7月16日至17日，南部新城集團黨委書記、董事長張以金，黨委副書記、副董事長、總經理闕慶珍深入吉城公司、城服公司、產投公司、京融公司、經發集團等所屬企業調研，與各所屬企業中層以上人員座談交流，深入了解企業經營發展情況，聽取有關意見建議，協調解決困難和問題。集團業務分管領導、高級管理人員和相關部門負責同志分別參加。

調研座談中，集團領導對各企業上半年改革發展中取得的成效給予了肯定。今年上半年，各企業面對諸多困難和挑戰，始終把穩發展方向，生產經營態勢更加穩健，核心功能作用發揮更加突出，各項工作扎實推進，成效明顯。

調研組強調，各企業要深入貫徹落實市領導調研國資國企工作精神，按照《貫徹市領導調研南部新城集團重點工作任務分解方案》安排，扎實開展“1+6+X”攻堅行動，以產業為龍頭、市場為導向、營利為目的、安全為底線，全力推動南部新城高質量發展邁上新臺階。

要聚焦營收，突出利潤，全力破局提速發展。強化目標導向，圍繞經營考核“指揮棒”，打好經營管理攻堅戰，科學分解目標，壓實責任鏈條，對主業優勢企業設置“保存量”目標，對轉型期企業設置“控虧損”目標，對新興板塊設置“拓市場”目標，精準研判市場方向，鎖定核心增長領域，集中資源攻堅突破，提速發展。

要聚焦主業，做優輔業，加速培育核心動能。構建“核心支柱”，深入分析自身資源稟賦和比較優勢，進一步明確主業，優化業務布局，推動企業在關鍵領域開展橫向聯合與縱向協同，挖挖掘存量資源，打造新的增長點，打造支撐企業未來可持續發展的“四梁八柱”。

要聚焦管理，深化改革，全面激發內生動力。加強隊伍管理，提振干部精氣神，積極探索實施公開招聘、競爭上崗、末位調整、不勝任推出等市場化用工制度，讓干部“能上能下”“能進能出”成為常態。深化薪酬體制改革，規范薪酬體系，樹立“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導向。推進企業法人治理結構改革，健全各企業“兩會一層”權責邊界，理順決策程序，提高決策效率。

要聚焦安全，守牢底線，擔當盡責不辱使命。嚴防嚴控經營風險、財務（債務）風險，嚴把投資決策關，強化全面風險管理體系建設，健全風險識別、評估、預警和處置機制。嚴守安全生產紅線底線，嚴格落實安全生產責任制。嚴守廉潔防線，加強重點領域、關鍵環節的廉潔風險防控。建立重點工作督查督辦機制，通過督促、檢查、協調、反饋，確保各項工作有效落實。強化結果運用，將落實中央八項規定精神、巡視巡察整改、“1+6+X”攻堅行動、“六比六促”、全員招商等工作成效納入各所屬企業年度績效管理考評內容，將考核結果與績效工資、評先選優、獎勵激勵等掛鉤。形成安全有保障、經營有韌性、隊伍有活力、發展有動力的工作新局面。

供稿：龍巖南部新城集團

編輯：黃富民

監制：陳壽南