6月3日消息，小米集團(tuán)舉辦2025投資者大會，創(chuàng)始人雷軍分享了小米近期的業(yè)績和成果，同時就外界關(guān)心的問題進(jìn)行了解讀。

雷軍談到，關(guān)于造車，小米依然保持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰” ?！癥U7發(fā)布在即，我們正緊鑼密鼓地推進(jìn)上市前的各項工作，做好大規(guī)模量產(chǎn)和交付的準(zhǔn)備，確保YU7更大的成功，我們?nèi)σ愿?、志在必得！?/p>

談及SoC芯片玄戒O1，雷軍表示，小米首款自主研發(fā)設(shè)計的旗艦SoC芯片玄戒O1，這讓我非常自豪。這是小米芯片探索11年的關(guān)鍵答卷，更是我們在硬核科技探索道路上的里程碑事件。

他提到，做3nm手機(jī)SoC，的確非常難?！敖裉熳鲂酒墓竞芏?，但3nm旗艦SoC是芯片這個王冠上的明珠，全球目前只有4家，小米是中國大陸第一家。4年半的時間，我們已經(jīng)投入了130多億人民幣。而且，做出來不代表我們馬上就能采用，我們可能還需要一代又一代平臺的迭代。曾經(jīng)我們第一次做芯片失敗，給了我們巨大的教訓(xùn)，本質(zhì)就是一條：沒有10年以上的投資，搞不定。”

以下是雷軍在2025小米集團(tuán)投資人大會上的分享全文：

大家下午好！

時間過得真快，今年是小米創(chuàng)辦的第十五周年?；仡欉@十五年來走過的路，我對一直支持我們的用戶、米粉朋友們，非常的感激，也特別感激投資者一路以來，對小米的支持。特別感謝那些從我們IPO以來一直持有小米股票的投資者，無論是在我們順利的時候，還是遇到困難的時候，都給予了我們非常多的鼓勵和支持。

在十五周年這個時間點(diǎn)上，我們一季度交出了小米史上最好的財報：總營收1113億元人民幣，同比增長47.4%，這也是我們第二次單季收入過千億；經(jīng)調(diào)整的凈利潤107億人民幣，同比增長64.5%。這份財報，就是過去五年我們不斷加大研發(fā)投入、梳理戰(zhàn)略和強(qiáng)化組織能力等一系列舉措以后，交出的一份極為靚麗的答卷。

今天是我們投資者的大會，昨天我就在想，投資者最關(guān)心哪些問題？我借這個機(jī)會，回答大家經(jīng)常關(guān)心的幾個問題：

1.關(guān)于核心業(yè)務(wù)——小米手機(jī)：小米手機(jī)市場份額，連續(xù)19個季度位居全球第三；中國市場今年第一季度也重回第一。怎么做到的？能不能持續(xù)？

中國手機(jī)市場的競爭極為激烈，我希望大家從這個第一，看到背后最本質(zhì)的東西。在如此復(fù)雜的局面里，其中最重要的原因，我覺得有兩點(diǎn)：

第一點(diǎn)，高端化戰(zhàn)略。今年是小米實施高端化戰(zhàn)略的第五年，我們越來越理解，高端化對小米長期發(fā)展的價值。我曾經(jīng)在內(nèi)部講過：高端化是我們的必由之路，我們要不怕?lián)p失、不怕犧牲，堅定不移往前推進(jìn)。

還記得2020年我們小米10第一次把旗艦手機(jī)定價到3999的時候，壓力巨大。但我們?nèi)f萬沒想到，我們在高端化的探索，能夠被用戶接受、被認(rèn)可。

這5年我們在高端化上的投入巨大，經(jīng)驗和教訓(xùn)也特別多。我認(rèn)為我們做得最好的一件事情，是通過每一仗、每一年往前推進(jìn)，一次又一次的復(fù)盤，形成了一套小米自己的高端產(chǎn)品方法論。

有了這樣的產(chǎn)品方法論的導(dǎo)引，5年來，我們實現(xiàn)了關(guān)鍵的認(rèn)知突破，同時，技術(shù)、產(chǎn)品實力也不斷提升。我相信大家看到的不僅僅是手機(jī)，我們各個品類在高端化的進(jìn)展都相當(dāng)不錯。我記得在前不久的發(fā)布會上，還給大家介紹了我們小米的大家電，介紹的每一款大家電都是我們的高端作品，而且，這些作品的表現(xiàn)也越來越好。

我相信，隨著我們的硬核科技成果越來越多地轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上，小米的高端化還會走的更快、更穩(wěn)。

第二點(diǎn)，新零售戰(zhàn)略給我們的業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力的支撐。小米起步于電商，小米內(nèi)部的核心驅(qū)動戰(zhàn)略是效率。電商效率非常高，但電商也有不足的地方，因此，小米這15年來一直在補(bǔ)齊線下的短板。

