今天看到群里發(fā)了這條新聞：

先學(xué)后付再添一省，湖北跟著四川、廣東之后也啟動了。

對此，教培圈的朋友評論如下：

“房地產(chǎn)跑路的是不是可以先交房后交費？”

“一句話，就是想方設(shè)法不讓干了”

“不同意。”

其實年底總結(jié)的時候我就提到過，

雖然目前大部分教培機構(gòu)仍然采用的是預(yù)付費的模式，但是很難說，當政府牽頭、輿論響應(yīng)，先學(xué)后付的支付生態(tài)更加成熟之后，教培行業(yè)是否會來一個徹底轉(zhuǎn)向。

學(xué)科限價，非學(xué)科3個月一收、單筆不能超過5000元的緊箍咒還在，先學(xué)后付已經(jīng)在路上了。

沒辦法，為什么？

剛?cè)?月，就發(fā)生了幾起倒閉跑路事件，讓家長們損失慘重。

現(xiàn)在的治理邏輯是：機構(gòu)損失慘重屬于投資失敗，家長學(xué)費沒了屬于消費者權(quán)益被損害，就會有維權(quán)等不穩(wěn)定的因素。

媒體就會履行監(jiān)督職責，當?shù)鼐筒荒懿怀雒娼鉀Q。

比如美吉姆，上個月還在激勵員工開單、家長買課，圣誕節(jié)還在辦平安夜活動，結(jié)果這兩天北京天津山東的五家門店說關(guān)就關(guān)，家長人均一兩萬學(xué)費就沒了。

熟悉的場景，鄰居機構(gòu)也很受影響。

昨天，上海一家乒乓球培訓(xùn)機構(gòu)關(guān)門，此前還通過雙11活動收割了一波，目前維權(quán)群登記了六十多萬學(xué)費。

雖然這年頭，各行各業(yè)都有不景氣的，關(guān)門閉店成為生活常態(tài)。比如鄭州CBD正在上演商鋪生死大逃亡，一條街能正常營業(yè)的沒幾家。

如何才能維護教培行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，減少跑路暴雷，成為雙減后擺在管理部門的難題。

昨天看到芥末堆發(fā)文，探討雙減帶來的收費監(jiān)管與限制，說：

“雙減帶來的收費監(jiān)管與限制，或許能讓膨脹與躁動的教培，在一味追逐「利益」的較量中回歸到教學(xué)的本質(zhì)。”

是啊，回到教學(xué)的本質(zhì)。

但是沒有疫情和政策的困擾，這個行業(yè)仍然存在著諸多不確定性。

有人賺錢，有人虧錢，有人生源爆滿，有人暴雷跑路。

如果我們是管理者，應(yīng)該如何管理，如何規(guī)范呢？

多多換位思考，也許就知道為什么有些地方的管理者普遍和機構(gòu)從業(yè)者相處融洽，上下一致，而有些地方則成了冤家對頭，不共戴天。

有意思的是，當記者撥打主管單位電話的時候，對方顯示無人接聽。

估計，在家長的學(xué)費維權(quán)方面，有關(guān)部門也深感頭大吧。

2024年了，希望朋友們的機構(gòu)一切都好！

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