35歲還在職場上停滯不前，是不是就廢了？

要回答這個問題 ，首先得了解一個社會分工的基本原理。

任何一個行業(yè)，一家公司，無論它是技術(shù)型的，資源型的，貿(mào)易型的，銷售型的，都一定存在2種角色屬性的人，一種是專家屬性，另一種是商人屬性。????????????

這兩種屬性的人有什么區(qū)別呢？????????????

專家屬性的人，專注于解決特定問題，創(chuàng)造特定產(chǎn)品，是價(jià)值的生產(chǎn)者。

不管是辦公室里的高級白領(lǐng)，還是富士康工廠里的流水線工人， 無論是用腦力來生產(chǎn)，還是通過體力勞作生產(chǎn)，統(tǒng)統(tǒng)都是生產(chǎn)。不同的僅僅是在哪里生產(chǎn)而已，但本質(zhì)上并沒有區(qū)別。

但他們雖然會生產(chǎn)價(jià)值，但不懂得如何流通價(jià)值，販賣價(jià)值.

比如你讓工廠里的人把生產(chǎn)出來的手機(jī)賣出去，他們是不懂的，你讓開發(fā)APP的人去和企業(yè)談合作，他們也是不懂的，于是就需要有商人屬性的人出現(xiàn)。????????????????????

商人屬性的人，本身不具備任何價(jià)值生產(chǎn)的能力，但他們有一項(xiàng)專家屬性的人所不具備的特長：????????????????

懂得如何將價(jià)值進(jìn)行【流通】和【交換】。

說人話就是，這幫人知道怎么把產(chǎn)品賣出去。??

相較于專家屬性的人，商人屬性的人干的工作更廣也更雜。專家屬性的人做的事情更縱向垂直，商人屬性的人做的事更橫向廣泛。

比如了解市場，洽談客戶，拉攏投資資金，做組局的掮客.....只要能把手里的產(chǎn)品賣出去，什么都能干，什么都愿意干。??

而這個特點(diǎn)，也讓商人屬性的人更容易掌握各行業(yè)間的信息差，更容易東邊買西邊賣，更容易嗅到紅利和機(jī)會，也更容易掌握生產(chǎn)資源。?

這里面做的好的，慢慢變成資本家，做的沒那么好的，成為個體戶小老板。

而專家屬性的人，前面說了，專注于解決特定問題，所以他們的升級路徑是菜鳥專家，有經(jīng)驗(yàn)的專家，非常資深專家，大佬級的專家，但不管什么等級，都只是這個領(lǐng)域的專家。???

一旦脫離了自己所在領(lǐng)域本身，對外界的了解，在信息廣度和信息密度上，都比不過商業(yè)世界里摸爬滾打的商人。???????????

不要杠，這是精力管理決定的。專家的精力用在深度上，商人的精力用在廣度上， 大多數(shù)普通人，這兩種屬性只能擇其一，很少有兩者兼?zhèn)涞娜恕?/p>

如果有，那就是T0級別的天才。 比如我們知道發(fā)明電燈的愛迪生是一個杰出的科學(xué)家，但很多人不知道他也是個牛逼的商人，因?yàn)橥ㄓ秒姎夤揪褪撬麆?chuàng)立的。

但這跟普通人關(guān)系不大，想要成為這樣的人，家世背景，情商智商，社會資源，缺一不可。

本來這2種屬性的人，共同構(gòu)成了商業(yè)社會的基本面，有人負(fù)責(zé)價(jià)值生產(chǎn)，有人負(fù)責(zé)流通銷售，大家各司其職才能讓這個系統(tǒng)順利跑起來。

但這里頭有一個話語權(quán)的問題，就是誰說了算。答案其實(shí)也很明顯，當(dāng)然是商人屬性的人說了算，或者更直白一點(diǎn)，資本說了算。??

因?yàn)闆]有資本，沒有搭臺子的人，專家再怎么牛逼都沒有地方唱戲，都找不到觀眾，找不到用戶，空有一身技能無處施展，整個社會的商業(yè)系統(tǒng)就運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。??

