觀音山考察訪談錄--記者訪談黃淦波董事長10問題之1--5

時間：2023年7月21日 下午s

地點：觀音山國家森林公園觀音山管委會辦公室
主持人：記者
嘉賓：黃淦波（廣東觀音山國家森林公園董事長）
總字數：約20221字。
總時長：約110分鐘。
典故：三顧茅廬、程門立雪、《出師表》
訪談正文：
視頻從00003開始（00：04：55~）到00006結束

第二個問題：分享黃淦波董事長當初從商經歷

記者：

　　黃董事長我第一次見您的時候呢，人生若只如初見是在2015年，我們和那個民主與法治時報，聯合舉辦一個論壇，就是一個廣東觀音山國家森林公園法治建設研討會。

因為我正在前臺就是登記的時候，有一位高大瀟灑帥氣，而且風度儒雅的先生，就從電梯中款款的走過來，然后就按照我們那個會務組的要求，雙手奉上：你好這是我的名片。

那個時候我當時就感覺到，黃董事長先生您可能是一位那儒商型的企業家。

　　那么您能不能夠給大家分享一下您當初從商的這種經歷，或者說是這么多年，早期的時候如何在商海中嶄露頭角，初露鋒芒呢？

黃淦波：
謝謝你的提問，我們只是一個，隨著歷史的潮流的一分子。
90年代開始的時候，就是當年國家就號召要下海，要把經濟搞起來，我們那個時候作為年輕人，也積極去響應國家的號召，雖然自己呢什么都不懂，對商海更是一竅不通，
但是既然國家提供了這樣一次機會給大家，那我們年輕人也應該要去嘗試。
因為年輕人最大的資本就是他的勇氣和奮斗精神，所以我當年就是隨著這個大流下了海。
那么下了海就才知道這海，既無邊又深，才知道自己的三腳貓的功夫就很難在大海里邊搏擊，所以我就感覺到自己的知識太貧乏，所以每天都要抽時間大量的去學習。
比如說睡覺之前的一兩個小時，就一定要看書，平時節假日休息了，那你一定要多看書，利用節假的時間去大量的去買一些相關的書籍來看，作為知識的海洋，有句話講的很好，書中自有黃金。
另外就，現在不是有一種說法，說你永遠賺不到你認知外的一毛錢，你的賺錢能力一定是指就在你的認知范圍內。它從側面就再一次印證了，知識就是力量，知識就是保障，那落到我們具體的個人身上。

觀音山國家森林公園一隅

　　比如說我從事的這個關于觀音山。那么中國傳統文化，它體現在什么地方為多呢。

觀音山門頭

　　第一是書籍。
第二是中國人血脈里的那種習慣。
第三就是各地的景點或叫名山大川，有些流傳三四千年，有些流傳一兩千年，那么這些景點，就包含了傳統文化的一個縮影。那我們要做觀音山，最初是一個荒山野嶺，什么都不具備，只是一個很原始的山。
想在山頂上建觀音像雖然施工了，但是困難很大，感覺到沒有辦法繼續下去，在這種情況下，接受這種挑戰。他實際上除了膽量以外，你的愿景以外第三點更重要，就是你掌握的知識，只有你有豐富的知識，才能帶領這支隊伍走向遠方，風云是永遠在變的風云，它是永遠存在的。
只有知識才可以去駕馭這些風云。
所以我們在，初期經商也好，在觀音山工作也好，我們的要求，就是打造一支永遠不斷學習的員工隊伍，只有不斷的學習，你才能適應這個時代的發展。

千年名山-觀音山

　　90年代下海的一批先行者，算是改革開放的第二批下海者，但是，大量的這些先進者，最后被時代所放棄，其中的一個原因就是知識，他的知識跟不上這個時代的變化，所以時代就選擇拋棄。那作為觀音山，他所承載的歷史責任，就是我們這個團隊，我們這一批人，要用50年左右的時間，把觀音山從一個默默無聞的荒山，塑造成一個中國乃至世界知名的千年名山，他實際上除了剛才我講的愿景以外，最重要的就是這個團隊所掌握的知識，在不斷的變化之中，游刃有余。

觀音山第一福

　　比如說現在的民營企業已經迭代到4.0，乃至5.0的這個時代了，但如果我們還用1.0的思維，是沒有辦法跟上這個歷史的潮流。
所以我們在整個的工作也好，叫經商的過程也好，感覺到除了愿景，你最重要是你工作以外的時間去干嘛，如果你不是把主要的精力集中在吸取新的知識，用知識來充實自己，那這個企業可能就要被淘汰。
我們現在看看，改革開放以來，一些著名的企業最后能夠堅持下來，他的掌舵人和主要的管理人員。他的一個鮮明特點，就是他的知識在不斷的更新，不斷的吸取新的知識充實自己，直到這個團隊和這個企業能夠跟上時代，甚至有可能在某一些方面，引領某一個時代，代表某一個時代的特征。