這是格總在人間的第783篇原創

正文之前說個事兒呢，我準備了足足3個月，終于完成了格總2024職場公開課（北京站）的準備。

公開課的直播預約已經創建了，在7月28號，是個周日，大家可以點擊下方的紅色預約按鈕，立刻預約上。

公開課當天，我會分享足足9個小時，把下面4個主題講透徹：

• 未來10年普通人能參與的5類高薪崗位

• 在小公司打工，如何抓機會

• 如何充分利用大公司的稀缺資源

• 打工人的5個終局，最應該追求哪一種

不管你在小公司還是大公司，不管你是考慮自己干點副業還是打算打工一直到退休，我的分享一定可以給你非常實用的建議，幫你抓住機會，避開雷區。

直播沒有回放，大家趕緊預約，不要錯過了。

北京和北京周邊的同學想去公開課現場的，可以掃描下面二維碼，聯系我的助理子源報名，來和格總近距離交流。

如下是今天的正文。

分享兩條留言，跟今天的主題相關。

一條是某個基層員工的抱怨，說之前有個小伙伴做同事挺好，但是自從升職后成了自己的直接上級，慢慢變得架子大起來，開始有“官威”了，讓他很不適應。

他問，是不是一旦做了領導，人都會變呢。

另一條是某個同學說她很喜歡之前某任領導，作風特別民主，工作和平時聊天哪怕是部門開會，氛圍都很好，沒有架子。

所以最近她新晉部門領導后也效仿著對下屬友善，可是沒想到，某些刺頭員工反而不太服管。

她想狠下心來敲打一下，又擔心這樣做是不是“官威”太大了，引起別人反感，因為她做下屬的時候就最不喜歡那些有官威的領導。

她問，我該怎么辦呢？

先說下，留言這兩個同學互相沒有關系。

不過我覺得這兩條留言非常有意思，對比明顯，恰好體現了職場上不同角色對“官威”的看法。

員工普遍不喜歡有官威的領導，感覺特別端，特別假，很裝，而領導們普遍都有官威，某些人還享受其中。

官威這種東西，到底是啥？有啥用處？

官威完全跟領導的品性掛鉤嗎，品性差的領導才有官威，品性好的就沒有嗎？

今天我試著談點看法，供大家參考。

關于“官威”，大家最熟悉的就是周星馳電影里那句“大人，好大的官威呀”，從此以后，這話就成了互聯網上經久不衰拿來嘲笑位高權重者的專用評論。

自古以來掌聲多風評好的為官者，風評通常會加一句平易近人，意思就是沒有官威，跟老百姓走得近。

往往官員業績做得再好如果你高高在上，老百姓照樣嗤之以鼻。

職場上也是，東方小孫開會摔手機大家說官威好大，就不愛看，各種嘲諷。

百度副總裁璩靜居然敢把官威拍進視頻，更是給自己找麻煩。

但是我們又不得不承認，職場上官威真的很普遍，那么問題來了，領導們為什么官威都很大？

我覺得第一個原因，是人的品性。

某些人的確很虛偽，很淺薄，可能當他還是一個小嘍啰時受盡上頭欺壓，一旦成了領導，就開始報復性享受那種人上人的感覺。

非要把譜擺足，把癮過夠，曾經沒有的面子要找回來，要排面，要排場，還要各種服從性測試。

尤其是我們的傳統文化里從來都鼓勵大家做人上人，“朝為田舍郎，暮登天子堂”。

“人人平等”這事兒寫進教科書也沒多少年。

所以官威跟社會環境，從小教育很相關，造成一些人因為品性也好，欲望也好，虛榮也好，就是愛耍官威。

但是品性原因解釋不了為啥職場上，領導們多多少少都會有些官威，難道全都是品性的原因？當然不是。

這就是第二個原因，管理成本。

管理成本才是領導們考慮官威的最大因素，官威看起來是個人風格問題，其實是一個成本問題。

不知道看文章的同學有沒有做過領導，當領導是要安排下屬干活兒的，但是一個活兒交給下屬到底能做得怎樣，是盡心盡力，還是將就應付一下然后摸魚，空間就太大了，打工人懂的都懂。

