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論壇特稿

能源安全是關(guān)系國家經(jīng)濟社會發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題。黨的十八大以來，以習(xí)近平同 志為核心的黨中央從 國家發(fā)展和安全的戰(zhàn)略高度，提出能源安全新戰(zhàn)略，推動能源消費革命、能源供給革命、能源技術(shù)革命、能源體制革命，全方位加強國際合作，我國新型能源體系加快構(gòu)建，能源保障基礎(chǔ)不斷夯實。

在這一背景下，國家管網(wǎng)集團積極作為、開拓創(chuàng)新，大力實施市場化、平臺化、科技數(shù)字化、管理創(chuàng)新“四大戰(zhàn)略”，全力打造世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商，在保障國家能源安全征程中發(fā)揮重要作用。

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 更好保障新時代國家能源安全

國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司黨組

習(xí)近平總書記指出：“能源安全是關(guān)系國家經(jīng)濟社會發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題，對國家繁榮發(fā)展、人民生活改善、社會長治久安至關(guān)重要?！边@一重要論斷，深刻揭示了能源安全在國家發(fā)展大局中的重要地位與戰(zhàn)略價值。為深入踐行習(xí)近平總書記提出的推動能源消費革命、能源供給革命、能源技術(shù)革命、能源體制革命和全方位加強國際合作的“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，深化國家油氣體制改革與油氣管網(wǎng)運營機制改革，相關(guān)改革舉措穩(wěn)步推進(jìn)，國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司（以下簡稱國家管網(wǎng)集團）積極踐行習(xí)近平總書記“打造平安管道、綠色管道、發(fā)展管道、友誼管道”的重要指示要求，始終秉持服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)人民需要、服務(wù)行業(yè)發(fā)展的宗旨，在推動高質(zhì)量組建、運營和發(fā)展，深化國資國企改革，優(yōu)化油氣管網(wǎng)運行調(diào)度機制，強化科技創(chuàng)新，完善現(xiàn)代企業(yè)制度等方面不斷發(fā)力，相繼建成投運“北氣南下”能源大通道等一批標(biāo)志性重大項目，有力支撐新型能源體系加快建設(shè)，更好保障新時代國家能源安全。

樹立法治信仰黨建引領(lǐng)深化國資國企改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

習(xí)近平總書記指出：“我們必須從國家發(fā)展和安全的戰(zhàn)略高度，審時度勢，借勢而為，找到順應(yīng)能源大勢之道?！痹诒Ｕ蠂夷茉窗踩拇蟊尘跋拢涌焱晟浦袊厣F(xiàn)代企業(yè)制度，對于國資國企更好地服務(wù)國家戰(zhàn)略、提升能源保障能力，具有至關(guān)重要的意義。而加快完善這一制度，關(guān)鍵要正確處理好黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理的關(guān)系，也就是貫徹落實好習(xí)近平總書記“兩個一以貫之”的重要指示要求，即堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。為探索建立有別于獨資公司的治理機制，國家管網(wǎng)集團立足股權(quán)多元化企業(yè)實際，重點從黨組（黨委）領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮、規(guī)范高效董事會建設(shè)、公司治理制度體系完善三個方面持續(xù)發(fā)力，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。

積極探索黨組（黨委）領(lǐng)導(dǎo)作用更好發(fā)揮。在做好黨建入章、全面落實“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制、明確黨組（黨委）職責(zé)權(quán)限、加強組織落實和干部到位等“規(guī)定動作”外，主要還有三項“特色動作”。一是黨組推動董事會建立學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神常態(tài)化機制，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對公司及行業(yè)的重要指示批示，促進(jìn)董事會在大方向大原則上與黨組保持一致。二是創(chuàng)新實施“學(xué)思踐悟驗”黨建工作五步法，形成推動習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央重大決策部署落實的“方法論”。三是強化黨組在監(jiān)督環(huán)節(jié)的作用發(fā)揮，初步構(gòu)建黨內(nèi)監(jiān)督主導(dǎo)，專責(zé)監(jiān)督、職能監(jiān)督、日常監(jiān)督貫通聯(lián)動的大監(jiān)督體系，推動監(jiān)督協(xié)同高效開展。

