40年前，從機關單位主動離職的盧志強絕沒有想到，他會有幸拿到一張寶貴的車票，隨著時代的列車轟轟地往前疾馳，穿越季度的城鎮(zhèn)、馳過節(jié)日的橋梁，噴撒著磅礴的蒸汽，燃燒著耀眼的陽光。

他更沒有想到，他突然之間就下車了，以一種并不體面的方式。

?一場3000元的A股增持鬧劇

2024年第一個月剛剛結束，泛海控股就繼*ST華儀、*ST柏龍之后，成為A股的第三只退市股。

1月26日晚，*ST泛海發(fā)布公告稱，公司收到深交所《關于泛海控股股份有限公司股票終止上市的決定》，深交所決定終止公司股票上市。

《公告》進一步解釋道，由于泛海控股股票在2023年11月30日至2023年12月27日期間，通過深交所交易系統(tǒng)連續(xù)二十個交易日的每日收盤價均低于1元，觸發(fā)深交所交易類強制退市規(guī)則，因而公司股票跳過了“退市整理期”，直接被終止上市。

截至日前，泛海控股已聘請山西證券負責退市及股份結算服務。

其實，自2021年7月1日A股實施“1元退市”規(guī)則以來，低市值上市公司早已體會到了退市新規(guī)的個中厲害。綜觀2023年，因1元退市的A股上市公司就達到了：

20只。

為了死乞白賴地留在A股的賭桌上、等待未來的咸魚翻身機會，在面值退市紅線附近晃悠的A股上市公司紛紛使出渾身解數(shù)。

扎根金融行業(yè)、長于資產(chǎn)運作的泛海控股也不例外。

過去數(shù)年，泛海控股的基本面慘不忍睹。最新財務報告顯示，公司在2020-2022年間累計虧損340億元，2023年歸屬于母公司股東的凈資產(chǎn)為-120.54億元，且公司面臨一系列重量級金融訴訟案，現(xiàn)狀和前途都不容樂觀。

受此影響，泛海的股價一直扶搖直下，尤其是2023年第四季度，公司股價從3.39元/股跌到0.38元/股，跌幅接近90%，堪稱慘烈。

以盧志強為首的泛海集團高層開始花式托底。

早在2023年5月，*ST泛海股價曾一度跌至0.83元，公司當時發(fā)布了董監(jiān)高及控股股東的一致行動人的增持計劃，向外界表明大股東對未來的信心，此舉提振了股價，也收攏了散戶的心。

嘗到了甜頭的泛海開始了精細的市值管理。它利用出售旗下公司、實施重整的“好”消息不斷拉升股價，并配合連續(xù)的增持公告，玩起來“高拋低吸”的游戲。

但在公司管理層看來，泛海的基本面已經(jīng)糜爛至此，完全失去了搶救價值。因而對外宣稱的增持計劃，其實是“雷聲大雨點小”。

例如2024年1月4日，泛海控股公告顯示，控股股東中國泛海控股集團有限公司原計劃在2023年9月5日起的4個月內(nèi)，通過二級市場集中競價的方式增持公司股份，計劃增持金額為1-2億元。

但截至2024年1月4日增持計劃期限屆滿，中國泛海僅增持了公司股份1100股，合計增持金額僅為2889元，遠低于增持計劃的金額下限。

盡管泛海在公告中稱，公司受自身資金壓力及融資渠道不暢等因素影響，未能按期完成增持計劃。此舉違反了深交所自律監(jiān)管的相關精神，但不會導致公司股權分布不具備上市條件。

可對照著泛海的股價走勢，股民們已經(jīng)看透了一切：

大股東增持是假的，用假動作吸引股民抬轎子是真的。

然鵝，泛海的實控人盧志強曾是山東首富，巔峰時期身家達830億元，卻在公司危機時刻“承諾增持兩億，最終兌現(xiàn)三千”，甚至帶頭割起了散戶的韭菜…

“我不演了，我攤牌了”的殘酷事實擊碎了人們對盧志強的最后一絲殘念。可以說，這波操作的惡劣與荒唐，不亞于恒大財富暴雷前夕“讓許家印夫人提前兌付”的前塵往事。

股民朋友深刻地認識到：

泛海控股是一只科普股，一只風險學習股。它的教育意義一試就靈，一點就通，比監(jiān)管部門強制實施的投資者教育有效得多。

巧合的是，泛海控股的實控人盧志強，也是如許家印一樣從房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)家，還在2015-2016年間在“胡潤百富榜”中并力壓許家印（注：當時胡潤榜中，盧志強位列第九，許家印位列第十）。