所以要讓一個下屬按照你的心愿，不折不扣去把事情做好，通常只有兩條路可以走。

一條路就是管理學上講的，激勵。

物質激勵是基礎，問題是通過不斷提高物質發放去激勵員工，需要真金白銀。

沒有哪家公司敢保證工資每年漲，獎金每年發，更不要說發比去年更高的獎金，所以這條路很難走。

物質之上是精神激勵，認可，贊美，夸獎，都可以，但主要還是畫餅。

比如向員工灌輸你跟我混能有好的前途，能吃香的喝辣的。

精神激勵應不應該？應是應該。

但是這條路非常慢，要有極大的耐心讓員工看到跟著你混的確有好處。

所以說激勵不容易，要么需要真金白銀，要么需要花費大量時間，而且還未必成功。

反過來就是激勵的另外一面，懲罰。

懲罰的作用卻是立竿見影。

為了讓下屬時時刻刻明白你掌握他的生殺大權，你隨時可以考核他的KPI，給他穿小鞋，看不順眼了就臭罵一頓人身攻擊讓他痛苦，你只需要做一件事，就是建立起官威。

一個領導有官威，就是震懾和支配下屬最簡單最節約成本的方式，可以說是沒有之一。

所以職場上官威那么普遍，跟領導品性有沒有關系，有，但更重要的是從經濟劃算的角度來講，官威最有效，最快捷。

特別是面對某些不服管的刺頭，一個沒有架子的領導和一個不怒自威的領導，刺頭的表現會完全不一樣。

別說刺頭了，普通人也一樣，大家看到這里可以想想，面對不同的領導，是不是有的你會開玩笑甚至開涮，有的你會敬而遠之躲著走？

欺善怕惡是人的天性，誰都不例外。

搞清楚官威怎么回事，工作中具體怎么處理就很清楚了。

如果你是員工，那么我建議你學會尊重領導的官威，因為你已經知道了，這是他故意建立用來節約管理成本的方式。

尊重他官威的同時做好向上管理，讓他慢慢發現，在你面前沒必要端著架子也能相處得很好，他會放下官威。

當過領導的都知道，板著臉端架子這個事，也挺累的。

《狂飆》里京海副市長趙立冬官威極大，高啟強等老板們在他面前大氣都不敢出一聲，但是趙立冬在他的秘書小王面前，很放松很自在，就是這個原因。

反過來，如果你是領導呢，要不要建立起官威？

我建議一開始可以考慮，往后看具體情況。

尊重你，服管教的下屬，你可以慢慢放下架子，改用激勵方式去管理，這樣大家都輕松，活兒辦得漂亮還不讓你操心。

而對某些總有些桀驁，總不服管教的員工，記得永遠讓他畏懼，因為你對他的好，他根本就不配。

再說一遍，有些員工，根本不配領導對他太好。

一個不配得到尊重不配得到和善的下屬，你非要給他尊重給他和善，結果他不珍惜你，讓你頭疼，這不是他的問題，而是你的問題。

你改變自己把架子端起來，他才會改變。

這就是我經常說的，你能理解多少人，你就能支配多少人，不管他是你的領導還是下屬。

寫到這里差不多該結尾了，最后我還有一點提醒。

我不知道這篇文章有多少讀者能看進去，說實話我并沒有太多信心，因為從小到大的某些觀念已經根深蒂固，我不指望一篇文章可以改變多少人。

但是如果你真的看懂我寫的這些，同時也認可，那么我希望你記住。

當某一天有人在你面前談起某個領導的官威，流露出鄙視，不屑，那我建議你離他遠一點，因為這是典型的弱者心態。

弱者心態的一大特點，就是不承認也不愿意順應別人的人性，只希望別人順應自己的人性，希望全世界都要將就他，成為他期待的樣子，來維護他內心驕傲的秩序感。

而我們擁有強者心態的人，不會這么雙標。

我們不光順應自己的人性，也順應別人的人性。

我們追求內心的秩序感，也尊重外部世界的客觀秩序。

如果內外兩種秩序發生沖突，我們會誠實面對，認真追問，我有什么？我的目標是什么？我可以付出什么？

我們愿意付出努力付出代價，從對自己負責到對組織負責，堅定的走完該走的路，抵達目標，哪怕每一步都很辛苦，也絕不在抱怨和封閉中自我麻痹。

（正文結束）

再提醒下，7月28號的線下公開課直播，沒有回放。

大家點擊下方的紅色預約按鈕，趕緊預約上哦，錯過就太可惜了。

我是格總，前華為銷售；前投資公司總監；《職場的邏輯》書作者；影響120萬人的職業規劃咨詢專家。

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