積極探索股權(quán)多元化董事會作用更好發(fā)揮。針對股權(quán)董事多的特點，董事會在運行機制上作出一些有別于獨資公司的安排，以便充分發(fā)揮股權(quán)董事和股東單位的專業(yè)優(yōu)勢與外部視角，提高董事會科學(xué)決策水平。一是建立多維溝通機制。股權(quán)董事代表股東行權(quán)，董事會議案往往需要股權(quán)董事與股東單位的雙重研究。據(jù)此，國家管網(wǎng)集團形成領(lǐng)導(dǎo)班子與外部董事、董秘董辦與外部董事、業(yè)務(wù)部門與股東單位三個層面的溝通途徑，增進(jìn)外部董事、股東單位對決策事項的了解掌握。針對聯(lián)合管道公司少數(shù)股權(quán)收購等比較復(fù)雜的決策事項，提前召開外部董事、股東溝通會，推動形成共識。二是建立健全董事會授權(quán)機制?？紤]到國家管網(wǎng)集團組建后管道建設(shè)工作量大的實際，董事會在成立時就制定了董事會授權(quán)管理制度，將部分職權(quán)授予董事長、總經(jīng)理行使。總體上看，董事會通過決策約25%的投資項目，實現(xiàn)對85%投資金額的直接管控，同時加強授權(quán)事項的監(jiān)督管理，形成授權(quán)適度、風(fēng)險可控、效率提升的董事會授權(quán)機制。三是構(gòu)建開放包容的董事會文化。倡導(dǎo)董事暢所欲言，充分尊重外部董事意見，推動形成民主議事氛圍，提升外部董事履職積極性，促進(jìn)董事會視角更多元、分析更專業(yè)、決策更科學(xué)。董事會作用發(fā)揮得到國資委的充分認(rèn)可，認(rèn)為董事會議事氛圍民主、討論充分深入，董事專業(yè)負(fù)責(zé)、獨立客觀發(fā)表意見，充分體現(xiàn)國家和出資人意志。

積極構(gòu)建規(guī)范有效的公司治理制度體系。國家管網(wǎng)集團以國企改革深化提升行動為著力點，錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，大膽嘗試、創(chuàng)新實踐，探索出一條推進(jìn)國有企業(yè)治理現(xiàn)代化的成功之路，在深入貫徹落實習(xí)近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略中展現(xiàn)了責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一是實現(xiàn)“多表合一”。結(jié)合股權(quán)多元化中央企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實際情況，梳理形成公司《重大事項決策權(quán)責(zé)清單》，將黨組前置研究討論事項清單、“三重一大”決策事項清單、董事會授權(quán)決策事項清單“三表合一”，確保權(quán)責(zé)清晰、便于操作，實現(xiàn)“一表在手、一目了然”。二是注重分類指導(dǎo)。結(jié)合公司所屬單位中存在設(shè)董事會的獨立法人企業(yè)、未設(shè)董事會的獨立法人企業(yè)、非獨立法人企業(yè)等不同情況，制定出臺《關(guān)于完善直屬單位“三重一大”決策制度的指導(dǎo)意見（暫行）》，分類明確直屬單位“三重一大”事項決策的程序和要求；根據(jù)制度運行情況，梳理形成3類所屬企業(yè)重大決策事項清單范本，提升“三重一大”決策制度執(zhí)行的規(guī)范性和可操作性。三是固化最佳實踐。抓住公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機，結(jié)合重大事項決策的具體實踐，制定黨組（黨委）決策支持、董事會決策支持、股東會決策支持、董事會授權(quán)決策支持4個流程，實現(xiàn)重大事項議題審批單流程上線運行，推進(jìn)各治理主體職權(quán)范圍、決策權(quán)限、決策要求等規(guī)范化、程序化。

以專業(yè)化整合促進(jìn)效率提升和資源配置優(yōu)化。國家管網(wǎng)集團完成“三桶油”（中石油、中石化、中海油3個石油企業(yè)的簡稱）資產(chǎn)收購后，由于原管理體制、管理模式不一，同一區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)了多頭管理、管理交叉重疊、職責(zé)不清等制約集團安全生產(chǎn)的瓶頸問題，亟需深化國家管網(wǎng)集團內(nèi)部改革，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。立足現(xiàn)狀，國家管網(wǎng)集團開展市場化、專業(yè)化、區(qū)域化、共享化改革。推動同一區(qū)域的運維企業(yè)整合融合，切實解決區(qū)域內(nèi)管理交叉、資源浪費、管理不平衡等問題，壓減管理層級，做小做精本部機構(gòu)，突出一線業(yè)務(wù)資源配置，組織機構(gòu)更加精干高效，經(jīng)營水平和安全生產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。瞄準(zhǔn)高端技術(shù)、戰(zhàn)略發(fā)展方向，積極整合成立專業(yè)化公司，提升專業(yè)化能力。解放思想，打破傳統(tǒng)思維定勢，圍繞“以客戶為中心”組建市場開發(fā)中心，做強管網(wǎng)服務(wù)品牌。