這是社會分工形態(tài)決定的，商人負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料，專家負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具，只有這個配置到位了，生產(chǎn)力才能源源不斷釋放出來。

但生產(chǎn)資料比生產(chǎn)工具更重要。

有生產(chǎn)資料沒有好的生產(chǎn)工具，頂多是造出質(zhì)量不那么好的商品，但空有生產(chǎn)工具卻沒有生產(chǎn)資料，那就真是巧婦難為無米之炊。??????

所以為了讓生產(chǎn)資料和生產(chǎn)工具彼此配合“親密無間”，于是誕生了公司的概念。

所謂公司，就是少數(shù)掌握社會財(cái)富和資源的人，搭建起一個組織，一個企業(yè)，一個班子，甚至就幾間辦公室，然后招募一群有專業(yè)技能的人過來吭哧吭哧生產(chǎn)價(jià)值，販賣價(jià)值，最后賺取差價(jià)。??????????

然后資本家從這個差價(jià)里扣除各種經(jīng)營成本，再拿出一小部分獎勵給招募來的員工，自己則吃下大頭的利潤。??????????

聽上去是不是不公平？?????????????

但這其實(shí)非常合情合理。因?yàn)樵谶@個系統(tǒng)里的，員工也只是生產(chǎn)環(huán)節(jié)里的一環(huán)，和電腦辦公桌流水線裝配機(jī)器沒有本質(zhì)區(qū)別。

這是這個系統(tǒng)的出廠屬性決定的，既然大家都在這個系統(tǒng)里玩，且還沒有發(fā)明出一個更先進(jìn)的系統(tǒng)，那就要暫時(shí)遵循這個系統(tǒng)的規(guī)則。??????????????????

可是和機(jī)器不同的是，人有意志，有感情，心里有想法，且不同的人心里的想法千差萬別。?

這就像科幻電影里的情節(jié)一樣，科學(xué)家發(fā)明了人工智能機(jī)器人，本意是讓它們更好為人類服務(wù)，結(jié)果其中有一些覺醒了人格意識，不滿足于聽命人類，于是想要推翻統(tǒng)治，自己獨(dú)立為王，最后爆發(fā)了戰(zhàn)爭。??????

雖然劇情很科幻，但現(xiàn)實(shí)生活里這種情況到處都是。

凡是有組織有團(tuán)體的地方，發(fā)展到一定程度就一定會有這種紛爭出現(xiàn)。只是大多數(shù)時(shí)候這些都隱藏在冰山之下，表現(xiàn)的沒有那么明顯和慘烈。??

大家只要記住，在這背后掌握利益分配權(quán)的永遠(yuǎn)都是極少數(shù)人，且他們希望這個系統(tǒng)能一直平穩(wěn)順利地運(yùn)轉(zhuǎn)下去，這個是最底層的邏輯。

并且這個系統(tǒng)不可能讓很多人掌握利益分配權(quán)，因?yàn)檫@會導(dǎo)致整個社會生產(chǎn)力的癱瘓。

試想，如果大家都有利益分配權(quán)，到最后就是誰都不買賬誰，誰也不聽誰的，每個人都覺得自己特牛逼，所有人的精力都只會放在“我如何爭奪更多的利益”上，而不是放在“我如何用這個利益來發(fā)展生產(chǎn)”上。

所以沒有一個國家喜歡戰(zhàn)爭，不光是會死人的問題，而是因?yàn)閼?zhàn)爭勞民傷財(cái)，會消耗大量本國已有的生產(chǎn)力。

發(fā)動戰(zhàn)爭的人都覺得自己牛逼，想要奪回或者掠取更大的利益分配權(quán)，而不是所謂的替天行道，公平正義。

本質(zhì)上這是經(jīng)濟(jì)原因，什么主義最后都是生意。

那么其實(shí)這個道理，在職場上同樣適用。

我們大多數(shù)人也生活在一個類似的系統(tǒng)里，從大學(xué)畢業(yè)后走上社會就是生產(chǎn)工具，區(qū)別只是低級生產(chǎn)工具還是高級生產(chǎn)工具而已。

所以要么順應(yīng)系統(tǒng)的安排，要么離開系統(tǒng)。????

