是男是女都在秀,只有京東在挨揍的世界達成了。
京東這場風波發展至今,早已超出了公關滅火能解決的范疇。
何以至此?
有合作楊笠這個爭議人物的必然性,有京東客服與用戶激情對線的推波助瀾,有社交場的自發酵。甚至還有網友從高管信息、海報元素上挖出LGBT方面的蛛絲馬跡。于是,不受控的話題裂變開始了。
事實上,這場輿論風暴的核心根本不在楊笠和普信男這個惡意梗的死灰復燃,而是一場完完全全的雞同鴨講大混戰。
女性的困惑在于:楊笠最近不是挺老實的嗎,沒做什么冒犯男性同胞的事,怎么還追著不放?
而男人的憤怒在于:做活動、找代言,你有一萬種不會引發爭議的選擇,但偏偏選擇了“爭議”。一個普信男都能看懂的道理,你們的精英營銷團隊會看不懂?唯一的解釋就是,你就想冒犯到我,那么如你所愿。
用一位男網友的話說,“你們沒請楊笠時我去京東買貨,現在請了楊笠我還去京東,你們不是白請了?”
對爭議核心的不同頻,很快成為極端言論的養蠱場。
諸如“又沒說你,怎么破防啦?”,“購物上京東,爭做普信男”等內容,誤傷并卷入了新的參與者。
你可以決定戰爭開始,但無法決定戰爭結束。沒錯,我說的就是二戰拐點——李云龍攻打平安縣城。
一種類似于“不管那么多,新賬老賬一塊算吧”的潛在共識逐漸形成,越來越多的公共議題被點燃,不可逆的輿論黑洞出現了。
只不過,這次參戰選手心照不宣開啟了虛空鎖敵模式:有不斷搜集彈藥給京東加debuff的,有控訴男性長期被貶低問題的,有質問中國脫口秀行業底色的,有借機陰陽自家“那口子”的,有勸男性同胞大度點的,有楊笠粉為愛豆鳴不平的...
反正各方勢力只是出來插旗搖人,并不短兵相接。看似全網聲勢浩大的巨震,其實評論區氛圍還蠻友好的。主打一個各說各的,好似退休老教授和13歲王者國服打野“大話李白”的既視感。
唯一的“小丑”,好像只有京東。
對部分男性來說,楊笠要為自己的歲月史書買單,這事跑不了。哪怕她現在的微博,已經一條與“男”相關的微博都搜索不到。艾斯貼吧臥的薪嘗膽事件,早就打好個“君子報仇十年不晚”的樣本。
但在眼下的爭議中,多數男性用戶的拷打對象還真不是楊笠。這類網友并不認為“普通且自信”冒犯了自己,他們旗幟鮮明指出,自己反感的是“普信男”被網絡xxn的泛用和污名化。
相較于對“普信男”這個梗的理性溯源,人們對京東可謂是“痛下殺手”。此起彼伏的注銷賬號、金融提現曬圖,充斥在各大社交平臺,雪球等財經平臺還傳出“有人向美國證監會寫小作文”的事件。
歸根結底,這是一種用戶情愫的量變到質變——失望。
作為業內少有的,以男性用戶為基本盤的電商平臺。京東對男性用戶的價值抓手,正在肉眼可見的瓦解。
售前場景,以黑色家電、顯卡、主機為代表的男性消費品,需要大量專業內容來輔助決策。這些環節,早就被抖音、知乎、小紅書為代表的用戶氛圍和優質內容所截胡。
價格方面,一種觀點認為,所謂的“優質男性消費者”并不在意,他們愿意為品質支付溢價。但問題在于,商品品質更大程度上與銷售品牌掛鉤,而非平臺。哪怕京東有自營商品獨立售后的設定,但尚不足以成為獨當一面的心智錨。
售后保障,曾經是京東的強項,但是在拼多多“主動式客服”的對比下,近年來存在感也在下滑。
至于京東物流,更是在開放后成為全平臺共享能力,而非京東獨有。財報顯示,隨著京東物流近來利潤大增,今年上半年京東集團貢獻的收入占比已經下滑至三成左右。
加上東哥退居幕后以來,品牌的人格化發聲渠道長期空白。老用戶對京東的認同感和信心,都在消耗。男性消費者需要的情緒價值,被李國慶、交個朋友等一系列直播間瓜分。
站在男性用戶視角看,對京東的問題早已有所感知。但于他們而言,慣用平臺就像一位老友,小毛小病什么的,睜一只眼閉一只眼也就過了,主打一個陪伴。這也是虎撲、百度貼吧等中古社交平臺能有穩定基本盤的底層邏輯所在。
而京東的思考鏈,在啟用楊笠這件事上可以做出一些猜想:以男性為基本盤的品類已經到達瓶頸,唯有主動調整用戶結構,帶動品類結構的改變,才有更多上升空間。說白了,平臺對進一步提升男性用戶購買力這件事愈發沒有信心,也不想進一步為此傾注資源,這才選擇“擁抱爭議”。除此之外,確實很難理解這波謎之操作。
這個推理還是能找到一些細節作為支撐的:京東公眾號上,618結束后至今,發布最多的是時尚、服裝品類相關內容,能讓男性用戶有所共鳴的內容寥寥無幾。
好了,現在一個可替代性很強的平臺,竟然選擇給開服玩家添堵,這不就成了“我把你當兄弟,你把我當凱子?”
面對無可挽回的綜合性危機,平臺其實只有兩條路可走:
要么視為內部改革的契機,大刀闊斧。比如,用比拼多多更拼多多的方式重新樹起一個價值錨,然后視其為生命,或者從組織架構方面亡羊補牢。要么,繼續用大廠機制按部就班處理危機,給點甜頭然后冷處理,等著被網友繼續挖料、拷打,然后繼續滑落。
看到一個說法蠻有意思,讓那群勝負欲爆棚的男人團結起來,是佛祖都做不到的事情,結果京東做成了。
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