深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對深化科技體制改革作出一系列重大決策部署，推動我國科技事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革。習(xí)近平總書記強調(diào)：“科技立則民族立，科技強則國家強?！敝袊浆F(xiàn)代化關(guān)鍵在科技現(xiàn)代化，建成社會主義現(xiàn)代化強國關(guān)鍵看科技自立自強，進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化必須深化科技體制改革。在能源領(lǐng)域，保障能源安全與科技緊密相連，科技創(chuàng)新是保障能源穩(wěn)定供應(yīng)、推動能源綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。國家管網(wǎng)集團緊抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革契機，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，讓科技創(chuàng)新為高質(zhì)量發(fā)展注入強大動能。

錨定科技攻關(guān)，打造技術(shù)賦能“新高地”。面對油氣儲運領(lǐng)域的重重挑戰(zhàn)，國家管網(wǎng)集團瞄準(zhǔn)先進(jìn)技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力打造我國第三代大輸量天然氣管道標(biāo)志性工程——“北氣南下”能源大通道。2024年12月2日，我國單管輸氣量最大的管道——“北氣南下”能源大通道全線貫通，年輸氣能力增至380億立方米，達(dá)到最高水平，為保障國家能源安全，構(gòu)建清潔低碳安全高效能源體系，推動新時代東北全面振興、促進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展、助推長三角區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

作為我國第三代大輸量天然氣管道標(biāo)志性工程，“北氣南下”能源大通道是我國首條采用1422毫米超大口徑、X80高鋼級、12兆帕高壓力等級、具有世界級水平的天然氣管道，設(shè)計、施工和運營管理均采用多項先進(jìn)技術(shù)，是我國首條智能管道的樣板工程。首先，“北氣南下”能源大通道運用集中遠(yuǎn)程調(diào)控、集中監(jiān)視、集中巡檢、集中維修的一體化智能運維新模式，全線壓縮機組、站場均采用遠(yuǎn)程“一鍵啟?！奔夹g(shù)，實現(xiàn)多種工況、多種模式下的自動判斷和控制，并通過管道在線和離線仿真系統(tǒng)、壓縮機組動態(tài)效率監(jiān)測系統(tǒng)、光纖預(yù)警監(jiān)測系統(tǒng)、陰極保護(hù)智能監(jiān)控系統(tǒng)等多項自主研發(fā)的配套智能系統(tǒng)，提升管道智能化運行水平。其次，在“北氣南下”能源大通道“咽喉”要道——長江盾構(gòu)穿越隧道的安全護(hù)航上，國家管網(wǎng)集團利用防爆型軌道巡檢機器人，對隧道中三條超大口徑管道進(jìn)行設(shè)備巡檢和數(shù)據(jù)采集。該智能機器人可實現(xiàn)21公里持續(xù)穩(wěn)定作業(yè)，滿足長江盾構(gòu)穿越隧道往返的巡檢工作，減少了人工巡檢的頻次和時長，開創(chuàng)了國內(nèi)首次使用防爆型軌道巡檢機器人開展管道巡檢作業(yè)的先例。最后，“北氣南下”能源大通道是我國首條關(guān)鍵設(shè)備和核心控制系統(tǒng)全面實現(xiàn)國產(chǎn)化的管道。沿線36臺大功率壓縮機組全部選用國產(chǎn)設(shè)備，離心式壓縮機、高速同步電機、變頻器等關(guān)鍵部件國產(chǎn)化率達(dá)到100%，管道“神經(jīng)中樞”實現(xiàn)自主可控。首次應(yīng)用了全自動化焊接、全自動超聲波檢測、全機械化防腐補口等先進(jìn)技術(shù)和國產(chǎn)化施工設(shè)備，推動了管道裝備制造能力的升級換代。

推動成果轉(zhuǎn)化，點燃高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。科技成果只有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，才能真正釋放創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的原動力。國家管網(wǎng)集團持續(xù)完善成果評價、成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)效激勵“三項機制”，聚焦安全輸送、高效運行、價值服務(wù)三大業(yè)務(wù)需求，打通“最后一公里”，構(gòu)建科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)，讓科技創(chuàng)新的光芒在生產(chǎn)一線綻放。

