文:董指導(dǎo)
如果北京車展早一個月開,上海那家友商應(yīng)該就不會想和小米“pk”了。
偌大的展廳,都裝不下想來看雷總的人,摩肩接踵、手機高舉,左邊的觀眾、右邊的觀眾、前面的觀眾,就像演唱會一般。甚至對面的極越展臺,也幸運地享受到了小米展臺的人流外溢。
但車展最耀眼的還不是雷總,而是周老板。雖然不造車,但依靠著多次對車的評論,也已經(jīng)成為車圈的焦點,一批車廠送車請周老板體驗。點評的犀利,令人不禁地想到多年前點評、打分的“留幾手”。
不過,在雷總出現(xiàn)的車展上,僅靠會評論肯定是不夠的。要成為車圈頂流,不是站在展臺上、也不是出現(xiàn)在直播間,而是“坐在車頂上”,實打?qū)嵉捻敗?/p>
果不其然,也立刻成為了當(dāng)日熱門話題。可謂是,車頂?shù)牧髁亏攘Γl爬誰知道。
周老板短短幾日就完成了車圈測評人十幾年、甚至都達不到的地位。無論是AI火的時候到處演講,還是現(xiàn)在為了直播而爬車,這么拼的周老板仿佛在應(yīng)驗他本家的一句話:
不是為了證明我比別人強,只是要證明我失去的東西(移動互聯(lián)網(wǎng)時代的熱度),我一定要奪回來。
當(dāng)然,當(dāng)頂流也是有代價的。
就像“二環(huán)十三郎”陳震因為對小米SU7的測評,招來一片懟罵。甚至數(shù)碼博主都下場和他來了一場直播對壘。但不知道是不是因為數(shù)碼博主準(zhǔn)備不足,導(dǎo)致對壘呈現(xiàn)了一邊倒的狀況。但這也絲毫不影響數(shù)碼博主繼續(xù)直播汽車測評。
搞汽車測評的越來越多,涉足汽車圈的大佬也越來越多,比拼、互懟的也越來越多,這個現(xiàn)象和新能源車銷量占比突破50%的數(shù)據(jù),遙相呼應(yīng)。
但高速增長的背后,卻是利潤轉(zhuǎn)化的艱難、以及股價過山車的波動。
蔚來在享受完行業(yè)beta后,留下了一個66.99的“對子頂”,股價一路下滑,和當(dāng)年去合肥求援時相比,也并不太遠。
理想經(jīng)歷了“為CEO造了一輛車”(其股東評價)的探索后,股價也破發(fā)了。
小鵬,離歷史最低價也是一步之遙,大眾合作時的利好,怎么就變成了套牢。
新勢力的勢減,和小米銷量很好的勢頭,不禁令人去想:
新勢力造車的都白造了?
股價表現(xiàn)怎么就像沒造過車一樣?
小米怎么就能在這么短的時間,真把車造出來了,而且還成為了車圈焦點?
電動車行業(yè)難道真有“后發(fā)優(yōu)勢”?
簡單來說,電動車企就是造車、賣車兩個業(yè)務(wù)。在造車端,和燃油時代攻堅發(fā)動機相比,難度降低不少。核心的電池、電機、電控,如今也已經(jīng)是成熟技術(shù),可以完全外采,也可以參與一部分然后強調(diào)自研。而有壁壘的自動駕駛,目前也只是銷售方面的錦上添花,而且如果愿意、要求不高的話,也可以外采。
因此,生產(chǎn)端壁壘逐漸降低后,銷售端越來越見高低。
特斯拉開啟的直銷模式,打破了傳統(tǒng)依靠4S店的模式,與之對應(yīng)的是,賣車,從傳統(tǒng)的“消費者找車”,變成了“車找消費者”。
所以,在線下的變化是,電動車專賣店出現(xiàn)在了高端商場。而更大的變化是,通過線上流量,找到目標(biāo)人群,鎖定小定、大定,繼而轉(zhuǎn)化為訂單。
線上銷售的重要性提升,也是新勢力當(dāng)年敢從互聯(lián)網(wǎng)切進來造車的底氣之一。而電動車的銷售問題也就簡化為了:流量。
尤其短視頻加速發(fā)展的這幾年,算法渴望話題,也會放大話題。因此,對車企而言,很多時候,激發(fā)消費者的感性,比提升參數(shù)的理性更重要。
于是,被寫成爽文又辟謠的雷總,自帶流量賣小米。因著AI而再次火起來的周總,不帶貨AI,而是被各大車企追著測評。甚至不少車企的老帥們,也不得不出現(xiàn)在直播間,接受網(wǎng)友們的贊美和批判。
這一波生成式AI能夠快速發(fā)展的一個重要驅(qū)動力,就是算法的突破“Attention is All You Need”,注意力才是你要關(guān)注的。
放到車圈來說,就是:制造流量,就是,創(chuàng)造銷量。
所以,電動車領(lǐng)域,也并沒有那么強的后發(fā)優(yōu)勢。能造出車的玩家,也許還有;但能賣出車的玩家,可能不多了。
但不得不說,新勢力的探索是有價值的。能造出車就很不容易了。就像今天,賈躍亭也在海外發(fā)布視頻稱,造車成功并且還債之日就是回國之時。
這話聽起來就像以男足奪冠為允諾的段子一樣。賈總在車圈其實是有優(yōu)勢的,畢竟也是“出海的流量包”。如果真想造車成功,不妨和雷總通個遠洋電話。
注:圖片來自網(wǎng)絡(luò)。
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