風險分級管控和隱患排查治理是雙重預防機制的兩道防火墻，也是安全生產標準化建設的主要內容。因此，企業抓好風險分級管控和隱患排查治理，在整個安全生產管理中起著至關重要的作用。2021年新修訂的《安全生產法》把雙重預防機制建設以法律的形式確立下來，再次明確了生產經營單位要加強信息化建設，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，建立和健全風險防范化解機制，進一步提高安全生產水平，最大限度確保安全生產。

既對企業安全管理工作提出了更明確的方向和更具體的要求，也強調了把風險控制挺在隱患前，從源頭識別和控制風險，并通過隱患排查及時把隱患消滅在事故發生前的安全理念。此前也給大家分享過風險和隱患的概念以及如何開展相關工作，再跟大家聊聊風險分級管控的工作邏輯。

風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，并逐級落實具體措施。風險分為藍色風險、黃色風險、橙色風險和紅色風險四個等級(紅色最高)。

風險分級管控的程序可分為四個階段，分別是：排查風險點、辨識危險源、風險評價與分級、制定措施與跟蹤驗證，四個階段循序漸進，相輔相成，缺一不可，為安全管理工作的順利開展打下堅實的基礎。

首先，雙重預防機制建設中的風險分級管控是一個非常復雜的過程，既產生又依賴大量的安全生產數據，要克服紙面化可能帶來的形式化和靜態化，如果單純的進行人為管理，難免會出現疏漏，因此，利用信息化手段作為保障顯得尤為重要。

以賽為安全的安全生產信息化平臺“安全眼”為例，其中的核心模塊就是雙重預防機制模塊。系統”嚴格遵循《企業安全生產標準化基本規范》 (GB/T33000-2016)和相關行業標準 ，將風險管理中的危害辨識、風險評估、風險分級管控和隱患排查治理中的管理和流程信息化，不僅為企業大大節約了成本，同時也大幅提高了生產管理效率。除此之外，作業許可管理、工作安全分析、巡檢管理、承包商管理、安全培訓管理、職業健康管理、特種設備管理、事故事件管理、績效考核管理、法律法規管理、應急管理、環保管理、危險化學品管理、變更管理、組織架構管理、安全投入管理、合規管理、大數據監控平臺等功能模塊，也讓企業的安全生產管理工作更加高效。下面就以賽為安全眼系統的雙重預防機制模塊為例，一起來了解風險分級管控的核心邏輯。

一、利用信息化手段將安全風險清單和事故隱患清單電子化，建立并及時更新風險點和事故隱患數據庫。

賽為安全眼風險管理將風險管理規劃為風險識別評價、重大風險評審、風險庫等功能，使風險識別與控制真正落實到位，能有效降低和控制作業風險。同時還能提高員工“防患于未然”的能力。針對企業具體的作業活動、設備設施、日常管理等設置對應的隱患排查項分類分級。根據崗位要求匹配對應項檢查表單，管理人員根據檢查計劃和需要，分配對應的工作任務，科學高效解決表單多、雜、亂等一系列管控不到位、不全面等問題。

二、繪制安全風險動態地圖，對風險實施動態管理，將風險監測數據接入信息化平臺，充分發揮信息系統自動化分析和智能化預警的作用。

賽為安全眼風險地圖將企業風險分級展示，通過三級動態展現風險管控結果，對發現的安全隱患實時提醒，風險管控狀況及時預警。其中固有風險地圖展示區域內生產設備設施的原始風險，動態風險地圖展示“固有風險+作業許可”的風險展示。管理人員根據場景和工作需求派發綜合檢查、專項檢查、計劃檢查、臨時檢查等不同的隱患排查任務。員工通過系統中植入的標準檢查表或檢查任務單開展隱患計劃/隨機排查，按計劃執行檢查或隨時隨地進行隱患檢查工作。根據企業生產情況設定企業隱患的性質、分類、等級、原因等，便于企業實施多維度的管控分析，提升決策質量。如隱患隨手拍便于安全管理人員、員工隨時隨地發現并上報隱患，滿足不同的工作場景的同時還可激勵員工主動發現、上報和消除隱患。

三、簡化繁瑣復雜的工作流程，隱患整改無需再東奔西跑，只需要跟隨系統流程走，就能及時掌握隱患整改進度。

賽為安全眼隱患治理實現排查治理全流程可視化閉環管理，無論是領導還是一線員工都能實時同步隱患處理情況。一鍵生成整改報告，拒絕繁瑣、重復的紙質表單工作。自動分析上傳的隱患數據，無需手動整理匯總，系統自動上傳數據并支持導出?？?strong>幫助決策者提供更科學的隱患處理流程，根據遲滯時間提級預警，對隱患處置情況進行催辦、跟蹤，讓隱患治理更高效、更透明。公司、部門、班組管理者根據權限查看跟蹤隱患治理任務。通過直觀、清晰的數據圖表實現可視化管理，讓管理者既能總覽全局，又能查驗細節，管控更透明。

賽為安全眼系統支持APP安裝，企業微信、釘釘等第三方平臺接口實現，讓員工一鍵參與安全管理全過程。