事實上，盧志強作為中國民營企業(yè)資本運作的大佬，其話題性不亞于許老板。

盧志強于上世紀80年代主動從山東省某公職部門離職下海，建立起龐大的“房地產(chǎn)+金融”雙棲帝國；他是善于交朋友的“財神爺”，是頂級商人圈子“泰山會”的重要成員，曾資助柳傳志、雷軍、孫宏斌、王健林等朋友渡過難關；他風度優(yōu)雅，曾為母校復旦大學捐款10.43億元…

總之，盧志強的資本運作手段，足以令《繁花》中的寶爺頂禮膜拜。但如今，泛海控股預重整方案被北京市中院終結，上市公司被勒令退市、

有故事的盧大佬終于倒下了，時間定格在《繁花》熱播的2024年。

時代的主角已經(jīng)陸續(xù)離場，只留下一段褒貶不一的傳奇，以及無處安放的情懷。

?泛海揚舟

1985年夏天的風吹過了濰坊市，沒有給人們帶來一絲涼爽與寧靜。

和全國所有機關單位一樣，濰坊市技術開發(fā)中心的職工在午后交流著大家密切相關的各種信息。

例如根據(jù)國務院最新通知，國家機關和事業(yè)單位將實行新的“結構工資制”，從此以后，職工工資需要根據(jù)崗位與技能，分別確定比重，從而分出高下。

例如單位被劃分為“事業(yè)編”后，直接影響了迫在眉睫的政策性分房——房子還在蓋，但分配名額與面積可能會縮水。

辦公室副主任盧志強，就受到這個小道消息的困擾。

盧志強是山東威海人，文革后畢業(yè)于復旦大學，被分配到濰坊柴油機廠。工作了10年后，他被調(diào)入濰坊市技術開發(fā)中心擔任辦公室副主任。

同事們評價他工作勤奮，待人接物滴水不漏，是個人才。

但在年初的干部選拔中，33歲的盧青年未能由副轉(zhuǎn)正，在關鍵節(jié)點一步踏空，給未來的仕途蒙上了一層陰影。

——這似乎很合理，因為是不是人才得由領導評價，同事說了不算。

更糟心的是，受此影響，盧青年發(fā)現(xiàn)原本板上釘釘?shù)淖钚乱慌址恳渤隽藛栴}，運氣好點是三房變兩房，運氣不好還得等待“下一批”，這讓自己如何向家中的老婆小孩，以及準備來帶娃的父母交代？

命運僅僅開了一個小小的玩笑，就絕不是盧志強所能承受的，他的節(jié)奏亂了，感到生活一團糟糕。

既然操蛋的人生不能重來，殺伐果斷的盧青年決意下海經(jīng)商。

在時間軸上，《繁花》中的阿寶此時還是一名彷徨的街溜子，還不叫寶總。

盧志強成立的第一家公司叫做“山東泛海集團”，取自一代大儒王陽明的《泛海》一詩：

險夷原不滯胸中，何異浮云過太空？ 夜靜海濤三萬里，月明飛錫下天風。

公司成立后，主營業(yè)務怎么選擇？盧青年認為，在山東這片孔孟之鄉(xiāng)，“學而優(yōu)則仕”是經(jīng)典的正能量逆襲套路，專注于教育與培訓是大有錢途的事情。于是，泛海集團成為當?shù)匦∮忻麣獾模?/p>

高考培訓班。

在盧志強投身教培實踐時，一位名為俞敏洪的年輕人剛剛大學畢業(yè)留校，利用課余時間走穴補課掙外快，為日后創(chuàng)辦新東方積累經(jīng)驗。

如果歲月靜好，他們都將在教培賽道上擁有光明的前途。

然鵝，在體制內(nèi)浸淫多年的盧志強具備豐富的人脈與敏銳的嗅覺。

1988年2月，他在與前同事們春節(jié)團拜活動中得知，就在一個月前，北京召開了一次“全國住房改革工作會議”，限制頗多的“福利分房”似乎有松動跡象。

“聽鼓聽音”的盧志強作出了一個不那么艱難的決定：

1988年4月，盧志強把泛海的主營業(yè)務轉(zhuǎn)向了建筑與房地產(chǎn)開發(fā)。

于是，教育培訓賽道損失了一位未來的大鱷，但房地產(chǎn)支柱行業(yè)卻多了一位大佬。

在隨后的十幾年里，盧老板也沒有什么別的，大概干了三件事：

第一個，確立了經(jīng)商的國際視角。盧志強認真學習領會了1986年實施的《外資企業(yè)法》精神，在美國注冊了“泛海國際有限責任公司”，繞道香港對中國進行投資，把一家“舅舅不愛、姥姥不疼”的民營企業(yè)變?yōu)榱恕叭艘娙藧邸⒒ㄒ娀ㄩ_”的外企，切切實實地享受了一把外商投資的時代紅利，也為今后在資本市場的呼風喚雨奠定了基礎。

