河南
今日話題：有沒有必要經常向領導匯報工作？接下來小編就帶領大家來看看，網友們是怎么看待這個問題的。
那也得是個值得匯報的領導才行。像我的領導，給他匯報一點工作，話剛說一半眉頭就皺起來了，實在懶得理他
匯報在于抓住問題點和風險點，并不是工作業務匯報。領導喜歡先聽結論再聽得出你的結論的過程，而不是先把過程將一大堆。最后再提供你認為解決問題的辦法，而不是將問題甩給領導。切記！
比如呢，領導，我和X溝通的結果是，他要提供文件，我們才能做工作，去過不提供文件，對公司很被動……領導:活兒你們干，只要把事兒干好，保證不出問題就行。
我向上匯報特別拉，領導給了我機會，但我每次都不讓他滿意我一直在看各種匯報方法的書，改善了但是還不夠，我也用okr了，但一被問就說不出來，哭了
我只匯報結果，過程一律不匯報，感覺過程很潦草，寫個文件改一百個版本，也不和領導相關，他非得讓在群里發，無語了
主要是領導什么都不懂，十幾年了他都不了解下面的員工具體的工作內容是什么… 不是我不想匯報，主要是要一個能溝通，能聽懂人話的
看完網友的這些精彩分享，手機屏幕前的你們是不是也有一肚子的話想說，歡迎大家評論區留言哦。
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