“六親不認”、“自私”，這樣的詞語你敢相信是同為一家人的叔叔用來形容自家侄女的么？

在宗慶后被爆出來有私生子、并且這三個私生子還把他的“獨女”告了之后，宗慶后的弟弟宗澤后也沉不住氣了。

這個時候他站出來的目的很明確，很大概率就是為了“奪”。

這場“飲料界”的大戰，新劇情簡直堪比狗血電視劇。

1.

“這孩子怎么能這么自私自利，六親不認呢！”

宗澤后滿臉痛心，對著鏡頭，那語氣里滿是失望與憤怒。

他口中的“這孩子”，指的正是自己的親侄女宗馥莉。

宗澤后這番話一出口，就像一顆石子投入平靜的湖面，激起了千層浪。

在他看來，宗馥莉既然繼承了父親宗慶后的一切，就該有個長姐的樣子，對這三位突然冒出來的弟弟妹妹多些照顧。

他還強調，哥哥宗慶后生前對這幾個孩子的生活早有安排，可現在宗馥莉卻連這筆錢都不愿意給，實在是太不“厚道”了。

甚至，宗澤后還以長輩的身份，憂心忡忡地警告說，再這么下去，娃哈哈這個龐大的商業帝國，恐怕就要“毀于一旦”了。

其實，這位七旬老人宗澤后，可遠不是一個普通的旁觀者。

他頭頂著美國浙江經貿文化聯合會會長的光環，手里還握著格蘭集團等好幾家實業公司。

就在去年，他還搞了個“娃窖酒業”，明眼人都看得出來，這是在蹭娃哈哈的熱度賣白酒呢。

嘴上說得冠冕堂皇，可要是深挖一下宗澤后和娃哈哈的關系，他這番話的味道就變了。

宗慶后他們兄妹一共有六人，幾十年來，整個宗氏家族就像藤蔓一樣，緊緊攀附在娃哈哈這棵大樹上。

有知情人士透露，宗澤后這些親屬，長期靠著和“娃哈哈系”有關的生意，賺得盆滿缽滿。

可宗馥莉一上臺，雷厲風行，第一刀就砍向了這種裙帶關系。

她毫不手軟，一口氣清理了十五家由宗氏親屬控制的關聯公司，要么注銷，要么轉讓。

這一刀下去，直接就斷了叔叔伯伯們的財路。

怪不得，宗慶后剛去世的時候，宗澤后就在朋友圈評價侄女“火力四開，鋒芒畢露”，還勸她“夾起尾巴做人”。

現在，他更是明目張膽地站到了那三位私生子女一邊。

有人就一針見血地指出，宗澤后這就是典型的“占便宜未遂，惱羞成怒”。

他跳出來，與其說是為了公道，不如說是為了自己的錢包。

說不定，他和那三位“侄子侄女”的母親杜建英，早就結成了利益同盟。

2.

宗澤后的叫陣，不過是這場遺產大戰的開場戲。

真正的核心戰場，其實是宗馥莉和杜建英之間，一場長達二十年的權力暗戰。

三位原告的出生證明，就像三顆重磅炸彈，一下子揭開了宗慶后“正直簡樸”形象背后的另一面。

這三個孩子，年齡在22到28歲之間，母親都是娃哈哈前高管杜建英。

他們聲稱，父親宗慶后生前承諾給每人七億美元的信托基金，還拿出了一份2021年的“諒解備忘錄”。

不過，這備忘錄里的措辭模模糊糊，只說要對“子女生活”好好安排，壓根沒提具體金額。

而宗馥莉這邊，手里的王牌是一份2020年的正式遺囑，白紙黑字寫得清清楚楚：“境外資產由獨女繼承。”

宗馥莉學成回國，進入娃哈哈核心管理層，她和杜建英的矛盾就像被點燃的火藥桶，迅速爆發。

老員工們都記得，杜建英以前在公司那可是實打實的二把手，宗慶后不在的時候，她甚至能拍板做決策。

可2004年之后，她就開始慢慢淡出公司事務，幾乎再也沒和宗馥莉在一個場合出現過。

真正讓矛盾徹底激化的導火索，在2021年被點燃了。

杜建英的子女開始進入娃哈哈體系工作。

宗慶后一去世，宗馥莉馬上關停了杜建英負責的十幾條生產線，這下，矛盾徹底公開化了。

宗慶后給兩個非婚生兒子取名“宗繼昌”和“宗繼盛”，這名字寓意“繼承昌盛”，看來他曾經或許也有過讓兒子接班的想法。

這下就能理解，為什么宗馥莉早年接受訪談，被問到和父親意見不合時，會毫不猶豫地說：“當然會妥協，我得保證自己能站穩腳跟。”

這話，現在聽來，真是意味深長。

在宗澤后眼里，宗馥莉的做法那就是不“厚道”，可在宗馥莉看來，宗澤后所謂的“厚道”，說不定只是過時的觀念，是企業發展的包袱。

3.

宗澤后心里的娃哈哈，是那種“低調做好事，多做慈善，讓大家都認可”的家族企業。

可宗馥莉用實際行動，給出了完全不同的答案。

她不僅砍掉了十五家親屬公司，還轉頭推動旗下宏勝集團，一口氣新增了七家科技子公司，布局人工智能配方、無人零售等未來發展的新賽道。

她用冷冰冰的股權激勵，取代了父親宗慶后時代充滿溫情的“春節發紅包”。

老員工們都抱怨“以前的溫情沒了”，但這其實是她推行現代化管理，把人情和利益分開的重要一步。

她甚至頂著杭州大股東的巨大壓力，堅持要把“娃哈哈”的商標所有權，從政府手里拿回來。

這些在宗澤后看來是“瞎折騰”的舉動，在宗馥莉的商業藍圖里，卻是甩掉包袱、輕裝上陣，讓企業高效發展的必要手段。

老宗總在世時總說“家業要傳下去，但家人也要照顧好”，現在，宗馥莉親手打破了這個平衡。

她想要的，是一個高效、現代、沒有裙帶關系拖累的商業帝國，而不是一個要養著所有親戚的大家庭。

經過十幾年的發展，宏勝集團已經悄悄成長為一個覆蓋全產業鏈的商業巨無霸，年營收甚至有段時間超過了娃哈哈本身。

今年七月，宗馥莉又做了一個相當決絕的舉動。

她把名下好幾家帶有“昌盛”二字的娃哈哈子公司，全都改成了“宏盛”，徹底切斷了這些公司和杜建英子女名字的聯系。

這一招，又狠又有效。

就算這場官司最后宗馥莉輸了，杜建英和她的三個孩子，最多也只能從“娃哈哈”的遺產里分一杯羹。

可對于宗馥莉100%控股的宏勝集團，他們連邊都沾不上。

當所有人都以為宗馥莉在死守父親留下的基業時，她其實早就給自己建好了一座更堅固、更屬于自己的商業新城。

這場家族遺產大戰里，宗馥莉看似孤立無援，一個人對抗整個舊家族。

但說不定，這正是她想要的局面，一個由她親自布局、親自清理障礙的全新戰場。