株洲新聞網7月15日訊（通訊員 胡江南）7月14日，株洲產投集團召開2025年半年度生產經營工作調度會暨深化改革動員大會。產投集團黨委書記、董事長提名人選、總經理許大為出席會議并講話，該集團領導班子、專職外部董事參加。

會上，產投集團戰略運營部、財務管理部先后匯報了該集團經營管理和融資化債工作推進情況，戰略運營部、規劃建設部、黨群人才部依次匯報了“創新成果轉化年”“項目攻堅提質年”“戰力提升年”三大專項行動開展情況、取得成效及下階段工作計劃。隨后，保安公司、智城公司、恒通公司作為子公司代表，重點圍繞新增業務開展情況作交流發言。該集團領導班子結合分管領域，逐一點評上半年工作成效并針對存在的短板弱項提出了具體改進要求，為下半年工作指明了方向。

許大為強調，一是要筑牢主業根基，提升產業投資和資本運作核心競爭力，加大對優質項目并購力度，持續增強先進制造業實力；加速創新成果轉化進程，精準挖掘技術潛力項目，培育一批具有核心競爭力的科技創新標桿項目；深耕北斗產業培育，加快落地一批重點項目，助力第四屆北斗規模應用峰會；推動金融板塊精準服務產業鏈需求，創新服務模式，強化產業支撐，切實發揮資本賦能作用。二是要聚焦項目攻堅，全面落實市委、市政府“項目攻堅提質年”決策部署，加快重點項目建設進度，確保按節點完成攻堅任務；創新招商機制，整合集團資源，打造專業化招商隊伍，全面提升招商質效，著力打造產業招商新高地。三是要嚴格成本管控，牢固樹立 “過緊日子” 理念，通過集中采購、二次競價等舉措嚴控成本支出，切實提升資金使用效益；縱深推進“三年化債”專項行動，通過降息、置換等方式推動存量債務利息向LPR靠攏，全力攻堅隱債清零與平臺退出任務，為集團轉型發展奠定堅實財務基礎。四是要強化風險處置，聚焦重點風險項目攻堅突破，建立“一案一策”處置機制，集中優勢資源破解典型項目難題，確保風險化解取得實質性成效，為集團高質量發展保駕護航。

許大為指出，2025年是集團戰略規劃的謀定之年，也是深化改革的破局之年。要以 “二分法” 改革思維為指引，圍繞 “政府與企業、集團與子公司、存量與增量” 三組關系，錨定“戰略路徑明確、業務結構優化、權責邊界清晰、經營機制順暢的產業投資集團” 建設目標，全力打造“專業、創新、高效”的企業文化，推動集團向產業賦能平臺戰略轉型，強化本部戰略統籌和資源協同效能，為各經營主體開拓業務、創造效益賦能，為集團高質量發展注入強勁動力。

產投集團各部室、子公司負責人參加會議，其他員工通過線上會議同步觀看。

一審：段丹丹

二審：周雪

三審：何芳