在這個名為“公司”的系統(tǒng)中，資本家為了讓生產(chǎn)工具一方面心甘情愿繼續(xù)生產(chǎn)，另一方面不斷提升自己的生產(chǎn)效率，于是設(shè)計(jì)出一套職級升遷的玩法。

甭管是外賣電商APP里簡單粗暴的五星好評，還是各個公司花里胡哨的組織架構(gòu)，只要是這種攢夠經(jīng)驗(yàn)，攢夠好評，攢夠業(yè)績就能持續(xù)升級的模式，最后都是為了提升系統(tǒng)的生產(chǎn)效率，提升價(jià)值的流通效率，優(yōu)化工具的生產(chǎn)力，且最重要的目的：?

讓這個模式一直平穩(wěn)順利地跑下去，從而保證這個系統(tǒng)里少數(shù)掌握利益分配權(quán)的人能持續(xù)獲得收益。?

所以表面看是公司的激勵手段，背后其實(shí)是用激勵來進(jìn)行培養(yǎng)和馴化，慢慢讓系統(tǒng)里的每個人都覺得理所應(yīng)當(dāng)，上班就該是這樣，賺錢就該是這樣，不要停下來思考，千萬別。??????????????

這就好像吊在驢子前面的那根蘿卜，驢子一直往前跑，蘿卜一直在眼前晃。

不管這個蘿卜是大是小，是甜的還是咸的，總之，它一直在就會讓你一直覺得有奔頭，就會心甘情愿在這個游戲里繼續(xù)跑下去。????

驢子從沒想過能不能不追這個蘿卜，能不能不要背上馱個人，它只會想還要跑多久才能吃到蘿卜，自己沒力氣跑了該怎么辦，別的年輕的驢子比自己跑得快怎么辦。

這才是35歲職場危機(jī)的真正由來：?????????????????

你一開始就進(jìn)入一個預(yù)設(shè)好的游戲里。這個游戲的設(shè)計(jì)者搞了一套復(fù)雜的成長系統(tǒng)，里面用各種職級成就，薪資獎勵機(jī)制，讓你漸漸沉迷其中難以自拔。

并且為了防止讓你血脈覺醒，游戲的管理者會設(shè)置各種挑戰(zhàn)，把你的關(guān)注點(diǎn)牢牢鎖在如何克服難關(guān)，獲得升遷上，而不是停下來思考，這個游戲是不是要玩一輩子，會不會有一天自己玩不動了，以及，玩不動了該如何優(yōu)雅地退出。

等榨干了你所有的精力，你貢獻(xiàn)了自己所有能貢獻(xiàn)的勞動力，你也累了乏了。然后這個游戲宣布升級迭代，你已經(jīng)老了不適合了，需要更年輕的新玩家入場繼續(xù)肝。

而從頭贏到尾的，只有這個游戲的設(shè)計(jì)者。

就像我以前寫過的一篇文章，為什么很多公司最后都是技術(shù)合伙人被踢出局？

因?yàn)榧夹g(shù)合伙人并不掌握生產(chǎn)資料，并不參與利益分配，并不制定游戲規(guī)則，TA也只是這個游戲里的高級玩家而已。

所以回到文章標(biāo)題的問題，35歲還升不上去，是不是就廢了？

這取決于你是個什么類型的玩家，以及，你還要不要在這個游戲里繼續(xù)玩下去。

對于商人型的玩家而言，不存在這個焦慮，他們只會不斷去參與設(shè)計(jì)一個又一個游戲，招募一批又一批人來玩，而自己則躲在背后截取利潤。??????

可你如果一直是個專業(yè)型的玩家，必然會遇到上面提到的困境。想要破局，就要從根源解決問題，向商人型的玩家轉(zhuǎn)型。從自己垂直的領(lǐng)域跳出來，橫向去了解整個行業(yè)生態(tài)的游戲規(guī)則，上中下游怎么配合的，利潤大頭出在哪個環(huán)節(jié)，用自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)去換取資源加持，慢慢參與到整個游戲的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中去，而不只是作為這個游戲的玩家。

這又是另外一個話題了，大家若有興趣我以后單獨(dú)開一篇文章來講。

以上就是今天的全部內(nèi)容，希望對各位有所啟發(fā)。

共勉 =）

本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自張良計(jì)（ID：zhang_liangj），作者張良計(jì)，一個左手干貨，右手雞湯的真性情Boy。

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