上周寫了幾篇關于國央企各部門分析的文章，照例收獲了不少吐槽：

國央企各部門：你眼中的自己 VS 其他部門眼中的你，扎心了

國央企工作，各有各的不易，特別是基層，干著最多的活，拿著最少的錢，背著最黑的鍋，沒有哪個崗位是好干的。

但結合網友的吐槽和身邊的實際情況，我認為：現在的國央企，最慘的，還是非業務部門莫屬。

——以下僅代表部分國央企，如有雷同實屬巧合——

扛指標、背業績，層層加碼，業務部門壓力山大

國央企再特殊也是企業，始終要講求效益。

而如何創收、如何把產品賣出去換回錢、如何回籠資金保障企業生存，具體的壓力就落在了業務部門頭上。

業務部門為業績而生，以隊友公司為例，每年集團下達指標給一級子公司，要求當年銷售多少金額、回籠多少金額，一級子公司會在這個基礎上加碼20%左右，再傳達給下面各個分子公司；

分子公司領命后，又加碼20%傳遞下去...

層層加碼，最后業務部門的任務指標就比最初設定的高了50%不止。

每天、每月，每年，業務部門就像拉磨的驢，被領導揮舞著業績指標的鞭子在后面抽打，拉完了一圈還有下一圈，沒有終點，永不停歇。

所以業務部門也是加班、出差最多的部門。

別的部門周末休息，業務部門不能休息，因為客戶也只有周末有時間接見；

別的部門能休假，業務部門從來沒有正常休過年假，因為要二十四小時等待客戶召喚。

業績完成得好，全公司都有份，人人多拿獎金；

業績完不成，卻都是業務部門的鍋，拉幾個人“祭天”也不是什么稀罕事。

保合規、重風控，安全至上，業務部門風險巨大

如果說“完成業績”是業務部門的天職，在如今的國央企，履行這份“天職”可太不容易了。

首先是層出不窮的JJ、SJ要求。標準越來越嚴格、鉸鏈越收越緊，各個口沒有統一標準，拿今天的標準去套昨天的責任。

一件事情，干之前也按正規程序完成了審批，業績完成了，領導得到了位子、其他部門跟著一起得到了票子，惟有業務部門“哐當”一聲被扣上了“不合規”的大帽子。

其次是飄忽不定的風控要求。業務部門是與客戶、市場打交道最多的部門，當然也是各類突發事項最多、靈活性要求最大的部門。

有的事項，事前溝通的時候可以，干完了告訴你不行；

有的事項，流程都走完了，告訴你制度、規定發生了變化，干不了；

有的事項，今天還可以，明天要求又變了。

所以業務部門一邊要面對業績壓力，一邊要忙于自證清白，還時常要掏自己腰包、墊付公家費用，

評論區就有網友，兩年前的費用到現在還沒報下來。

最后是越來越冗長繁瑣的流程要求。為了保證絕對安全，每做一件事情，都是層層審批、集體決策，每做一件事情，沒有七八九十個流程，根本開始不了。

大量的時間，花在低效的溝通、流程、決策上，大量的市場機會，浪費在各層級審批人的七嘴八舌里。

外行指導內行，業務部門一個頭兩個大

“外行指導內行”，是很多國央企的特色?！巴庑兄笇刃小保嵌嗌賴肫笕说呢瑝?/p>

很多領導，向上管理很有一套，業務工作卻一竅不通，偏偏為了證明自己的英明決斷，還喜歡事無巨細管一管、“我是領導我說了算”。

同時外行領導雖然要靠業務部門出zheng績，卻只知向業務部門施壓、不給支持，選人用人、績效考核也全憑個人好惡，

又給業務部門的工作，增加了一重難度。

新形勢下，“戴著鐐銬跳舞”的業務部門

如今的業務部門，可謂是“戴著鐐銬跳舞”，在重重束縛之下，負重前行。

雖然如此，如果讓我選擇，我還是會選業務部門。

一是承擔企業核心業務的業務部門，對公司價值更大，如果真的是業務大牛，換領導也不會那么容易被邊緣化；

二是業務部門的工作更有市場價值，和外界打交道的機會比較多，接觸的人脈、信息比較廣泛，對自己的個人發展有好處；

三是業務部門雖然工作難做，但多多少少還是能體會到一些價值感和成就感。

最后，如果你想進國央企的業務部門，又想過得好一點、地位高一點、還能有所發展，我的建議是：

進一家一把手是業務出身的國央企。