宗慶后走了，留下了值上千億的娃哈哈帝國(guó)。

可剛過沒多久，一場(chǎng)圍繞 340 億資產(chǎn)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)就炸開了鍋。

三個(gè)美國(guó)籍的子女拿著出生證明要分股權(quán)，宗馥莉這邊呢，就拿出遺囑來反擊。

現(xiàn)在香港和杭州的法院都在忙活這事兒，這哪只是一家人的糾紛啊，簡(jiǎn)直就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承難題的鮮例。

為此，娃哈哈各地?cái)?shù)萬員工為此焦慮不安：飯碗還能保住嗎？

有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均活不過 3 年，只有 30% 的家族企業(yè)能順順利利傳到第二代手里。娃哈哈這事，其實(shí)只是冰山一角而已。

首先，家族內(nèi)部管理沒章法，已成了企業(yè)傳承的致命弱點(diǎn)。宗慶后雖說建起了這么大的飲料帝國(guó)，可沒好好安頓非婚生子女的權(quán)益，全靠口頭答應(yīng)、偷偷摸摸給股份（比如杜建英就曾拿著關(guān)聯(lián)公司 40% 的股份），這都是埋好的雷。老板一走，股權(quán)里的貓膩全爆出來了，企業(yè)誰(shuí)說了算立馬就亂成一鍋粥。

這種倒霉事不是頭一回了：山西某鋼鐵就因?yàn)槔^承的事兒吵來吵去，最后破產(chǎn)重組；真功夫也是因?yàn)榧依锶藘?nèi)斗，錯(cuò)過了上市的好機(jī)會(huì)。等等。

要是沒個(gè)明確的規(guī)矩、透明的繼承辦法，企業(yè)傳到下一代的時(shí)候，管理肯定稀碎。

另外，文化沖突和權(quán)力交接帶來的分裂影響，讓傳承更難了。宗馥莉想改掉 “家里人說了算” 的老規(guī)矩，搞改革，用業(yè)績(jī)定工資，不再給老員工搞特殊，結(jié)果遭到了家族人的強(qiáng)烈反對(duì)。

這種新老勢(shì)力對(duì)著干的事，民營(yíng)企業(yè)里常見得很：想讓專業(yè)管理代替家族說了算，結(jié)果 “講情面” 和 “講效率” 鬧不到一塊兒，最后變成企業(yè)內(nèi)部互相消耗。

有調(diào)查說，超過 60% 的二代接班人都覺得，企業(yè)文化沖突是傳承路上最大的坎。

就說娃哈哈，關(guān)了 18 家老廠、轉(zhuǎn)移商標(biāo)這些事，雖說讓宗馥莉的權(quán)力更穩(wěn)了，可也有人說她 “掏空母公司”，這其實(shí)就是企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，管理上必然要經(jīng)歷的疼。

還有，法律上的模糊地帶和輿論上的互相掐架，讓企業(yè)傳承更難走好。

宗馥莉拿出來的 2020 年遺囑，因?yàn)闆]家里人簽字，能不能作數(shù)還不好說；那三個(gè)子女說的離岸信托，又碰到了《信托法》里格式要求的難題。

法律依據(jù)說不清楚，這百億資產(chǎn)到底歸誰(shuí)，就懸在那兒了。

與此同時(shí)，網(wǎng)上吵翻了：一邊說宗馥莉是 “正牌女兒維權(quán)”，該支持；另一邊罵非婚生子女是來 “分民族品牌的家”。

這種用道德評(píng)判來?yè)胶蜕虡I(yè)決策的事，正說明中國(guó)企業(yè)傳承有多難。

其實(shí)企業(yè)傳承，說到底就是讓企業(yè)能活下去、走下去。

日本有 3.5 萬多家百年企業(yè)，秘訣就在成熟的繼承制度：三井家族靠財(cái)閥機(jī)制，順順利利完成了代代相傳；豐田章男接棒前，在崗位上練了十幾年。

再看咱們中國(guó)，好多企業(yè)還陷在 “老板一人說了算” 的圈子里。

依我看，想打破 “富不過三代” 的魔咒，得搭好三個(gè)架子：定個(gè)家族規(guī)矩，說清楚繼承咋安排；搞個(gè)離岸信托之類的，把資產(chǎn)隔離開；請(qǐng)外部獨(dú)立董事，來制衡家族的權(quán)力。

只有讓企業(yè)從 “看血緣” 變成 “看制度”，才能打下長(zhǎng)久發(fā)展的底子。

九月快到了，香港法院的判決和 DNA 結(jié)果，就能揭開娃哈哈命運(yùn)的第一頁(yè)。

但這事給中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提的醒，可不止這些：當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者慢慢退下來，怎么才能不讓千億帝國(guó)在繼承的亂仗里垮掉？

宗馥莉說 “先活下去，再憑實(shí)力反擊”，這話聽著有點(diǎn)悲壯，可確實(shí)說出了現(xiàn)在民企傳承的難處。

只有跳出 “家里人管到底” 的想法，建起現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，才能真的跨過這道坎。

畢竟，企業(yè)真正的遺產(chǎn)不是錢本身，而是讓錢一直能生錢的本事。

娃哈哈這場(chǎng)繼承風(fēng)波，給所有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)敲了個(gè)警鐘：傳承的事沒弄明白，就等于在企業(yè)的根上埋了雷。

未來十年，中國(guó)有 300 萬家民營(yíng)企業(yè)要面臨接班的問題，只有提前做好準(zhǔn)備的，才能活下去。

總而言之，娃哈哈遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)折射中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生死劫。