幾天前，小米創(chuàng)辦人雷軍的年度演講刷屏了。內(nèi)容一言以蔽之：痛說革命家史。

這個梗，年輕點的讀者可能都不知道了，它出自某個特殊時期的京劇樣板戲《紅燈記》。演講中雷軍大談創(chuàng)業(yè)心路，如何渡過一次次人生低谷、如何化苦難為財富。

【屢敗屢戰(zhàn)的雷軍，堪稱中國科技業(yè)的“二舅”】

“苦難和挫折就是你們的財富”，這讓我瞬間聯(lián)想到了2022年中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)象級視頻《二舅》。大意是：一位66歲山村老農(nóng)幼年時因赤腳醫(yī)生打錯針成了殘廢“歪子”，但努力掙扎活下去，不但贍養(yǎng)了88歲老母、幫助了村民、還和老婆組成了CP，被稱為“治愈了精神內(nèi)耗”，甚至被美化成“活成了我們向往的生活”，被拔高到了“民族品質(zhì)”。

如果從這個意義上講，雷軍也堪稱是中國科技業(yè)的“二舅”！因為雷軍屢敗屢戰(zhàn)，請注意它和“屢戰(zhàn)屢敗”的氣質(zhì)截然不同，前者是高逼格的永不放棄，后者是干啥啥不成的loser，漢語就是如此神奇。

也因為雷軍的勞模精神，認準了一件事死磕到底，磕到敵人都怕的軸勁兒，譬如以前的辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)游戲，金山號稱PK微軟就是做不大，結(jié)果靠千夫所指的網(wǎng)游上市；譬如現(xiàn)在的智能手機、順為投資，小米“學習蘋果好榜樣”，真正啟動了中國安卓手機時代；譬如未來的新能源汽車，雷軍攜100億美元躬身入局放話死磕要做“年輕人的第一輛車”，據(jù)說蔚來的李斌、小鵬的何小鵬、理想的李想正在瑟瑟發(fā)抖。

【“二舅”雷軍可以講成功學，主要因為他一直在成功】

但最最重要的，其實主要因為雷軍現(xiàn)在成功了。正如歷史是成功者書寫的一樣，正如梁啟超先生激憤地說“二十四史非史也，二十四姓之家譜而己”。成功了屁都是經(jīng)驗，失敗了經(jīng)驗都是屁。大家都信雷軍、馬云們的成功學，誰care失敗者魅族黃章、8848老榕們在說啥，哪怕說了一是聲音小二也沒人信。

難怪演講后雷軍順勢（再次佩服雷軍真的領(lǐng)悟到了順勢而為的精髓）推出了《小米創(chuàng)業(yè)思考》，由最會玩經(jīng)管類暢銷書的中信操盤，號稱“雷軍首度公開創(chuàng)業(yè)心法”。一發(fā)布即暢銷，必然大賣、必須大賣。此處心疼一下之前蹭小米方法論的各路培訓老師們，當被蹭的企業(yè)老板親自下場，就沒你們什么事了。順便說一句，雖然陳春花老師并沒有蹭小米，但結(jié)局也很悲傷：遭到另一個更猛的“耿直Boy”華為親自出手暴擊，基本上被打崩了。

這么說吧，“二舅”雷軍可以講成功學，主要因為他一直在成功。這話乍一聽像繞口令，實則不是。我的意思是：按這個套路，他就必須一直成功下去！就像他的“一生之敵”360創(chuàng)始人、董事長周鴻祎，前幾年因為企業(yè)成功市值高企，講述創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品的書也風風火火，這幾年轉(zhuǎn)型路上市值低谷，不但人低調(diào)了很多，書也不怎么出了。人性就是如此真實，江湖就是如此殘酷。當然，我相信老周依然具備在發(fā)家根基的安全大賽道重塑輝煌的實力和心氣兒，只是時間緊、任務(wù)重，而且不得不直面昔日聯(lián)合創(chuàng)始人的競爭。這個故事也很有意思、很值得深挖，下一篇寫，歡迎大家關(guān)注。

【心靈雞湯還是“情緒算法”？管它呢，能帶貨就好】

值得拍案叫絕或者拍案驚奇的是，雷軍講完創(chuàng)業(yè)苦難、成功經(jīng)驗之后，最后自然而然、順勢發(fā)布小米新產(chǎn)品，贏得一片感動之余成功帶貨。媒體們要報道這場演講、這件業(yè)界盛事的時候，小米的真股東和精神股東們要感動安利刷屏的時候，自然也會順便提一句。多大的免費流量，多真實的情感，多自然的連接。

其實，這也是“公關(guān)領(lǐng)先傳統(tǒng)行業(yè)一光年”（本人2012APEC中小企業(yè)峰會論壇上瞎說的）的互聯(lián)網(wǎng)圈最近大肆流行的套路。就像俞敏洪的“東方甄選”，借教培行業(yè)被整頓的悲情迅速轉(zhuǎn)型抖音電商，贏得公眾普遍同情之后成功轉(zhuǎn)型。跌到一折的股票更是十連漲，然后股東們紛紛果斷套現(xiàn)、讓小散牢牢接盤在山頂，更是成為操盤經(jīng)典。全程都是你感動、你主動、你負責，引君入甕，嗯，確實很先進。