國家管網(wǎng)集團西氣東輸公司自主研制5類6種氣質(zhì)分析儀并全面推廣，在深耕內(nèi)部市場的同時，多措并舉開拓外部市場，已經(jīng)完成49個應(yīng)用項目對接，高效交付儀器設(shè)備127臺/套，實現(xiàn)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高端、智能、綠色氣質(zhì)分析系列產(chǎn)品應(yīng)用，保障了我國油氣貿(mào)易計量關(guān)鍵裝備自主可控。儲運技術(shù)公司加快推進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備智能監(jiān)測平臺功能建設(shè)，已建成國內(nèi)唯一集成燃?xì)廨啓C、壓縮機、電動機、輸油泵等多類型設(shè)備的在線監(jiān)測診斷平臺。壓縮機組綜合預(yù)警與故障診斷技術(shù)在402臺機組上推廣應(yīng)用，提供智能分析和決策支持，保障管網(wǎng)關(guān)鍵設(shè)備安全平穩(wěn)運行。華南公司成功研制DN80、DN100、DN150三種口徑0.1級國產(chǎn)化質(zhì)量流量計，并完成7臺/套樣機工業(yè)試驗，成功研制國家管網(wǎng)集團首臺“油品界面智能檢測儀”，破解了成品油管道性質(zhì)相近油品界面檢測難題，性能指標(biāo)達(dá)到國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。自主研發(fā)伸縮式無摩擦球閥、雷達(dá)液位計、磁致伸縮液位計等15類國產(chǎn)化裝備，加快推進(jìn)現(xiàn)場應(yīng)用210臺/套，有效打通“產(chǎn)學(xué)研用”鏈條，全力推進(jìn)科研創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，開辟智慧管網(wǎng)“新藍(lán)?！?。面向未來，國家管網(wǎng)集團以戰(zhàn)略性、前瞻性眼光，聚焦管輸業(yè)務(wù)主航道，結(jié)合自身能力和能源發(fā)展趨勢，謀劃布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加速科技項目攻關(guān)，推動示范工程落地，增強產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力，塑造未來競爭新優(yōu)勢，開辟發(fā)展新賽道。

國家管網(wǎng)集團西部管道公司啟動新疆多介質(zhì)管道安全輸送重點實驗室建設(shè)，規(guī)劃氫氣、甲醇、二氧化碳等6個非常規(guī)介質(zhì)管道輸送實驗平臺，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供硬件支撐；探索在西北地區(qū)開展甲醇管道前期研究，以示范項目推動科研成果轉(zhuǎn)化落地。廣西公司開展國產(chǎn)燃驅(qū)壓縮機組故障智能輔助決策創(chuàng)新研究，創(chuàng)造性引入人工智能和知識圖譜技術(shù)，實現(xiàn)故障源快速準(zhǔn)確定位及潛在故障點精準(zhǔn)管控，提升壓縮機組無故障運行時長。西氣東輸公司創(chuàng)新應(yīng)用三維水下實時成像系統(tǒng)和專用五爪伸縮臂挖掘機，成功實現(xiàn)不同水深條件下海底管道周圍環(huán)境精確清理，為海底管道維護(hù)和搶修提供了全新高效方法，也為海洋工程領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)進(jìn)步提供了實踐經(jīng)驗。液化天然氣接收站管理公司在北海LNG接收站試點完成LNG生產(chǎn)線一鍵啟動，實現(xiàn)國內(nèi)接收站首次包含低壓泵、海水泵等關(guān)鍵設(shè)備整條生產(chǎn)線全面自動運行，為加速智能接收站建設(shè)插上“數(shù)智翅膀”。

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在邁向中國式現(xiàn)代化的壯闊征途上，國家管網(wǎng)集團以創(chuàng)新立企強企為著力點，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，為以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)管網(wǎng)力量。

因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型安全發(fā)展

習(xí)近平總書記提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，為能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明方向。其中，推動能源體制革命是激發(fā)市場活力、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵之舉，培育新質(zhì)生產(chǎn)力則是順應(yīng)科技變革、提升能源行業(yè)競爭力的核心路徑，二者相輔相成，共同構(gòu)成能源行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)涵。在這一戰(zhàn)略指引下，能源領(lǐng)域企業(yè)積極作為、開拓創(chuàng)新。國家管網(wǎng)集團大力實施市場化、平臺化、科技數(shù)字化、管理創(chuàng)新“四大戰(zhàn)略”，加快打造服務(wù)卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代、與眾不同的中國特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商。

以黨建引領(lǐng)推進(jìn)國企治理體系和治理能力現(xiàn)代化。國家管網(wǎng)集團將繼續(xù)牢牢堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)這一根本原則。堅定維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于深化國資國企改革各方面全過程，推動企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)，積極營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，切實發(fā)揮高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)保障作用。進(jìn)一步優(yōu)化完善法人治理體系建設(shè)，充分落實董事會治理、經(jīng)理層行權(quán)，提升法人治理的規(guī)范性與有效性；優(yōu)化集團組織管控體系，實現(xiàn)組織責(zé)權(quán)利分工明確、組織運作高效、各主體自主運行；在“深化國資國企改革”“推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”等背景下，進(jìn)一步加快構(gòu)建完善具有管網(wǎng)特色的公司治理制度體系。