在補(bǔ)短板的過程中，我們遇到一個悖論：一些傳統(tǒng)渠道的效率極為低下，成本非常高，這不符合小米的價值觀，也不符合小米的商業(yè)邏輯。

小米的使命是做“感動人心，價格厚道”的好產(chǎn)品?！皟r格厚道”的背后，核心也是效率。如果我們用傳統(tǒng)的銷售模式，可能效率就損失了一大半。如何能夠高效率地解決線下渠道的問題，我們過去一直在求解。

10年前，我們開始探索，5年前做了大量調(diào)研，我們更進(jìn)一步地堅定了新零售的戰(zhàn)略決心。新零售這個詞，我用一句話來解釋，就是類直營的模式。這兼顧了效率和成本二者之間的平衡，找到了一種快速的模式。而且，我們能夠在今天非常領(lǐng)先同行的消費(fèi)者基數(shù)上，能夠把產(chǎn)品鋪到縣級市場。

經(jīng)過多年耕耘，截止到3月底，小米中國區(qū)的線下零售店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到16000家，預(yù)計到今年底，線下零售店規(guī)模將達(dá)到20000家。三年前，中國區(qū)提了一個目標(biāo)：市場份額每年堅定的漲1%。大家已經(jīng)看到，我們的店越來越多，店面的品質(zhì)也越來越好，甚至是500平米以上的大店數(shù)量，也已經(jīng)越來越多。正是因為我們線下的短板在一步步補(bǔ)齊，大家才能看到我們的市場份額在穩(wěn)步提升。我對我們長期穩(wěn)定在一個比較靠譜的市場份額、一個比較靠譜的市場地位，充滿信心。

同時，今天還想跟大家分享的是，去年我們在香港做了試點(diǎn)，的確給了我們很大的啟示。我們今年已經(jīng)開始把新零售模式在全球范圍內(nèi)鋪開。下一步，我們在全球范圍內(nèi)都會大力推進(jìn)新零售戰(zhàn)略，建設(shè)強(qiáng)有力的高效渠道。目前，我們在國際市場的新零售布局剛剛開始，我們計劃未來5年內(nèi)，在海外開拓10000家門店。門店鋪出去，不容易，把門店經(jīng)營好、穩(wěn)定下來，更難。所以，我們也會腳踏實地，一步一步往前推進(jìn)。

2.關(guān)于小米汽車：為什么“蘋果十年干不成，小米3年多就能成”？YU7能不能復(fù)制SU7的成功？

這個問題其實是兩個問題。第一個問題直到去年年底都有很多人問題我，今天大家不問了，改問第二個問題了。

蘋果造車，到這個時間點(diǎn)，為啥干不成？說實話，我也不知道。但是，蘋果一定是我們這個星球上最偉大的公司之一，也是我們小米創(chuàng)辦十五年以來，一直潛心學(xué)習(xí)、對標(biāo)的對象。為什么最后他們放棄造車，準(zhǔn)確原因我并不了解，外部的報道，不能作為一個準(zhǔn)確的參考。

今天我主要想跟大家談?wù)勎覀冃∶自燔嚕晔窃趺醋龀傻摹?/p>

小米汽車取得的成績，還是有很多朋友都覺得“不可思議”。我想說，SU7的成功不是偶然。小米造車的成功經(jīng)驗會在未來每一款車上得到應(yīng)驗?？偟膩碚f，可以歸納成三點(diǎn)：

第一，全力以赴。

首先，小米造車是創(chuàng)始人親自帶隊，這可以保證汽車業(yè)務(wù)有強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力和資源協(xié)調(diào)能力。我曾經(jīng)在多個場合講過，先悄悄干，干成了就成了，干不成了就算沒干過。但造車，我們開了一場發(fā)布會，上千萬人在看，通過這場發(fā)布會，向內(nèi)部、向合作伙伴、向市場表態(tài)：我們會全力以赴。當(dāng)時我想了三個月，下了決心，親自帶隊。我也特別感謝我們的董事會、管理層和股東大會的支持，在當(dāng)初決定的造車的時候，我們直接承諾650億投資。這個承諾也能讓我們整個團(tuán)隊心無旁騖，走正確的路徑，做正確的事情，避免了任何短期行為和所有干擾。

還有，造車四年多以來，全集團(tuán)上下一心、利益一致，形成了非常強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。汽車業(yè)務(wù)百分百是小米上市公司的，小米汽車?yán)娓瘓F(tuán)所有股東利益高度一致，汽車的成功也不僅僅是汽車部的成功，是我們整個集團(tuán)上下一心的成功。我們在戰(zhàn)略上擺出了“置之死地而后生”的決心。

