(fā)展，否則經(jīng)濟會持續(xù)低迷、就業(yè)形勢和產(chǎn)能過剩的問題也很難得到根本性解決。

其實，我們是人口大國，應(yīng)該大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)才能解決就業(yè)問題。廣大群眾走上街頭，各行各業(yè)才能相互促進，良性循環(huán)發(fā)展，而不是都待家里刷手機網(wǎng)購、點外賣這種閉環(huán)式消費模式。

實體店是幾千年的傳統(tǒng)模式，也是幾千萬上億個工商個體戶、經(jīng)銷商和家庭的生計，上游就是制造業(yè)，帶來的是百花齊放，而電商平臺模式，去中間商廠家和廠家天天廝殺拼低價，帶來只是驅(qū)良幣逐劣幣，贏者通吃，一支獨秀罷了。

對此，你怎么看呢？