國家電網有限公司深入學習貫徹習近平總書記關于科技創新的重要論述和重要指示批示精神，認真落實黨的二十屆三中全會、全國科技大會、中央企業創新大會工作部署，堅持創新驅動發展，以科技創新12項重點措施為主抓手，圍繞統籌頂層設計、重構科技力量、革新組織模式、建強人才隊伍等方面體系化推進科技改革，得到廣大科研人員的高度認同，有效調動了科技創新的積極性。公司在國務院國資委央企科技創新考核中創歷史最佳，中國電科院、國電南瑞在“科改企業”考核中位列前兩名。

充分發揮新型舉國體制優勢，強化科研頂層設計

全面加強黨對科技工作的領導。黨的領導是中國特色科技創新事業不斷前進的根本政治保證。公司黨組把科技體制改革作為進一步全面深化改革的重要內容，加強對科技改革、創新體系等重點任務研究決策和統籌部署，充分發揮科技咨詢委前置把關作用，首次將科技創新納入黨建考核。公司各級黨委全面落實公司黨組科技改革決策部署，累計召開專題會議120余次，研究制定科技創新措施落實文件80余項，形成上下聯動、真抓實干的良好局面。

系統構建學科體系。構建新型電力系統涉及多個學科，高復雜度、強耦合性等大科學特征越來越明顯。公司立足新型電力系統構建需求，構建“三級學科+底層根技術+研究方向”學科體系架構，系統梳理出6個一級學科、28個二級學科、105個三級學科和121項底層根技術，繪制形成技術學科圖譜，筑牢公司基礎研究根基。依托學科體系構建科技創新坐標系，一體推進科研攻關、技術示范、實驗能力、人才培育。

▲中國電科院光明電力大模型研發團隊開展大模型訓練算力資源分析工作

科學制定“十五五”科技規劃。“十五五”是電力系統轉型關鍵期，也是技術創新窗口期，電力系統各環節發生深刻變革。公司強化頂層設計，超前啟動、科學制定完成“十五五”科技規劃。構建“11186”規劃編制組織體系，預判三大極限情形，構建7類典型場景，明確8大領域、43個子領域163項關鍵技術，主動做好公司科技規劃與國家、中央企業科技規劃的對接協同。策劃新建14類重大科技示范工程，新增11個國家級實驗平臺，布局1000余項重要標準等一批引領性、原創性標志性重大成果，積極應對“十五五”技術、經濟兩大機制重構的挑戰。

積極適應新型電力系統構建，系統優化科研力量布局

深化科研機構改革。為打造適應新型電力系統構建的科研力量，公司大力開展科研單位改革。重組中國電科院，深入推進“去行政化”，大幅精簡管理機構和管理人員，高效整合研究所；代表公司作為央企科改典范被國資委專刊印發相關經驗。組建國網工研院，圍繞輸變電工程等三大領域，布局24項重大攻關方向和10大實驗平臺建設，建成電網氣象災害預測預警中心。建強國網電科院，落實8個方面改革任務，完成法人層級壓減，入選國家發展改革委世界一流企業培育庫。新建西南電研院，創建“包建”機制，布局建設土木與水利工程等學科，推動重大科研設施落地，服務重大工程建設。優化省級電科院，發布新形勢下進一步加強省級電科院科研能力建設的意見，明確職責定位，更加突出科研屬性。

全國重點實驗室戰略支撐作用凸顯。全國重點實驗室是國家科技創新體系的重要組成部分，也是公司重要的科技力量。公司出臺全國重點實驗室實體化運作意見，制定建設方案，設置獨立二級機構，成立6個功能型黨委。用足用好國家政策，充分發揮協同創新平臺作用，牽頭獲批國家級項目44項。積極融入國家創新體系，主動對接懷柔、合肥等國家實驗室，開展前沿技術聯合攻關，受邀參建能源領域國家實驗室體系創新聯盟，協同構建中國特色國家實驗室體系。