以持續(xù)降碳向“綠”錨定綠色低碳戰(zhàn)略方向。我國近90%的碳排放來自于化石能源燃燒，能源綠色低碳轉(zhuǎn)型速度直接決定我國“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)度。一是我國天然氣預(yù)計2040年左右達(dá)峰、石油消費已進(jìn)入平臺期，油氣管輸是集團公司主營業(yè)務(wù)，應(yīng)在充分持續(xù)發(fā)揮好傳統(tǒng)能源的兜底保障作用的前提下，強化碳達(dá)峰碳中和工作，優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，推廣應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)，著力增強自身應(yīng)對市場變化和風(fēng)險方面的靈活性和多樣性，筑牢能源安全保障與轉(zhuǎn)型發(fā)展的根基。二是集團新興業(yè)務(wù)發(fā)展處于起步階段，風(fēng)光氫氨醇碳等戰(zhàn)新業(yè)務(wù)也處于培育階段，應(yīng)進(jìn)一步壯大基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要的支撐機構(gòu)和研究、管理人員隊伍，按照科技圖譜，以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展為牽引，加快建設(shè)研發(fā)體系，聚焦建、運、維技術(shù)瓶頸難題，攻關(guān)解決關(guān)鍵核心技術(shù)，有力支撐開拓戰(zhàn)新業(yè)務(wù)發(fā)展新賽道、帶動現(xiàn)代化能源產(chǎn)業(yè)鏈躋身國際先進(jìn)行列，持續(xù)擴大有效投資，超前布局一批骨干管網(wǎng)工程和互聯(lián)互通項目，更好促進(jìn)上游油氣資源多主體多渠道供應(yīng)、下游銷售市場充分競爭。三是公司具備條件的站場分布式光伏發(fā)電、主要設(shè)備“油改氣”“氣改電”改造等已基本完成，下一步，更加積極布局新能源、新一代信息技術(shù)、儲能技術(shù)、光伏發(fā)電等戰(zhàn)新業(yè)務(wù)，加強市場需求洞察，開發(fā)儲運服務(wù)高附加值新產(chǎn)品，爭取政策支持，拓展非監(jiān)管類型業(yè)務(wù)；持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，打響管網(wǎng)驚喜服務(wù)品牌，優(yōu)化商務(wù)模式，配套制定與完善行業(yè)規(guī)則，打造“管網(wǎng)聲音”。

以產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈安全穩(wěn)定更好保障新時代國家能源安全。國家管網(wǎng)集團全力打造智慧互聯(lián)大管網(wǎng)、構(gòu)建公平開放大平臺、培育創(chuàng)新成長新生態(tài)，推動形成上游油氣資源多主體多渠道供應(yīng)、中間統(tǒng)一管網(wǎng)高效集輸、下游銷售市場充分競爭的“X+1+X”油氣市場體系。集團嚴(yán)格按照習(xí)近平總書記在2019年12月2日“北氣南下”能源大通道工程北段投產(chǎn)通氣儀式上提出的“打造平安管道、綠色管道、發(fā)展管道、友誼管道”的重要指示，強化使命擔(dān)當(dāng)，強化結(jié)果導(dǎo)向和目標(biāo)管理，全力降低國際地緣政治風(fēng)險影響，強化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈安全韌性穩(wěn)定，把“北氣南下”能源大通道打造成為“四個管道”。

習(xí)近平總書記關(guān)于國家能源安全的重要論述，立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富，思想深刻，是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分。我們要繼續(xù)堅定不移把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國家能源安全的重要論述，同學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神結(jié)合起來，牢記“國之大者”，聚焦主責(zé)主業(yè)，以更大力度全面深化改革、強化創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，做強管網(wǎng)運營新范式，充分發(fā)揮“全國一張網(wǎng)”的優(yōu)勢，建設(shè)好、管理好、運營好國家能源“大動脈”，為建設(shè)新型能源體系、保障國家能源資源安全，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出國家管網(wǎng)集團新貢獻(xiàn)。

選自 | 《人民論壇》雜志2025年第13期

原標(biāo)題 | 完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 更好保障新時代國家能源安全

新媒體編輯 | 王思楠

原文責(zé)編 | 孫渴 潘旺旺