華為絕不允許當(dāng)面贊揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)話題

我們知道中國(guó)是一個(gè)人情社會(huì)，出去那種為了達(dá)到某種私利，刻意為之的送禮，一般性的禮尚往來(lái)，還是能夠被公眾接受，也是很難禁止的。

但是華為似乎對(duì)這種現(xiàn)象有著潔癖，任正非要在華為打造一個(gè)非常純粹的環(huán)境，2015年版的華為干部有過(guò)類似的規(guī)定，他的第一條就是不能搞迎來(lái)送往，不去機(jī)場(chǎng)、車(chē)站、碼頭等，搞有別于普通員工的形式接送領(lǐng)導(dǎo)，不在酒店標(biāo)配之外，額外增加接待內(nèi)容，以免你的關(guān)心被誤會(huì)為逢迎。

第二條是說(shuō)不給上級(jí)送禮，賀卡、郵件、短信、鮮花等等除外，由上級(jí)參加的非因公就餐應(yīng)由上級(jí)付賬，AA制除外，而且不允許以公費(fèi)名義報(bào)銷因私就餐的費(fèi)用，華為將絕不搞迎來(lái)送往等內(nèi)容。

倡導(dǎo)干部八條的第一條，而且是越來(lái)越突出，顯示出華為對(duì)這件事的重視程度，那么一個(gè)“絕”字，更體現(xiàn)了華為在這件事情上沒(méi)有通融的余地，做的非常徹底。

在職場(chǎng)里面贊揚(yáng)一下領(lǐng)導(dǎo)，有什么問(wèn)題？不當(dāng)面贊揚(yáng)上級(jí)這句話的潛臺(tái)詞是說(shuō)，你可以贊揚(yáng)上級(jí)，但是不能當(dāng)面贊揚(yáng)，為什么要做這么奇怪的要求？從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，幾乎所有的人都是喜歡聽(tīng)贊揚(yáng)的話，不信可以試試看，周?chē)娜四阗潛P(yáng)他三次與你指責(zé)他三次，那你的感受是完全不同的，那么他的感受更不同。

領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了這種贊揚(yáng)的話，如果這位領(lǐng)導(dǎo)非常享受這樣的待遇，那么下面的人，估計(jì)就很容易滿足他的這種虛榮心，于是很多并非出自內(nèi)心的恭維和奉承就慢慢的出現(xiàn)了，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡憑自己的喜好用人，你天天拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，領(lǐng)導(dǎo)慢慢就會(huì)喜歡你重用你，這樣下去也很容易形成小圈子。

那么在很多老的國(guó)有企業(yè)里面，這種現(xiàn)象是非常普遍的，這顯然不利于公司的管理，因?yàn)檫@種現(xiàn)象會(huì)逐步腐蝕以能力和貢獻(xiàn)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的組織的建設(shè)，最終導(dǎo)致這個(gè)組織的戰(zhàn)斗力削弱。不能當(dāng)面贊揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)，但是你可以在背后偷偷的夸，這樣一來(lái)你的贊揚(yáng)很大程度上就不是為了討好領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也不一定聽(tīng)得到，就不會(huì)對(duì)你有什么直接的好處。

有意思的是跟這個(gè)相對(duì)應(yīng)，華為還有另外一個(gè)要求，那就是有意見(jiàn)必須提在當(dāng)面，就是說(shuō)你對(duì)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，批評(píng)的時(shí)候必須當(dāng)面提，這倒是很符合中國(guó)古人所說(shuō)的，不在背地里面說(shuō)人壞話，當(dāng)面提意見(jiàn)會(huì)讓提意見(jiàn)的人更加慎重，更客觀的反映情況，而不是道聽(tīng)途說(shuō)，這就避免了很多不實(shí)之詞。

那么聽(tīng)意見(jiàn)的人，也會(huì)更加重視，因?yàn)槟惝?dāng)面給提意見(jiàn)，說(shuō)明你這個(gè)問(wèn)題，到了非溝通不可的地步，這種處事方法，有利于讓大家對(duì)事不對(duì)人，將精力集中到工作中，從華為的內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，任正非這樣要求的目的，是希望在華為內(nèi)部形成不靠關(guān)系、靠能力，不靠領(lǐng)導(dǎo)的主觀感受，而是靠客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)這樣一個(gè)晉升機(jī)制。

從外部來(lái)說(shuō)，任正非希望華為人將所有的精力都放在服務(wù)客戶上，不能在無(wú)關(guān)緊要的事情上浪費(fèi)精力和時(shí)間，正是因?yàn)槿握牵谶@樣的小事上都如此重視，所以華為才能夠?qū)⑺械木Χ技性跒榭蛻舴?wù)上，避免了內(nèi)耗，讓組織有了更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。