第二個，把廣交朋友列為人生必做的頭等大事。發(fā)達之后，盧志強把公司總部遷到了北京，成立了中國泛海控股集團，注冊資本達40億元。

至于在短短3年內(nèi)，前公務員盧志強如何完成資本快速積累、從事房地產(chǎn)業(yè)的第一桶金如何取得？這些敏感話題盧大佬從沒有說過，但他的好友馮侖在某次訪談節(jié)目里披露：

是盧志強從某家信托公司借來了500萬，年利率高達25%。就這一般人還借不到，還是憑借盧志強官場積累的人脈，以及交結的好友力薦，方才艱難拿下。

總之，在泛海的新總部，盧志強不但繼續(xù)深耕房地產(chǎn)開發(fā)、基礎設施建設等老本行，還廣交朋友、以誠待人。

他先是結識了中關村風云人物柳傳志，然后在柳傳志引薦下，認識了中關村民營經(jīng)濟第一人陳春先、四通電子的段永基、耀邦同志的兒子胡德平等重量級人物。

而從1991年起，段永基、柳傳志等人就提議，建立一個私交更密切的民企小圈子，入圍門檻就定下一個小目標：

入會資產(chǎn)10億起步，必須有兩名會員推薦，全員投票通過。

大佬們定下基調(diào)，前辦公室主任盧志強等年輕人抓緊落實。

盧志強利用自己在山東的人脈關系積極奔走。1993年10月，一個由中國民營科技實業(yè)家協(xié)會主管的機構在山東濰坊開會成立，遂取名“泰山產(chǎn)業(yè)研討會”，這就是赫赫有名的超級資本聯(lián)盟組織：

泰山會。

泰山會由中國具有影響力的企業(yè)老板組成，每年只發(fā)展1家會員單位，截至2010年，泰山會由聯(lián)想控股的柳傳志任會長，四通集團的段永基任理事長，由吳敬璉、胡德平擔任顧問，會員包括馮侖（萬通集團）、盧志強（泛海集團）、林榮強（信遠控股）、史玉柱（巨人集團）、李彥宏（百度）等共計16人。

第三個，以資本為紐帶，把好朋友們團結起來。前面說過，盧志強在美國、香港等地成立公司，固然是為了享受外資投資的便利，但公正地說，盧總并不是玩“皮包公司”的小把戲，他是真的按公司的規(guī)則在做事，并從中學習與思考。

例如見識了以銀行為核心、以金融為紐帶，通過交叉持股組建而成的康采恩（concern）以后，盧志強也萌生了類似的想法。

在1993年泰山會的年度座談會上，盧志強提議成立一家服務民營企業(yè)的民營銀行，并給出了對經(jīng)營模式的初步規(guī)劃，該提議得到了與會者的大力支持。

不久以后，盧志強通過泰山會成員胡德平，將民營銀行的申報文件轉(zhuǎn)交全國工商聯(lián)主席經(jīng)叔平，再由后者轉(zhuǎn)遞給國務院的有關同志。當時主管經(jīng)濟事項的朱總理看完后迅速給出了批復：

出發(fā)點很好，可以一試。

全國工商聯(lián)和泰山會迅速行動起來，在前期的籌建委員會中，出渠道的工商聯(lián)一方占4席，出資本的泰山會一方占8席。

巧合的是，飽受融資之苦的希望集團劉永好也在這一年聯(lián)合42位政協(xié)委員，向有關部門表達了“成立一家由民間資本牽頭，服務于民營企業(yè)的銀行”的意愿。于是雙方合作，于1996年1月成立了民生銀行。

這是中國第一家主要由民營企業(yè)發(fā)起設立的全國性股份制商業(yè)銀行，盧志強成為第二大股東。

但盧志強卻并不開心，因為民生銀行由工商聯(lián)與希望系聯(lián)合把持，泰山會被逐漸邊緣化。

借著民生銀行上市，以及1998年亞洲金融危機的契機，盧志強聯(lián)合中國船東互保協(xié)會和中色建設，以一致行動人的名義累計持有民生銀行20%的股份，一舉超過了希望系（持股17%）。

