河南
績效考核制度是大型公司治理中不可或缺的一環，其在增強員工積極性、提高工作效率上由重要作用。然而，部分用人單位卻在“績效考核”制度上動了歪心思，使其成為了任意辭退員工的工具。
實際上，因績效考核不達標辭退勞動者的，勞動仲裁的風險是極高的。與績效考核相關的勞動仲裁風險主要來源于三點：“調崗”依據、“降薪”依據、“辭退”依據。如果績效不合格，公司可以選擇對員工進行調崗、降薪或解除勞動合同。但歸根結底來講，績效考核的風險最終來自于勞動關系解除后的經濟補償金（n）、經濟賠償金（2n）認定問題。
依據法院的審判習慣和案例，績效考核制度的實施應當注意以下幾點：（1）考核制度設計的合理化，應當具有合理性，公平性，可實施性，不能過分增加員工的負擔；（2）考核制度的制定程序必須通過民主程序并向員工公開，否則考核制度就成了一紙空文；（3）考核記錄應當及時留痕，保留關于考核結果的通知與溝通記錄；（4）有合規的考核依據的，可以對員工進行調崗或者降薪，但是降薪范圍必須適當，差距不得過大，調崗不得有侮辱性質，想要無過錯辭退員工，不支付任何補償或賠償的，必須經過調崗這一步驟，否則大概率構成違法解除；（5）最后應當完善員工離職的程序，保留溝通記錄并簽署相關協議。
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