2025年來，大唐臨汾熱電公司錨定“卓越大唐新晉電”建設目標，深化“尋標、對標、奪標”意識，以改革深化提升為主線、以經濟效益為中心，以“筑月播星”行動為機遇，以“起步即沖刺、開局即決戰”的奮進姿態，在安全生產、提質增效、綠色發展、黨建融合等方面取得顯著成效，超額完成上半年利潤、電量等目標，圓滿實現“雙過半”任務。

推進治本攻堅行動，構建本質安全體系

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實施“三維立體”的安全管理模式。一是責任體系網格化，通過開展全員安全生產責任制承諾、全員安全生產積分考核，實現責任鏈條全覆蓋。二是推進風險分級管控和隱患排查治理“雙防”信息化系統開發應用，實施“百日攻堅”安全專項治理，運用“放大鏡+繡花針”工作法，推進隱患排查治理，建立“查改評”閉環管理體系。三是應急管理實戰化，組織全廠停電、地震、防汛等演練23次，開展“違章說清楚”警示教育機制，實現“三違”行為同比下降42%。扎實推進班組安全標準化創建，3個班組在省公司查評中排名前列。

實施標準化檢修管理，提升設備可靠性

以恢復設備“最佳性能”為目標，時時分析機組運行狀況及影響安全的隱患缺陷，加大共性典型問題治理、個性問題閉環銷號力度，高標準組織了1號機組C級檢修，消除了高調門進汽插管鐘罩封環缺陷，解決了汽輪機本體異音問題，高壓缸效率提升4%，熱耗降低60千焦/千瓦時，平衡高中壓轉子配重，消除一瓦臨界轉速振動大隱患，機組可靠性得到提升。狠抓設備治理，完成檢修工藝規程、作業指導書、檢修工藝卡的修編修訂工作，完成定期工作和檢修任務1200余項。建立隱患排查機制和治理臺賬，治理各類隱患120余處，提升了設備基礎管理，兩臺機組連續五年“零非停”。

深化指標對標攻堅，提升經營創效水平

構建“三級對標”管理體系，經營指標實現全面突破。電力營銷方面，優化“峰谷套利”交易策略，上半年發電量同比增加1.67億千瓦時，利用小時區域排名前列，中長期合約偏差增利169萬元，兩個細則收益同比提升750余萬元。熱力市場開拓成效顯著，與供熱合作單位深化開展黨建聯建共建，安全高效完成冬季民生供熱任務，通過政企協同催收熱費，實收熱費比例同比升高16.63%。碳資產管理實現逆勢突圍，2024年度碳配額由缺轉盈4300余噸，預計增收400萬元。公司1號機組榮獲中電聯能效對標AAA級優勝機組。

強化燃料管控，激活降本增效動能

創新燃料“三精管理”模式，以“五抓”（抓訂貨、抓機遇、抓源頭、抓結算、抓監管）體系貫穿燃料管理全流程，以動態成本管控和質量精準保障雙閉環為保障，實現降本、提質、增效三重目標。采購端建立“11+9”優質供應商矩陣，穩定燃料中長協兌現率，創新“少量多次、煤種擇優、錯時錯位競價”策略補充市場經濟煤種。摻燒端開發智能配煤系統，科學指導配煤摻燒，經濟煤種摻燒比例提升12%，創效1300余萬元。通過全流程管控，入廠標單同比大幅降低，區域對標穩居第一方陣。統籌資金管理，壓降財務費用，提前溝通、落實，實現融資利率“壓高換低”，融資規模較年初壓降15.06%，財務費用同比降低545萬元。

厚植人才培育沃土，鍛造核心競爭能力

堅持“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才培養理念，實施“人才強企”三大工程：實施青苗培養工程，以“周四夜校”的方式，由各部門主任輪流為青苗學員授課，講解本部門核心業務流程、規章制度標準，發揮傳幫帶示范效應，提升認知、拓寬視野，豐富業務面，進行系統化培養；實施技能提升工程，內部專家競賽選手授課，營造“比學趕幫超”的氛圍，實現“一人一專長”向“一人多專長”提升，在省公司專業知識和技能競賽中榮獲5項大賽第一名；實施師徒傳承工程，組織名師高徒結對子培養，5人榮獲“集團公司青年崗位能手”“山西公司勞動模范”“優秀共產黨員”等榮譽稱號。建立“大專工-技術員-班組長”成長多通道，實施人才“長板凳”計劃，推動員工從“單一專長”向“復合型人才”轉型，為企業高質量發展奠定人才保障。

加速綠色轉型發展，培育盈利增長點

新能源發展實現“三個突破”：存量項目獲突破，稷山等新能源光伏場站通過涉網試驗，退出限電第一梯隊，推動綠電應發盡發；增量項目創精品，山西省首個“光伏+水利”示范項目“七一渠”堯都段4.30如期投產并實現盈利；開發模式獲突破，實施“揭榜掛帥”制度，采用“清單式管理+周調度”的機制，推進項目前期手續辦理，目前公司在役、在建、待建新能源裝機占比超過50%，積極推進大唐臨呂沿黃百萬風光基地建設，推進企業轉型升級。

強化黨建融合，提升黨建工作質效

深化“卓越大唐 晉顯擔當”黨建品牌建設，堅持求真求實求新，用心用情用力，推動“四個融合”落地：與中心工作相融合，6個“黨建引領+”項目促進生產經營提質增效；與隊伍建設相融合，狠抓干部人才兩支隊伍建設，開展勞模宣講等活動12場；與文化建設相融合，傳播正能量，壯大主旋律，在新華網、學習強國、山西日報等主流媒體展示臨電亮點成績，微信公眾號、門戶網站發稿300余篇，獲全國五四紅旗團支部等國字號榮譽；與廉政建設相融合，構建黨委“大監督”體系，狠抓巡察問題整改銷號，完成重大事項監督42項。實施“幸福來臨”職工心理關愛行動計劃，推進“六最”和職工急難愁盼問題23項，員工滿意度達96%。

遵道而行，但到半途須努力；會心不遠，要登絕頂莫辭勞。站在年中新征程新起點，臨汾熱電公司將堅持改革賦能、攻堅爭先，認真落實“十二個專項行動”，踐行“高嚴細實快專”的工作要求和PDCA循環持續改進的工作方法，重點攻堅設備可靠性提升、電力現貨交易、新能源項目開發、黨建融合創效等工作，以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的執行力，為加快打造“卓越大唐新晉電”貢獻更多臨電力量！

文 / 李東臻 通訊員 田宇翔 郝盼杰