“胸有丘壑,心細(xì)如發(fā)。”
在風(fēng)云莫測、浪潮澎湃的創(chuàng)投行業(yè),女性投資人從來都是一股不容忽視的力量。
根據(jù)過去兩年的福布斯全球創(chuàng)投人榜單數(shù)據(jù),活躍在中國的女性投資者比美國還多;從2011年至2020年,中國新增的4400萬家創(chuàng)業(yè)公司中,女性創(chuàng)業(yè)者占比近一半——這意味著,女性在諸多行業(yè)的風(fēng)向把控和決策中占據(jù)著重要角色。
作為睿資創(chuàng)投合伙人之一,劉諭曉活躍在被投項(xiàng)目發(fā)展的各個階段,也陪伴睿資創(chuàng)投邁進(jìn)了成立的第七個年頭。從發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目、評估項(xiàng)目,到投后賦能、見證上市,她與睿資創(chuàng)投共同成長,也詮釋著“女性投資人不下牌桌”的意義。
劉諭曉(左)接受媒體訪談
8月28日,首屆RCEP國際出海投資論壇暨創(chuàng)投CEO峰會在越南胡志明市開幕(以下簡稱“大會”)。睿資創(chuàng)投劉諭曉女士應(yīng)邀出席并接受媒體訪談。
Q:睿資創(chuàng)投團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)投出過路特斯這樣的上市公司以及五菱新能源、阿維塔、中科清能等行業(yè)龍頭。對于過去的成長軌跡與投資戰(zhàn)績,您怎么評價?
A:雖然成立到現(xiàn)在只有短短的幾年時間,但睿資做的事情始終是“專一”的——我們一直以來都專注于高端制造和新能源賽道,團(tuán)隊(duì)的成長速度非常之快,也做到了不斷有項(xiàng)目在退出。只能說這是整個團(tuán)隊(duì)不斷努力、與時俱進(jìn)的結(jié)果,還要再接再厲。
Q:這次大會主題是出海,也是在海外舉辦,順著這個話題,想請您談?wù)勵YY創(chuàng)投這幾年在海外投資的布局和策略是怎樣的?
A:睿資一直是人民幣投資和美金投資并行,并且無論是項(xiàng)目還是基金、投后管理,我們都要求團(tuán)隊(duì)具有全球視野和國際化戰(zhàn)略,做到相對優(yōu)勢最大化,我們同時也是在出海方面落地實(shí)力比較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),幫助被投企業(yè)出海。
Q:在這個募資難、投資難和退出難的特殊時期,股權(quán)投資機(jī)構(gòu)對于有融資需求的企業(yè)來講顯得尤為稀缺,您所在的睿資團(tuán)隊(duì)是如何賦能被投企業(yè)?
A:主要是兩個方面,一是產(chǎn)業(yè)資源的賦能,二是資金資源的賦能。
從產(chǎn)業(yè)資源方面來講,我們會在國際范圍內(nèi)提供一些比較好的項(xiàng)目以及相關(guān)產(chǎn)業(yè),考量其是否能夠賦能于我們的被投企業(yè),是否能夠?qū)⒈煌镀髽I(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈做一些結(jié)合,給被投企業(yè)帶來產(chǎn)業(yè)升級。
從資金方面來講,是否可以進(jìn)一步給企業(yè)帶來資金補(bǔ)充,例如新的投資方、銀行信貸資金等。其實(shí)這兩方面都是相輔相成的。
Q:能否舉個例子?比如說,今年年初路特斯正式登陸納斯達(dá)克,成功上市,那么睿資在賦能路特斯的過程中,是如何給它提供一些比較實(shí)際的幫助的?
A:其實(shí)我們在投路特斯的時候,無論是投后管理,還是在退出之際,我們都有和他們的團(tuán)隊(duì)保持比較密切的聯(lián)系,也會經(jīng)常聯(lián)系相關(guān)資源做討論。
Q:數(shù)字經(jīng)濟(jì)、電商和制造業(yè)出海是當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢,它們代表了技術(shù)創(chuàng)新和全球化戰(zhàn)略的結(jié)合,您如何看待這幾個行業(yè)的出海趨勢?
A:目前這幾個賽道的出海趨勢應(yīng)該是時代的選擇,也是不可逆的進(jìn)程。是國家的需要也是世界的需要,這也代表中國制造乃至中國經(jīng)濟(jì),在世界上的地位是極其重要的,不可或缺的。相信在未來的這一段時間內(nèi),高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)出海會是我們國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律。
Q:作為女性投資人,請問您在平衡工作和生活方面有何心得?有什么建議可以分享給更多還在成長中的女投資人、女企業(yè)家?A:作為女性投資人,在時間分配的靈活度上會相對有優(yōu)勢,但是在精神壓力和差旅負(fù)荷管理會有很大的挑戰(zhàn),尤其現(xiàn)在環(huán)境不好,挑戰(zhàn)會更大。
我想和廣大女性同行分享的是,首先是做好自我的情緒管理,工作上的情緒不要蔓延到家庭上。其次是要注重高質(zhì)量的家庭陪伴,多組織有意義的家庭活動,給家人帶來最大化的情緒價值。
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