盧大佬成為了民生銀行真正的話事人，在低息巨額貸款的去向上獲得了更多的話語權。在很長一段時期內(nèi)，盧志強以民生銀行為杠桿，撬動龐大的資本，為泛海集團在金融行業(yè)的轉(zhuǎn)型擴張?zhí)峁┝藦椝帲矊⒚裆y行的資金池變成泛海集團的“半自動提款機”。

主角與平臺已經(jīng)就位，中國資本市場的一場大戲即將開始。

?資本的游戲

早在民生銀行的籌備走上正軌時，盧志強與他的好朋友沒有傻傻地等，而是發(fā)揮主觀能動性，未雨綢繆地組建金融控股集團。

1995年，由盧志強牽頭，聯(lián)想控股和四通集團出資參股的光彩事業(yè)投資管理有限公司在北京成立（后更名為“光彩事業(yè)”），泰山會成員緊密地團結在資本運作的大旗之下。

3年以后，光彩投資借助故事頗多的深交所上市公司“南油物業(yè)”，完成了借殼上市的神奇操作。

這是泛海集團的一大步，但僅僅是盧志強宏大構思的一小步。很快，泛海集團與南油物業(yè)之間開始了一系列復雜的業(yè)務運作。

2005年9月，泛海建設控股有限公司收購盧志強持有的光彩事業(yè)28.17%股份，成為公司控股股東。旋即，泛海建設將旗下的房地產(chǎn)業(yè)務整體注入光彩事業(yè)收購的南油物業(yè)，泛海集團繞過證監(jiān)會“原則上不支持房地產(chǎn)公司在A股上市”的潛規(guī)則，實現(xiàn)了“曲線上市”。

2010年2月，泛海建設將持有的公司全部股份過戶給中國泛海，使得中國泛海成為公司的實控人，中國泛海以集團總公司的身份，開始組建名目繁多的“泛海系”。

此時，盧志強贏得民生銀行換屆選舉的好處就體現(xiàn)出來了。

首先是關聯(lián)貸款，據(jù)《財新》等媒體報道，民生銀行的關聯(lián)貸款曾高達42億元，其中泛海系獨占30億。

其次，搞房地產(chǎn)的盧志強通過民生銀行，無縫連通到了中國資本市場，接連以收購的方式組建了民生保險經(jīng)紀、民生典當、民生信托、民生期貨、民生財富投資…基本收集了主要金融業(yè)務的行業(yè)牌照。

此外，“編外銀行家”盧志強還趁機買下了鄭州銀行、廣西北部灣銀行、大連銀行，繼而組建了中民投（中國民間投資平臺）、收購了李嘉誠旗下的和記港陸71.36%股權（后更名為中泛控股）。

這些持牌機構開足馬力，為泛海集團的并購提供發(fā)債、發(fā)信托、銀行借貸、股權質(zhì)押的各種業(yè)務，為“地產(chǎn)+金融”的公司戰(zhàn)略提供了極大的便利。

泛海開始對40多個項目進行投資，包括紅星美凱龍、西鳳酒等傳統(tǒng)行業(yè)，也包括螞蟻金服、騰訊、360等互聯(lián)網(wǎng)新貴，還投資了印尼的發(fā)電廠、美國的IDG，并準備在舊金山、紐約、夏威夷蓋地標建筑…

泛海控股成了地產(chǎn)界最靚的崽：

公司市值方面，泛海控股在2015年超過1000億，僅次于萬科和保利，在A股地產(chǎn)股中位列第位。

經(jīng)營業(yè)績方面，2016年，泛海控股公布的財報顯示，公司上一年度實現(xiàn)營收246.7億元，同比增長79.4%，創(chuàng)下歷史紀錄。

在盧志強的高光時刻，他對泛海控股的機構設置進行了調(diào)整，設立11個職能管理部門和8個產(chǎn)業(yè)集團。八大產(chǎn)業(yè)集團涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)金融、保險、證券、信托銀行、資本投資、電力、房地產(chǎn)開發(fā)和不動產(chǎn)投資管理，并明確了公司戰(zhàn)略向金融業(yè)轉(zhuǎn)型的“歷史使命”。

2017年，泛海的年報顯示，金融板塊營收首次超過了房地產(chǎn)板塊，到2020年，房地產(chǎn)業(yè)務營收占比下降至15.19%，泛海集團“去地產(chǎn)化”的趨勢相當徹底。

