為貫徹落實局及東孚公司決策部署，持續提升精益管理水平，南京公司將“全流程優化、全過程管控”的精細思維運用到日常成本管理工作中，以專業塑典范，提升價值創造能力。

挖潛聚力 增益求效提質賦能

南京公司成本團隊全力打造系統完備、科學高效的成本管控體系，深度結合業務流程，積極推動多方協同聯動，深化挖掘潛力、提升效益。成本團隊秉持“保證品質、提前策劃、著眼細節、結合現場”的卓越管理思路，緊密依據項目實際情況精心編制提質增效工作方案。

團隊始終堅持不懈地加強與設計、工程、招采等部門的聯動協作，積極和項目團隊開展招標清單聯合評審會，用心研讀圖紙、深入分析管控重點、全面總結歷史經驗，成功打通招標－履約－結算管理中的梗阻點，有力保障了項目進度和品質。翰林雅境項目憑借示范區外立面的標桿形象，獲總部組織20余人到訪觀摩學習。

真抓實干 精細管控提標擴面

真抓實干既要做深做細，更要創新方式方法。成本團隊針對每個單元特點，制定針對性管控方案，狠抓工作實效。

一是精細化界面管理。組織項目各條線梳理施工界面560余條，涵蓋項目開發全專業，作為現場施工及清單編制高效運轉的有力依據；二是標準化臺賬管理。建立項目合同－產值－付款一體化臺賬，制定三級管控機制，確保每一份合同歸屬清晰；三是規范化圖紙管理。通過對圖紙分專業整理，規范存檔、分類和版本控制，避免計量偏差，確保結算質量；四是常態化現場巡檢。嚴格對照節點要求，巡查現場施工情況，實測實量并填寫項目巡檢記錄，防范合同履約風險，避免經濟損失。

攻堅克難 對標對表提檔升級

成本團隊堅持不懈推進管控質效持續提高，賦能企業開發建設全鏈條，建立成本與業務相互支撐、互促提升的管控模式。

團隊深知可研測算的科學性對項目研判至關重要，先后完成了南京合璽東方、青龍地鐵小鎮、佛城西路等多個地塊的測算工作，針對合璽東方項目高端產品線成本數據庫不足的情況，踩盤調研中海、金基、頤居等競品項目12個，對幕墻、系統窗、科技系統、智能家居、景觀、會所、架空層等展開系統學習研究，收集各類指標、單價、品牌等100余項，分類細化成本清單，有力支撐了項目成本與客戶敏感點的高度適配。

薪火相傳 人才培育提速蓄勢

南京公司成本團隊高度重視人才培養，團隊協作，堅持“專業為基、項目為本、履職盡責、風清氣正”團隊管理理念，充分發揮“傳、幫、帶”作用，讓新員工參與到公司重要項目的管控過程之中，直面問題挑戰，在實踐中磨煉成才。

導師帶領徒弟駐守翰林雅境項目一線，抓牢過程管控，做實做細項目周巡檢、實測實量、隱蔽工程抽檢、月度簽證會工作，不斷提升自身業務能力。知重負重，擔責履責，持續為企業價值創造賦能。

篤定實干爭朝夕，增效提質勇奮進。南京公司將專注精益管理，持續優化管控模式，行而不輟，善作善成，誠信為基，與業主共繪雙贏畫卷，為實現公司高質量發展增添強勁動能。（徐鑫）