這個總造價1.2 萬億元、工程量是三峽大壩5 倍、發電量達三峽3 倍的超級工程，為何選擇在當下落地？

它的背后，既有外部環境的考量，也有內部發展的需求，更蘊含著深遠的戰略意義。

外部環境：地區局勢的穩定窗口

雅魯藏布江沿西藏南部流淌，在我國藏南地區（中國領土不可分割的一部分）附近流向南亞國家。西藏平均海拔近 4000 米，巨大落差使其具備建設超級水電站的天然優勢，但過去始終未動工。

當下選擇開工，關鍵在于周邊局勢的變化：此前印度在藏南地區時常滋擾，而近期相關沖突的結果重塑了力量對比，使其在這一工程面前難以再有過多動作，外部環境的穩定性為工程啟動創造了條件。

內部需求：破解通縮的經濟邏輯

當前我國面臨弱通縮挑戰，需通過經濟增量擺脫困境。發債搞項目，既能通過收益償還債務，又能拉動 GDP 增長，但必須避免過往債務積累的問題。

2023 到 2024 年，我國債務規模增長13%，但工業利潤回報率偏低，因此需要 “有效且安全” 的項目。

雅魯藏布江水電站恰好契合 “穩增長、控債務” 需求，為實現5%的經濟增長目標提供支撐。

就業帶動：從崗位到消費的正向循環

項目總投資 1.2 萬億元，計劃 10 年完成，年均投入 1200 億元。

參考三峽大壩曾創造超 100 萬個工作崗位，該項目工程量為三峽的 5 倍，未來十年創造的就業崗位將遠超過 100 萬。

這些崗位帶來的收入會轉化為消費，激活市場流動性，形成 “就業 — 收入 — 消費 — 經濟增長” 的正向循環，成為消費復蘇的長效加分項。

項目韌性：十年周期的穩定動能

好項目需具備持續性，10 年建設周期讓該工程能長期為經濟注入動力。它避免了短期刺激后的 “后勁不足”，符合當前擺脫通縮、穩定增長的需求，既是政策支持的重點項目，更有可持續的生命力。

能源輸出的雙重布局

工程電力輸出有兩大方向：一是 “藏電東送”，補充東部能源需求，延續 “西電東送” 戰略；二是 “向南送電”，輻射缺電的南亞地區。

戰略杠桿：從經濟依賴到合作共贏

南亞多國工業受電力短缺制約，而該水電站的電力成本優勢顯著。向印度東部、孟加拉國、緬甸輸送低價電力，將使這些國家形成經濟依賴。

以印度為例，其吸引制造業的計劃因電力不足受阻，若依賴我國電力，“關門打狗” 的營商環境將難以為繼，反而推動合作共贏，緩和地區緊張。

同時，這也是我國釋放基建過剩產能、助力 “一帶一路” 的重要抓手，通過優勢產能幫助周邊國家，占據國際合作制高點。

雅魯藏布江水電站的落地，是多重因素共同作用的結果：回應外部環境變化，解決內部經濟痛點，更在就業、民生、國家安全層面布局長遠。

它不僅是發電站，更是拉動經濟的引擎、穩定就業的基石、塑造合作格局的紐帶。未來十年，它將以實實在在的效益，證明自己為何是 “人類歷史上最大的水電工程”—— 不僅規模空前，更意義深遠。