手握金融的權柄，盧志強成為了指點中國民營經(jīng)濟的一代巨佬、投資教父。

早年間聯(lián)想改制，盧志強給柳傳志的管理層收購提供了部分資金； 巨人集團破產(chǎn)，盧總為史玉柱的“腦白金”提供一對一幫扶； 萬達集團出現(xiàn)現(xiàn)金流危機，盧志強拉來小兄弟孫宏斌接盤； 周鴻祎醞釀著私有化，也是盧總慷慨解囊…

當時有媒體對泛海控股的“攤大餅”式投資提出了含蓄的批評，但盧總不以為然。因為在他看來，“時來天地皆同力”，泛海的擴張剛好趕上了“房地產(chǎn)棚改+金融出海+A股大牛市”的大好時刻，用房地產(chǎn)項目為抵押上杠桿，從旗下眾多金融機構借錢搞投資，以投資項目在資本市場運作圈錢，這已經(jīng)成為一個堅實的邏輯閉環(huán)，讓盧總產(chǎn)生了“投資不能停”的路徑依賴。

然鵝從2017年起，市場大環(huán)境變了，盧志強篤信的杠桿暴富神話開始崩壞，而且是其邏輯閉環(huán)中所有節(jié)點的系統(tǒng)性潰敗。

首先是中國房地產(chǎn)調(diào)控深化，“三道紅線”凸顯出房企的資金鏈問題。例如泛海旗下的武漢中央商務區(qū)股份有限公司，曾以武漢的五塊土地，以及當?shù)卦诮üこ虨榈盅海群髢纱蜗蛎裆y行借款70億元，但隨著武漢房地產(chǎn)的熄火，盧志強計劃中的武漢第一高樓（武漢中心大廈）遲遲不能封頂，撬動杠桿的支點沒了，泛海被民生信托公開追債。

（武漢中心大廈設計高度達438米，是武漢CBD計劃中的建筑地標，但在竣工前夕因資金鏈危機而爛尾）

其次是監(jiān)管層嚴厲打擊金融亂象，重創(chuàng)了泛海系的融資來源。當時金融行業(yè)的清理重點一是影子銀行，一是關聯(lián)融資。

影子銀行問題最泛濫的是信托行業(yè)。它曾是金融圈中平均年薪最高的，也是第一個受到全面打擊的，而盧志強的民生信托受傷最重，它被北京銀監(jiān)局出具了“違規(guī)投資變相向股東輸血”的調(diào)查意見書。民生信托于2021年暴雷，留下277億元的資金缺口。

關聯(lián)融資問題較突出的是民生銀行。在金融自查過程中，民生銀行向泛海提供的貸款，占到了凈資產(chǎn)的19%，明顯超過銀監(jiān)會的10%紅線規(guī)定。監(jiān)管方的處理結果是：

因多名股東在股權質(zhì)押超比例的情況下違規(guī)在股東大會上行使表決權，民生銀行被罰款1億元。

最后是海外投資受挫，讓泛海的金融出海計劃中道崩殂。由于轟動一時的海航危機，眾多中國民營企業(yè)的海外投資被證實為向海外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，監(jiān)管部門叫停了這一條路，各路豪強的海外投資面臨清創(chuàng)甩賣的境地。

而盧志強是其中最尷尬的一個——他以“內(nèi)保外貸”的方式投出了200億元，但泛海的海外房地產(chǎn)項目基本都處于在建狀態(tài)，半截子工程無人接手…

糟糕的是，盧志強還不能玩“割肉救主”的傳統(tǒng)橋段，因為泛海的土地項目，都處于抵押狀態(tài)；泛海系上市公司的股票，基本在2015年的牛市中被質(zhì)押了；泛海旗下的未上市公司，也因為負債被投資人起訴，處于股權被凍結的狀態(tài)，無法直接交易。

更糟糕的是，在資本市場翻云覆雨的盧志強，已經(jīng)上了監(jiān)管當局的黑名單，從2022年起就已經(jīng)從銀行借不到錢了。

幾乎一夜之間，盧志強發(fā)現(xiàn)原本“三路出擊、狂野發(fā)育”的大好局勢，瞬間就出現(xiàn)了“上單無力，中單不支，下單失聯(lián)”的崩壞局面。

