問(wèn)：現(xiàn)在的國(guó)央企，都是關(guān)系戶？

以我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，并不是。

我混跡過(guò)省屬國(guó)企，也去過(guò)央企，都是校招、社招進(jìn)去的，沒(méi)有動(dòng)用過(guò)任何關(guān)系。

當(dāng)然，我所在的行業(yè)是非壟斷行業(yè)，可能“世襲”現(xiàn)象沒(méi)有傳統(tǒng)行業(yè)那么嚴(yán)重，如果有這些行業(yè)就職的小伙伴可以說(shuō)一說(shuō)。

就我工作過(guò)的國(guó)央企來(lái)看，關(guān)于“關(guān)系戶”這點(diǎn)事，可以總結(jié)出一些規(guī)律：

1、不同行業(yè)、企業(yè)含“關(guān)系戶”量不一樣，無(wú)論哪家企業(yè)都還是要有踏實(shí)做事的人。

知乎上看到一個(gè)說(shuō)法：一家企業(yè)只要有40%的關(guān)系戶、40%踏實(shí)做事的人、20%沒(méi)有關(guān)系混日子的員工，這家企業(yè)就可以維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我見(jiàn)過(guò)80%以上都來(lái)自校招、社招（非“關(guān)系戶”）的國(guó)央企，也待過(guò)70%都是關(guān)系戶的國(guó)央企，一般來(lái)說(shuō)，如果關(guān)系戶數(shù)量達(dá)到一半以上，就會(huì)出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣，把認(rèn)真干活的人給嚇跑。

通常來(lái)說(shuō)，本地人掌權(quán)的國(guó)央企，關(guān)系戶比例更高，外地過(guò)來(lái)開(kāi)疆拓土的國(guó)央企，特別是領(lǐng)導(dǎo)不是本地人的那些，關(guān)系戶比例要低得多。

傳統(tǒng)行業(yè)，特別是壟斷、寡頭壟斷的那些，如煙草、電力、鐵路、運(yùn)營(yíng)商，尤其關(guān)系戶橫行，裙帶關(guān)系嚴(yán)重。

競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)要好一些，但很多競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的國(guó)央企有個(gè)特點(diǎn)：沒(méi)有體制內(nèi)的命，卻有體制內(nèi)的病。待遇、福利比不過(guò)民企、外企，穩(wěn)定性比不過(guò)壟斷型國(guó)央企，制度的僵化死板、流程的繁瑣、決策效率的低下卻有著國(guó)央企的通病，這類國(guó)央企，慎入。

2、越大的城市越公開(kāi)透明，關(guān)系戶越少。越是小地方，關(guān)系戶越多。

小城市圈子小，更講究人情世故；

天高皇帝遠(yuǎn)上級(jí)監(jiān)管更少、人們對(duì)關(guān)系戶習(xí)以為常，舉報(bào)意識(shí)也沒(méi)那么強(qiáng)；

社會(huì)輿論也不咋關(guān)注，招聘程序更加不公開(kāi)、不透明；領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)也相對(duì)更低。

因此，找關(guān)系進(jìn)國(guó)央企不是什么新鮮事。

到了一線、新一線大城市，一般都有更透明的招聘程序，很多國(guó)央企校招、社招都有親屬回避政策；上級(jí)監(jiān)管更嚴(yán)格、社會(huì)輿論也更關(guān)注，所以關(guān)系戶比例相對(duì)要低一些。

當(dāng)然，“關(guān)系戶”現(xiàn)象不可能完全杜絕，但領(lǐng)導(dǎo)塞關(guān)系戶進(jìn)來(lái)的方式也會(huì)更加隱蔽，都會(huì)走正規(guī)程序，并且塞進(jìn)來(lái)的人也會(huì)考慮是不是能達(dá)到公司用人的硬件要求。

無(wú)他，一個(gè)硬件（如學(xué)歷）明顯不達(dá)標(biāo)的人，“關(guān)系戶”的標(biāo)簽太明顯了，容易引起非議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)造成不好的影響。

萬(wàn)一被人反手一個(gè)舉報(bào)，也是件麻煩事。

3、關(guān)系戶不一定不上進(jìn)、沒(méi)能力。

見(jiàn)過(guò)的關(guān)系戶基本處于兩個(gè)極端，一種能力很強(qiáng)、情商智商雙高；一種能力很差，基本“爛泥扶不上墻”，兩者比例大致是1：7，還有20%是和普通人一樣老實(shí)干活的“關(guān)系戶”。

前者多是被當(dāng)成父母的接班人培養(yǎng)的，從小被培養(yǎng)得很好，學(xué)歷能力優(yōu)秀，為人處事也比較靈活，善于溝通協(xié)調(diào)和處理方方面面的關(guān)系，在升遷上基本屬于“坐火箭”的存在。

另一個(gè)極端是能力很差、什么事情都做不好的關(guān)系戶。這類關(guān)系戶本身硬件不行，如果靠自己肯定找不到什么好工作，燒高香硬塞進(jìn)國(guó)央企，好歹有個(gè)飯碗。

這類關(guān)系戶在單位很受詬病，雖然有“關(guān)系”傍身，但企業(yè)還是要做事的，他們的表現(xiàn)嚴(yán)重拖團(tuán)隊(duì)后腿，很多人看不慣。雖然表面不敢得罪，背地里腹誹頗多。

4、領(lǐng)導(dǎo)用人是綜合考量，不是關(guān)系戶就萬(wàn)事大吉。

國(guó)央企領(lǐng)導(dǎo)用人，是利益權(quán)衡、權(quán)力布局之下的綜合考量，關(guān)系的確可以帶來(lái)一些便利，但并不是萬(wàn)能。

國(guó)央企一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)“坑位”都有它存在的價(jià)值和作用。

有的“坑”是留給干活的，這些人是維持公司基本運(yùn)轉(zhuǎn)的必須，尤其是技術(shù)性的崗位，并不是來(lái)個(gè)人就能干好；

有的“坑”是留給自己人，能力高低不論，重要的是辦事放心；

甚至有的“坑”是留給對(duì)手的人，那可能是上級(jí)單位權(quán)力布局的需要，也是彰顯本單位領(lǐng)導(dǎo)不任人唯親、公平公允的需要；

至于留給關(guān)系戶的“坑”，除了少數(shù)純?nèi)饲殛P(guān)系外，更多是利益、資源交換的需要。

比如把一個(gè)ZF部門領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系戶”安插進(jìn)單位，可以為單位在各種流程審批、甚至和ZF領(lǐng)導(dǎo)的溝通匯報(bào)方面提供一些方便，這樣的關(guān)系戶，對(duì)單位的意義，很可能超過(guò)一個(gè)純靠技術(shù)吃飯的打工人。

所以，國(guó)央企雖然“關(guān)系戶”多，

但如果你不是關(guān)系戶，也不必太灰心喪氣。

找好自己在單位的定位，你的存在就有價(jià)值。