企業永遠要有B計劃
2018年10月份,任正非在華為上海研究所的5G業務匯報會上說,華為必須要有實力,要有能力解決替代問題。任正非說,我十年前講要按照極端情況進行備戰,要建立B計劃,當時絕大部分人不相信。
任正非透露說,早在多年前,華為公司就做了極限生存的假設,他預計如果有一天,所有的美國先進芯片和技術將不可獲得,而華為仍將持續為客戶服務,為了這個以為永遠不會發生的假設,華為公司一直在打造B計劃。
我從以下三個方面分享華為的B計劃問題。
第一、任正非B計劃的思維是從哪里來?我們梳理任正非的思想以及華為的發展歷程,可以發現,B計劃的思維主要是來自三個方面,一是任正非由來已久的憂患意識,任正非,他具有強烈的危機意識,居安思危、未雨綢繆是他的思維慣性。
早在2000年左右,在華為一路高歌猛進的時候,任正非就寫出了廣為流傳的《華為的冬天》,他提出,公司所有員工是否考慮過,如果有一天公司銷售額下滑,利潤下滑,甚至破產,我們怎么辦?我們公司太平時間太長了,在和平時期升的官太多了,這也許就是我們的災難,而且我相信這一天一定會到來,面對這樣的未來,我們怎么樣處理?我們是不是思考過,我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果這樣想的人太多了,那么我們的災難也許就快來臨了,居安思危它不是危言聳聽。
剛才上面這段話,是任正非《華為的冬天》里面的一個段落,在此以后,任正非又多次公開提醒華為人必須居安思危,防范于未然。
2019年任正非在接受媒體采訪的時候,他又說如果當時我們對美國有安全感,那實際就不需要做備份了,正是由于我們沒有安全感,才花了數千億做了B計劃,應對了去年的第一輪打擊,今年的第二輪打擊,因為去年有受打擊的經驗和隊友的鍛煉,我們更加胸有成竹,不會出現多大問題。
所以說,這種深刻的無時不在的危機意識,是華為實施B計劃的心理因素。
第二、那就是華為的老師IBM的提醒,IBM從1997年開始指導華為進行管理變革,期間IBM提出了華為的業務連續性管理的課題,當時IBM給華為設定的最低目標是即使性能上不能媲美原有的方案,但是維持業務連續性要不能成問題,行業大佬老師IBM給華為提出并協助解決的這一課題,是華為實施B計劃的外在的動力。
第三、華為一直是高度重視研發,華為每年將銷售收入的10%以上用于研發,據不完全統計,華為在研發上的累計投入達到了四五千億元人民幣,如此龐大的投入,除了正常研發的消耗之外,還可以投入相當一部分用于B計劃華為持續積累的利潤,也為研發和B計劃的計劃提供了大量的彈藥。
剛才講了三點,這三點都是講一個問題,就是為什么華為會有B計劃這樣一個思維,我接下去再講第二點,那就是華為的B計劃方案到底是如何做的?那么在上述三種因素的作用之下,華為20多年前就開始了B計劃,他成立了藍軍部。
這個部門主要任務就是唱對立面,虛擬化,各種對抗性的聲音,甚至提出一些危言聳聽的警告,華為他不但只是在思想上重視,而且是拿出真金白銀,以龐大的人力和物力來切切實實實施了B計劃。
2004年的時候,華為專門成立了海思芯片公司,任正飛曾經透露,成立海思的時候,他曾經對海思芯片的CEO說過,我給你4億美金每年研發費用,再給你兩萬人,你一定要適當減少對美國的依賴,海思面對華為為了公司的生存打造的B計劃之一,主要是研發相對獨立的高端芯片,海斯不負眾望,十年磨一劍,不僅打造出了自主研發的麒麟芯片,還有服務器芯片,基站芯片,還有AI,也就是人工智能芯片,物聯網的芯片等等。
它已經站在了世界科技產業的第一梯隊,根據國外的權威的研究機構研究發布的2018年全球前十大晶圓廠IC設計公司,海思芯片以75億美元的營收排名全球第五。
B計劃的第二個動作,那就是操作系統,2012年任正非在內部講話中說,華為現在做終端操作系統,那是出于戰略的考慮,如果美國突然間斷了華為的糧食,安卓系統不給華為用了,那么華為該怎么辦?其實對于安卓系統存在的很多問題,華為三年前就選擇了一個比較激進的方案,替換安卓原生文件系統,那么這套方案是打通了手機、電腦、平板電視,汽車和智能穿戴設備,把這些所有的終端統一成一個操作系統,兼容全部的安卓應用,這個操作系統就是已經在使用的鴻蒙系統,所以這個不是一日之功。
第三點,就是B計劃永遠存在,但主要是一種威懾,華為并不希望真正實施B計劃,任正非曾經說過,世界上最大的B計劃就是原子彈,但是原子彈從不輕易啟用,這句話在我們公司就是很正常的一種行為。
因為B計劃是在非常時期才拿出來用的,在和平時期主要用主胎,不是用備胎,所以華為它不能隔絕自己,因此華為在做高端芯片的時候,并沒有反對購買美國的高端芯片,任正非認為,華為要盡可能的用美國的高端芯片,只有美國不賣給華為的時候,華為自己的東西稍微差一點,也能湊合著去用。
所以B計劃主要是讓別人允許華為使用,而不是斷了華為的糧食,卡了華為的脖子,2019年的5月16日,而美國將華為列入所謂的實體名單,那這意味著沒有美國政府的許可,美國企業不得給華為供貨。
很快高通、英特爾、泰瑞達等等都收到郵件,要求禁止向華為出貨,那么華為十多年來打造的B計劃就因為美國的這個瘋狂決定,一夜之間全部轉正,從而保證了華為大部分產品的戰略安全和連續供應,防患于未來,永遠有B計劃,這就需要有前瞻性,有危機意識,而且要愿意投入,因為這種投入是巨額的,而且有可能永遠無法發揮作用。
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