（盧總優(yōu)勢很大，盧總壓上去了，盧總在歡聲笑語中打出了GG）

2018年，湖北民企武漢鳳凰的董事長賈志宏，把手頭80噸黃金以“黃金質(zhì)押+保單增信”的方式，從長安信托、民生信托等11個金融機構融資160億元。兩年以后，該公司因經(jīng)營不善、上市無望陷入了絕境。以東莞信托、民生信托為主的各路債權人決定以黃金抵債。

2020年1月，金融機構的當事人打開銀行的金庫，卻發(fā)現(xiàn)原應是AU999.9的標準黃金，竟然是外表鍍金、里面為銅的假貨。

離譜的是，警方介入后發(fā)現(xiàn)，在黃金入庫前，信托公司執(zhí)行了黃金送檢的環(huán)節(jié)，但送檢的黃金切片被人半路調(diào)包。

這么說吧，蔡秋鳳唱過《金包銀》，但賈行家直接玩起了《金包銅》，一下子就把大家整不會了。

在這起黃金大案中，盧志強的民生信托損失了40億元，還向外界傳遞了一個糟糕的信號：

善意的推測是，民生信托本身是不知情的受害者，但從中暴露出管理松懈、內(nèi)控不足的大毛病； 惡意的推測是，民生信托是知情的，則反映出資金鏈緊張之下的非常規(guī)操作…

總之，武漢假黃金大案成為泛海系崩盤的導火索，泛海被各路債權人堵門，盧志強開啟“大賣場模式”，甚至咬牙出售優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)。

2023年3月，泛海控股持有的民生證券34.71億股股權上架京東網(wǎng)絡司法拍賣平臺，根據(jù)競拍規(guī)則，當拍賣結束前5分鐘內(nèi)出現(xiàn)新的有效出價時，競拍結束時間將延時5分鐘。

然后，三位潛在買家競相出價162輪，讓本應在10點結束的拍賣持續(xù)到下午1點。最終，國聯(lián)集團以91.05億元拍下。

這場大秀，直接耽誤了我吃黃燜雞米飯；而對盧志強而言，此舉失去了更多。

金融圈人士普遍認為，民生證券的投行部門建樹頗豐，是年年盈利的現(xiàn)金奶牛，也是泛海最優(yōu)質(zhì)的金融資產(chǎn)，沒有之一。民生證券被拋售，說明了盧志強已經(jīng)回天法術。

更嚴重的是，盧志強拋售了旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，卻剩下劣后資產(chǎn)用于重整與清算，這標志著泛海系進入歷史的垃圾時間。

果然，2023年12月1日，北京市第一中級人民法院出具了決定書：

在泛海控股預重整期間，臨時管理人經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，泛海控股作為上市公司已不具備重整可能，北京市一中院決定終結泛海控股預重整。

也就是這個判決，讓泛海控股的股價一落千丈。自此，管理層已經(jīng)無心進行市值管理。最終，泛海控股被強制退市，讓投機的散戶們血本無歸。

2024年1月29日，*ST泛海新增兩條被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標的為1.3億元，執(zhí)行人為北京金融法院。至此，*ST泛海累計被執(zhí)行金額高達109億元。

有分析人士稱，泛海集團最好的結局是破產(chǎn)。

而盧志強本人也沒有例外地成為了被執(zhí)行人，執(zhí)行金額超80億元。江湖傳言，盧總已經(jīng)離開他忠誠的泛海總部，目前去向不明。

自從1985年創(chuàng)辦泛海公司，搭上了大基建與房地產(chǎn)的時代列車后，盧志強就這樣一路坐在車上，凝視著窗外連綿不斷的霓虹，好似欣賞一幅“江山如此多嬌”的名畫。

在被強制下車之前，他似乎聽到了列車廣播放送的歌曲，《下一站天后》：

在時代的廣場誰都總會有獎 我沒有歌迷有他景仰 在百德新街的愛侶 面上有種顧盼自豪 在臺上任我唱未必風光更好 人氣不過肥皂泡

可惜，盧志強的下一站，已經(jīng)不可能是天后。

冥冥之中，他最想知道的一件事是：

列車明明停靠兩分鐘，為什么我的告別只花了一分鐘呢？

——全文完——

寫在后面的話：

改革開放的風風雨雨證明，只有時代的大佬，沒有大佬的時代。但在全球罕見的40年上行周期里，乘勢而起的大佬們認準了“唱多、唱好、上杠桿”的所謂鐵律，然后形成了“藥不能停”的路徑依賴，最終隕落。

人們把自己犯下的無可更改的錯誤，稱之為命運。

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1 Feb 2024

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