第二，敬畏之心。

我深知汽車工業(yè)極為復(fù)雜，難度非常之高。無論我們在過去有什么樣的積累、經(jīng)驗、人才，進(jìn)入到如此大的行業(yè)中，我們一定要充滿敬畏之心。敬畏汽車工業(yè)，我們的戰(zhàn)略理念就是要守正出奇，以正為主，尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律，才能踏踏實實把車造好，要在機(jī)械架構(gòu)、智能化、電動化這三個維度上，向所有行業(yè)先進(jìn)者學(xué)習(xí)。

我們旗幟鮮明地提出對標(biāo)特斯拉和保時捷，這兩家公司在不同領(lǐng)域里，都是世界巔峰水平。我們跟他們比較，剛開始可能差距很大，但只要我們敢比，就是走在贏的路上。每天我們進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，但我們進(jìn)步的速度非?？?。四年前，我們就是抱著這樣的決心，認(rèn)真拆解、認(rèn)真學(xué)習(xí)，在每一個領(lǐng)域嚴(yán)格要求自己。尤其，我特別想說的是，汽車的質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)都很高，汽車消費(fèi)者對價值、價格的要求也很高，所以，我們一開始，就已經(jīng)定了很高的標(biāo)準(zhǔn)。大家也能看到，正是這樣的高標(biāo)準(zhǔn)，才能為大家造出一輛好車。

第三，小米汽車初戰(zhàn)告捷，本質(zhì)上是小米模式和小米方法論的偉大成功。

很多人都會覺得這是一句套話。但我想，如果大家真的去了解一下，就會深刻理解這句話背后的含義。小米一開始敢只做一款車，而且第一款車，就成為了行業(yè)的爆款，這就是我們對小米模式和小米方法論的自信。進(jìn)入汽車行業(yè)，我發(fā)現(xiàn)很多家一年做幾十款車，這本身就是在賭。為什么我們不能用“8倍鏡”去瞄準(zhǔn)？小米方法論、爆品模式、新零售模式和高端產(chǎn)品方法論，用到汽車業(yè)務(wù)上，讓我們的準(zhǔn)確率大幅提升。這也更加驗證了，這一系列成功經(jīng)驗在不同的領(lǐng)域都能取得成功。

上個月，我們發(fā)布了小米汽車第二款重磅產(chǎn)品，定位于豪華高性能SUV的——YU7。當(dāng)下，很多投資者都非常關(guān)注，小米SUV能否復(fù)制SU7的成功，能不能贏得更好的成績。

有了SU7的成功經(jīng)驗，強(qiáng)大的產(chǎn)品力是我們自信的來源。超長續(xù)航、小米天際屏全景顯示、700TOPS算力的Thor芯片、激光雷達(dá)、連續(xù)阻尼可變減振器等等一系列豪華配置，在YU7上，都是全系標(biāo)配！YU技術(shù)發(fā)布后，用戶反饋傳遞出了非常積極的信息。我們統(tǒng)計了截止到發(fā)布會后三天的數(shù)據(jù)，YU7留資用戶數(shù)是SU7技術(shù)發(fā)布同期的3倍。尤其是，這里面有超過60%的留資用戶，是首次留資；有超過40%的留資用戶，從來沒使用過小米產(chǎn)品。這意味著相比SU7，YU7更加出圈，贏得了更多的青睞和期待。

當(dāng)然，我們依然保持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰” 。YU7發(fā)布在即，我們正緊鑼密鼓地推進(jìn)上市前的各項工作，做好大規(guī)模量產(chǎn)和交付的準(zhǔn)備，確保YU7更大的成功，我們?nèi)σ愿啊⒅驹诒氐茫?/p>

3.關(guān)于玄戒芯片：小米為啥能做出3nm旗艦SoC ？

我們剛剛發(fā)布了小米首款自主研發(fā)設(shè)計的旗艦SoC芯片玄戒O1，這讓我非常自豪。這是小米芯片探索11年的關(guān)鍵答卷，更是我們在硬核科技探索道路上的里程碑事件。

做3nm手機(jī)SoC，的確非常難。今天做芯片的公司很多，但3nm旗艦SoC是芯片這個王冠上的明珠，全球目前只有4家，小米是中國大陸第一家。4年半的時間，我們已經(jīng)投入了130多億人民幣。而且，做出來不代表我們馬上就能采用，我們可能還需要一代又一代平臺的迭代。曾經(jīng)我們第一次做芯片失敗，給了我們巨大的教訓(xùn)，本質(zhì)就是一條：沒有10年以上的投資，搞不定。