朋友圈里有毒舌稱“雷軍端上了一碗陳年心靈雞湯”，且不說雷軍此時也許并不想和失敗者凡客陳年掛上鉤，所謂“心靈雞湯”這個說法倒是確實陳舊了。時髦的概念，稱之為“情緒算法”。即根據(jù)用戶旅程的情緒算法，建模全場景數(shù)據(jù)，設(shè)計全生命周期。“一招鮮吃遍天”抑或“畢其功于一役”成為過去式，激活今天的用戶，需要對上情緒的“暗號”。

所以，心靈雞湯還是“情緒算法”？管它呢，能帶貨就好！

【雷軍聲音大是因為其他大佬不說話，“二舅”要PK馬斯克還得努力】

還得回答一個疑惑：中國科技業(yè)大佬那么多，愛講故事、能演講的大佬也不少，憑啥最近雷軍聲音這么大？簡單粗暴地說，是因為其他大佬最近都不說話。電腦業(yè)的旗幟聯(lián)想柳傳志和楊元慶因為眾所周知的原因不想說，他發(fā)起的泰山會也解散了；互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的旗幟阿里巴巴馬云不想說，他發(fā)起的湖畔大學也一度關(guān)停重開后干脆低調(diào)更名了。馬化騰上次轉(zhuǎn)了個朋友圈被全網(wǎng)圍觀和誤讀也不想說；因為桃色事件被迫隱退江湖的京東劉強東不想說；剛被罰款幾十億的美團王興、滴滴程維不想說；年紀輕輕就金蟬脫殼的字節(jié)張一鳴也不想說、壯年退休的黃崢不但不想說，干脆連一度開設(shè)的個人微信公眾號也關(guān)了。

王興也清空了外界窺視他思想動態(tài)的唯一窗口飯否、設(shè)置了微博半年可見（實則啥也看不見）。這不禁讓我想起了不朽名著《紅樓夢》大結(jié)局中的詩：“欲知命短問前生，老來富貴真僥幸。好一似食盡鳥投林，落了片白茫茫大地真干凈！”

這么說吧，現(xiàn)在的幾乎每一家中國科技巨頭，我?guī)缀醵寄茌p松找出最近不太想說話的理由。當然也許除了一家，那就是華為，理由就不講了吧？當整個IT互聯(lián)網(wǎng)圈的老板們都恨不得躲進地下室里一言不發(fā)，踐行“說多錯多、沉默是金”之時，可不就凸顯雷軍之聲量嘛。大炮們紛紛熄火了，只剩下一兩門炮聊勝于無地偶爾來一發(fā)，不得不說，這個江湖好不習慣，好寂寞。

雷軍的歷任公關(guān)團隊們，一直絞盡腦汁、苦心孤詣地想給雷軍立一個“中國喬布斯”的人設(shè)。這本是江湖公開的秘密，譬如早在2010年雷軍重返體量很小的金山之時，就有通稿到處發(fā)“喬布斯式回歸”，也不怕心細的媒體“喬布斯被自己創(chuàng)辦的公司趕走”的聯(lián)想……而后創(chuàng)辦小米處處學蘋果、甚至從裝扮都像素級學習就人所共知了。

果然，這一次又是鋪天蓋地的“我的雷神、雷軍就是中國喬布斯、比肩馬斯克”的贊譽，盡管小米還沒真正吃掉華為因制裁而被迫讓出的中國手機高端市場、小米的第一款電動車也不知道啥時發(fā)布。連前知名經(jīng)濟學家、現(xiàn)情感博主兼段子手任澤平先生都忍不住吐槽：“把雷軍對標喬布斯、馬斯克，我個人感覺差距還是不少，后兩位都開創(chuàng)了一個全新時代，是革命性的，是全球性的，是原創(chuàng)性的，是必將載入史冊的，咱們實事求是冷靜地想想，咱們達到這個水準了嗎？或者還只是一個運氣比較好的模仿者、跟隨者、進化者？”

【結(jié)束語】

回到開頭，其實就像新一代人對革命樣板戲感到陌生一樣，他/她們對雷軍講述的這些陳芝麻、爛谷子也陌生了。而且，他/她們并不喜歡略顯陳舊的正襟危坐，而是鬼畜風格的Are you OK？雷軍自己不就成功地靠這個在B站紅了嘛。通過“自黑、讓別人無路可黑”的方式愣是把危機公關(guān)變成了一場新人設(shè)和正面?zhèn)鞑ァＲ苍S，這才是和新一代溝通的密碼之一。

一代人有一代人的故事，一代人有一代人的玩法。雷軍如果繼續(xù)講著舊故事，是否能順利進入新時代？就像小米如果繼續(xù)甘當一個copycat（喬布斯形容模仿者），是否能夠推出真正的革命性產(chǎn)品、從而去比肩馬斯克？

自古忠言逆耳，但利于行。我相信即使雷軍雷總本人看到此文也不會介意，一笑而過。畢竟他已經(jīng)經(jīng)歷太多、起落太多，也比我們都更明白個中滋味。站著評論指點江山當然是容易的，具體經(jīng)營企業(yè)則是非常、非常難的。但既然社會角色各有分工，有的人負責說，有的人負責做，那么該說還得說。

所以，我難得贊同一次任澤平：我內(nèi)心也是希望中國的企業(yè)家能夠出幾位喬布斯、馬斯克式的革命性科技英雄，對雷軍是充滿期待的，但不希望輿論過早捧殺，希望雷軍們永不言敗、永不知足、勇往直前。

革命尚未成功，“二舅”雷軍仍需努力。