▲國網江蘇電科院專業人員在電力物資質量檢測實驗室，開發適用于絕緣子、金具等物資的高精度激光測量設備

加強檢驗檢測能力建設。檢驗檢測是電力設備管理體系的重要組成部分，也是把好設備入網質量關的重要保障。公司整合檢測人員、設備、場地等資源，推動檢測業務與科研分離，保障科研人員凝心聚力搞科研。同時，聚焦新型電力系統構建需求，形成覆蓋從關鍵元器件到整機設備的全鏈條檢驗檢測能力，服務上下游企業完成萬余項檢驗檢測，推動電工裝備制造業高質量發展，支撐產業鏈升級。

著力提高組織化協同化水平，變革科研組織模式

積極推進有組織科研。開展有組織科研，有利于開拓和匯聚科研資源，推動理論創新，突破技術瓶頸。公司聚焦新型電力系統重大技術難題，創立攻關任務制，變革重大任務攻關模式，首創實施2批共30項任務制項目，配置30位項目總師和44位青年總師，長期穩定支持一批優勢團隊和重點方向。同時，建立任務制、項目制、人才專項及非共識項目等系統化立項模式，實施定向支持與競爭申報相結合，著力解決項目小而散、不聚焦、流程繁瑣等問題，科研組織化協同化程度顯著提升。

▲國網電科院（南瑞集團）員工在渝北換流站開展雙極低端換流閥帶電前專項檢查

全面落實技術責任。各級科研單位在專業技術管理中發揮著重要作用。公司進一步明確科研單位“科研主體、技術主責”定位，讓科研單位和科研人員在技術管理中唱主角。出臺科研單位落實技術責任指導意見，健全履責體系，構建履行機制。印發全過程技術監督指導意見，優化技術監督組織體系，賦予科研單位技術路線制定權。

深化產學研融通創新。企業是科技創新的主體，是提供高質量科技供給的主要載體。公司充分發揮科技創新主體作用，推動企業主導的產學研融通創新。促進科技創新與產業創新深度融合，鍛造從基礎研究、裝備研制到產業應用的完整創新鏈條，以核心技術突破引領產業升級，首套電網側帶超容構網型SVG入選央企十大超級工程。進一步深化校企合作，實行校企“任務制”攻關研究、“定制化”人才培養、“體系化”學科共建，與清華大學等4所頂尖高校簽署全面深化合作協議，首次參與國際大科學計劃，打造企業主導的校企合作新典范。

全面激發創新創造活力動力，構筑人才競爭優勢

鍛造科技人才隊伍。人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動。公司牢固樹立“人才是第一資源”理念，厚植人才沃土、打造人才高地。建立公司高端科技人才服務保障機制，加大青年人才穩定支持力度，新增國家級科技人才19人。拓寬成長通道，創建實施專業技術職務序列，選聘首批3名研究所總工和6名專業總師。加大培養力度，制定與17所高校的工程碩博士聯合培養計劃，加大國家和產業急需人才培養力度。健全評價機制，深入推進“破四唯”和“立新標”，制定公司進一步深化科技“三評”改革的意見，建立健全以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的科技人才差異化評價體系，引導科研人員“十年磨一劍”潛心鉆研。

▲國網北京電科院科研人員在實驗室開展實驗工作

優化激勵約束機制。為充分激發科研內生動力，進一步為科研人員減負“松綁”，切實增強科研人員獲得感。公司針對性完善了科技創新考核激勵機制，引導廣大科研人員心無旁騖、潛心鉆研。優化考核指標體系，將考核重點向關鍵核心技術攻關和原創重大成果培育等方面傾斜，充分發揮指揮棒作用。健全激勵保障機制，修訂公司工資管理辦法，優化工資總額分配方式，增加核心技術攻關等單列工資，新設任務制研究項目專項獎勵，充分保障科研人員薪酬水平。

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。面向未來，公司將始終錨定高水平科技自立自強，持續推動科技改革走深走實，進一步激發創新創造活力，不斷提升科技創新整體效能，堅定當好新型電力系統建設主力軍，加快鍛造能源電力國家戰略科技力量，在科技強國建設中發揮大國重器“頂梁柱”作用，奮力譜寫中國式現代化國網篇章。

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