造芯片，要求我們必須堅持長期主義。從2014年9月開始，到今天，小米的芯片之路，已經(jīng)走了整整11年，歷經(jīng)坎坷。做芯片最核心的能力，是團(tuán)隊能力，把團(tuán)隊能力建設(shè)好，才是造芯的關(guān)鍵所在。在4年多前，我們下定決心重啟SoC大芯片時，我們就做好了充分的心理準(zhǔn)備，堅定信仰“長期主義”，并制定了了長期持續(xù)投資的計劃，承諾至少堅持10年，至少投資500億，既要志存高遠(yuǎn)，也要腳踏實地。為了獲得芯片這場戰(zhàn)役的最終勝利，全集團(tuán)必須上下一心，做好長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

在這里，我要再次感謝我們的芯片團(tuán)隊，他們真的非常了不起。芯片的表現(xiàn)，遠(yuǎn)超了我的預(yù)期。在過去的數(shù)年間，他們展現(xiàn)出了強(qiáng)大的研發(fā)能力和超強(qiáng)的執(zhí)行力，4年多以前，我們說4年后的今天要發(fā)布這款芯片，這中間的復(fù)雜程度難以想象；他們?nèi)缙诎l(fā)布了，還發(fā)布了搭載玄戒芯片的三款終端，非常了不起。我想，這支團(tuán)隊也值得我們繼續(xù)投入十年、二十年。

雖然小米在芯片領(lǐng)域是后來者，但我相信，后來者總有機(jī)會！

4.終極問題：小米的護(hù)城河是什么？

這是很多朋友一直在跟我們探討的問題。我知道這背后的問題其實是問：小米未來怎么能走得更遠(yuǎn)，做得更強(qiáng)？

今天的小米，正在持續(xù)構(gòu)建和加深護(hù)城河的過程中，我們會從這三個方面來構(gòu)建我們的護(hù)城河：

第一，人車家全生態(tài)。去年SU7發(fā)布以后，意味著小米人車家全生態(tài)的戰(zhàn)略已經(jīng)正式閉環(huán)。

一個最直觀的例子就是，小米SU7發(fā)布后，很多人都覺得小米整個品牌都變得更高級了。我們一季度全品類都在增長，完整的形成了增長的規(guī)律，生態(tài)的力量已經(jīng)開始凸顯。我們的高端手機(jī)、科技家電在過去一年里都實現(xiàn)了跨越式的成長。一方面是整個品牌印象的提升，另一方面，智能生態(tài)的價值已經(jīng)開始顯現(xiàn)，帶來了越來越豐富、令人驚艷的跨端智能體驗。

目前，小米已經(jīng)成為了全球擁有最完整生態(tài)的科技公司，所有終端產(chǎn)品的生態(tài)協(xié)同能力會越來越強(qiáng)大。

第二，小米模式。長期以來，我們在實踐中得到不斷磨練、不斷檢驗的小米方法論、爆品模式、新零售模式、高端產(chǎn)品方法論，保證小米能夠在商業(yè)上不斷取得成功。汽車初戰(zhàn)告捷、芯片研發(fā)成功，都證明了小米模式的普遍適用性，小米模式的生命力一次又一次被證明。我們需要一點(diǎn)時間，一步一步地把它塑造得更強(qiáng)，然后，一步一步地在全世界開始復(fù)制。

第三，技術(shù)為本。我們從初創(chuàng)開始，就是一家技術(shù)公司，總結(jié)我們過去5年的經(jīng)驗，我們堅定地提出了：小米“技術(shù)為本”的鐵律。這就要求我們，長期持續(xù)投資，提升核心技術(shù)。5年前，我們下定決心要在核心技術(shù)研發(fā)上投入1000億人民幣，目前預(yù)計，我們2021年-2025年研發(fā)投入將超過1020億；今年預(yù)計投入達(dá)到300億。正因為高強(qiáng)度的研發(fā)投入，小米才能獲得今天的高速成長。在小米十五周年發(fā)布會上，我也和大家分享了一個我們的重要決策：未來5年，小米將在核心技術(shù)的研發(fā)上，再投入2000億。我們?nèi)詫㈠^定“芯片、AI、OS”筑牢硬核科技的三大基座，持續(xù)深耕底層硬核技術(shù)賽道。通過軟硬件融合，持續(xù)賦能人車家全生態(tài)，必將形成長期差異化體驗的護(hù)城河。

所以，我覺得今天的小米，還在路上，還有無數(shù)的臺階要上，還要一步一步地往前推進(jìn)。

談到這里，對于長期投資我們的投資人來說，還是想跟大家講這句話，這也是我在發(fā)布會上講過的一句話：疾風(fēng)知勁草、路遙知馬力。

我想，很多人從2018年就開始投資小米，到現(xiàn)在也已經(jīng)7年的時間了，這中間有過高峰，也有過低谷。但大家應(yīng)該看到，小米的自身能力在一步一步成長，業(yè)績也在穩(wěn)步提升，我想，這些才是我們的基本面。我相信，再給小米一段時間，我們一定會交出更靚麗的答卷。