編者按：當商業世界慣以“速度”丈量成敗，徐濤卻錨定“溫度”深耕二十載——他在《論語》誦讀里解碼團隊凝聚力，于泰山游學中校準戰略取舍，以商協網絡編織成長共同體，借公益實踐完成幸福閉環。

這份實踐的珍貴，在于打破“商道=冰冷KPI”的刻板認知：文化不是高懸的標語，而是破解管理痛點的“解題器”；商協不是松散的聯盟，而是資源共生的“生命體”；公益不是單邊的施舍，而是雙向滋養的“能量環”。

在企業家普遍陷入“成功與幸福割裂”的當下，徐濤以“文化浸潤+陪伴成長+公益反哺”的邏輯，為商道注入人文底色，更探路“財富與心靈共生”的可能。當越來越多創業者在他的平臺上，從“失眠的賺錢機器”變回“從容的價值創造者”，這份“幸福方程式”，或許正是時代最需要的商業覺醒——真正的商道進階，始于業績突破，終于生命圓滿。

徐濤：解碼企業家的“幸福方程式”——在文化浸潤與陪伴同行中，書寫商道溫暖答卷??

張慶明?

泰安某精進營課堂，暮色透過窗欞灑在案頭《論語》上。徐濤放下話筒，指向窗外巍峨泰山：“你們看，泰山成五岳之首，靠的不是‘爭高’，而是‘處下’的胸懷——企業做品牌，何嘗不是如此？”臺下企業家若有所思，有人悄悄在筆記本寫下：“德不孤，必有鄰。”?

這一幕，藏著徐濤二十余年深耕的密碼：讓文化基因融入商道血脈，讓陪伴成長照見幸福真意。從“企業家的壓力旁觀者”到“幸福生態構建者”，他用行動證明：商道不止有冰冷的KPI，更該生長出溫熱的文化根系與向善力量。

一、初心覺醒：看見“光鮮背后的缺口”?

徐濤的“文化商道”啟蒙，源于一次刺痛。

早年，一位好友在創業巔峰期突然崩潰：訂單如雪片飛來，團隊卻離心離德；賬戶數字飆升，睡眠卻成奢望。陪朋友在泰山腳下長談時，徐濤猛然驚覺：企業家的“幸福缺口”，不在財富多寡，而在精神滋養、價值歸屬與生命平衡的缺失。?

這份刺痛，成為他投身“文化賦能”的原點。師從北京軟實力教育研究院李維院長后，他開始思考：如何讓《大學》的“修身齊家”照進企業管理？如何讓《道德經》的“無為而治”破解增長焦慮？“讓企業家既活得成功，更活得幸福”——這個樸素心愿，驅動他在文化與商道的交界地帶，踏出一條獨特路徑。

二、文化破局：讓經典成為“管理活教材”

在徐濤的實踐里，“文化賦能”從不是空洞的誦讀，而是把經典智慧楔入企業痛點的“手術刀”。

治“人心散”：泰安某機械企業曾陷入“老員工出走、新員工游離”困局。徐濤帶管理層誦讀《論語·里仁》“德不孤，必有鄰”，引導老板反思“是否把員工當工具”。當企業建立“員工成長基金”、推行“師徒傳幫帶”，老技工主動帶徒，新員工寫下“這里像家”的留言——經典里的“仁德”，成了凝聚團隊的粘合劑。

解“決策難”：某電商公司創始人在擴張期猶豫不決，徐濤以《孟子》“得道多助”點題：“用戶信任是‘道’，盲目擴張是‘欲’——守住初心，資源自會匯聚。”最終企業聚焦“細分領域深耕”，半年內復購率提升37%——經典里的“取舍”，成了戰略抉擇的指南針。?他獨創“經典場景化教學”：講《道德經》時，以泰山“處下成其高”喻企業謙卑；論《孫子兵法》時，拿商戰案例解析“不戰而屈人之兵”。當晦澀文字化作可觸摸的管理智慧，文化便不再是高懸的旗幟，而是流淌在商道里的血液。

三、商協織網：搭建“成長生態共同體”?

身兼泰安市政協常委、泰山商會會長等職，徐濤更像一位“商道生態建筑師”。

政企“連接器”：2023年，他推動“民營經濟政策直通車”進商會，邀請稅務、科技部門現場解疑。某科創企業當場弄清“研發費用加計扣除”規則，半年內爭取扶持資金超500萬；12家企業借著政策東風，打開“專精特新”申報通道——讓政策溫度精準滴灌企業根系。

商幫“賦能站”：策劃“泰山商幫游學”，帶領企業家走訪杭州標桿企業，某食品公司借鑒“私域運營”模式，半年內線上銷量翻番；組織“泰山智造對接會”，5家傳統制造企業與智能裝備公司牽手，讓“老廠房長出數字化翅膀”——把“閉門造車”變成“協同破局”。

陪伴“成長鏈”：從“精進營1~6營山東總指揮”到“第十營副總指揮”，他設計“三階陪伴體系”：一階練“戰略硬功夫”（市場洞察、模式創新），二階修“文化軟實力”（經典誦讀、心靈對話），三階筑“生態朋友圈”（私董會、導師結對）。當一位企業家在營期分享“從失眠到安睡：因為學會了‘止’”，“精進”便不再是單向的事業攀登，而是生命與事業的雙向滋養。

四、公益閉環：讓幸福“流動起來”?

“我就想讓企業家過得更幸福”——這句宣言，在公益實踐中具象為“雙向奔赴的溫暖”。

“精神助學”新范式：發起“泰山暖商助學”行動，30位企業家結對岱岳區山村小學。他們不僅捐建“國學圖書角”，更創新推出：

“企業家導師制”：每月有人來校分享“創業摔跤記”，孩子在作文里寫道：“原來成功的人也會輸，但他們把輸變成了贏的力量”。當城里的商道智慧照進山村課堂，公益便成了“精神共鳴的橋梁”。

“幸福防 burnout”計劃：聯合泰安慈善總會推出“幸福企業家”服務，引入心理咨詢師、傳統文化導師，為高壓中的創業者開設“止息工作坊”“經典療愈課”。某新能源企業老板坦言：“以前覺得‘休息是罪過’，現在懂了‘張弛有度才是長久之道’”——讓公益從“物質給予”升級為“生命關懷”。

從“看見痛苦”到“構建生態”，徐濤的實踐勾勒出一幅獨特的“幸福圖譜”：

對企業：文化不再是點綴，而是解決生存難題的“解題器”；

對商協：組織不再是松散聯盟，而是資源共生的“生命體”；?

對社會：公益不再是單邊施舍，而是雙向成長的“能量環”。

在崇尚“速度至上”的時代，他用二十余年證明：商道的終極答案，藏在“文化潤心”的柔軟里，嵌在“陪伴同行”的溫度中。當越來越多企業家在他搭建的平臺上，既收獲事業突破，又尋得內心安定，這份“幸福答卷”，便是齊魯大地最生動的注腳——?

商道可載文化以遠航，公益能托幸福向縱深，而徐濤，正是那位在時代浪潮中，執意給商道注入溫度的“幸福擺渡人”。

《贊徐濤先生》??

泰山腳下講堂忙，論語輕翻映暮光。?

見慣商途名利累，深知心海缺堤傷。

?典章作藥醫團隊，德信為橋接政商。

?助學傳燈滋幼苗，陪行破繭護成長。

?三階體系春風暢，雙向公益暖意揚。

?不向浮華爭位次，只將幸福釀甘祥。

?廿年深耕商道里，一瓣心香沁四方。