最近演員王一博參加了一檔戶外綜藝，并在節(jié)目里嘗試了野外攀巖。王一博的影響力，讓攀巖運(yùn)動(dòng)在播出期間極為難得地走進(jìn)了大眾的視野。

不過(guò)這些年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，短暫追光并不足以支撐小眾運(yùn)動(dòng)長(zhǎng)期發(fā)展。飛盤(pán)等新興運(yùn)動(dòng)，在短短幾年時(shí)間從極度繁榮回歸沉寂，證明一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)要可持續(xù)地發(fā)展，還需要深層次的支撐。

回過(guò)頭看這檔節(jié)目，帶領(lǐng)王一博野攀的教練周鵬和阿邦，他們都共同參與的一個(gè)項(xiàng)目——始祖鳥(niǎo)國(guó)際山地課堂，正是為了給中國(guó)攀巖更多這樣的支撐。今年10月24-27日，這一課程再次落地陽(yáng)朔。在開(kāi)幕儀式上，許巍的表演把人們瞬間帶入高山和曠野，讓現(xiàn)場(chǎng)的戶外人回溯初心，也給活動(dòng)奠定了基調(diào)——這是戶外人的精神家園。同時(shí)始祖鳥(niǎo)還邀請(qǐng)了切合品牌氣質(zhì)的韓寒，分享了自己對(duì)攀巖的理解，他的講述在戶外的熱血與激情中注入靈魂的探索，將攀巖精神破圈傳遞至更廣泛的人群。可以看出，對(duì)比現(xiàn)在流量的做法，始祖鳥(niǎo)更用心在戶外深耕和破圈推動(dòng)攀巖運(yùn)動(dòng)上。

作為親歷者懶熊體育也見(jiàn)證了這次山地課堂對(duì)中國(guó)攀巖的獨(dú)特價(jià)值。

讓中國(guó)攀巖者站上高處

人的成長(zhǎng)始終是中國(guó)攀巖的根本問(wèn)題。過(guò)去幾年，中國(guó)參與攀巖的人口數(shù)量有了不錯(cuò)的增長(zhǎng)，但入門(mén)之后，中國(guó)巖友也開(kāi)始追求發(fā)展的深度。

早期中國(guó)巖友學(xué)習(xí)攀巖的主要渠道是小圈子內(nèi)部的互相傳授。但到現(xiàn)在，只有這種方式是不夠的。中國(guó)野攀起步已經(jīng)超過(guò)三十年，新一代攀巖者需要一塊更高的墊腳石。要達(dá)到這個(gè)要求，最有效的方法是和國(guó)際打通，用何川的話說(shuō)就是“睜眼看到更遠(yuǎn)的地方”。

中國(guó)攀巖的先驅(qū)們大多受益于此。1990年，美國(guó)人Todd Skinner在陽(yáng)朔月亮山開(kāi)出了中國(guó)野攀的第一條線路后，國(guó)外的攀巖者就開(kāi)始陸續(xù)來(lái)到陽(yáng)朔。

2001年，英國(guó)頂尖攀巖運(yùn)動(dòng)員Steve McClure和John Dunne來(lái)到中國(guó)，二人剛到陽(yáng)朔就去月亮山攀巖，吸引了眾多圍觀者，當(dāng)時(shí)已經(jīng)入門(mén)的邱江也在人群中，那是邱江第一次接觸國(guó)外職業(yè)攀登者，這次短暫接觸對(duì)他的影響是巨大的。此行中兩人展示了開(kāi)線技能，邱江第一次親眼見(jiàn)識(shí)了自下而上的開(kāi)線方式，從此對(duì)開(kāi)線產(chǎn)生了濃厚的興趣，可以說(shuō)是這次交流成就了后來(lái)的中國(guó)開(kāi)線第一人邱江。

但直到今天，也只有少數(shù)精英運(yùn)動(dòng)員，才能得到這樣的交流機(jī)會(huì)，普通中國(guó)巖者只能在門(mén)外觀望。顯然，中國(guó)攀巖需要一個(gè)制度化、有足夠高度的國(guó)際交流機(jī)制。

始祖鳥(niǎo)國(guó)際山地課堂恰好符合這些要求。

2012年，專(zhuān)業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)品牌始祖鳥(niǎo)創(chuàng)立山地課堂，面向全球戶外發(fā)燒友，每年在世界多地舉辦大型戶外培訓(xùn)課程，分享高山戶外知識(shí)和實(shí)際戶外技能。

靳毅至今仍然記得山地課堂給他的震撼。2017年，靳毅獲得了赴法國(guó)霞慕尼參加當(dāng)年始祖鳥(niǎo)山地課堂的機(jī)會(huì)（在霞慕尼舉辦山地課堂更偏向阿式登山）。在大批跟隨商業(yè)隊(duì)的中國(guó)登山者還把高海拔登山等同于推上升器徒步的時(shí)候，山地課堂讓靳毅大開(kāi)眼界。在這里，他接觸了阿式攀登，發(fā)現(xiàn)“原來(lái)登山還能這么玩”。更讓他震撼的是這里的大師濃度，在課程合影的時(shí)候一個(gè)看起來(lái)十分普通的外國(guó)“老頭”提醒靳毅的折疊頭盔戴反了，朋友告訴靳毅這個(gè)普通的“老頭”就是英國(guó)登山協(xié)會(huì)主席。那一期的導(dǎo)師還有世界級(jí)登山家Yannick Graziani，后來(lái)靳毅和他成為了一起登山的朋友。如果不是因?yàn)樯降卣n堂，很難想象靳毅這樣的業(yè)余愛(ài)好者和Yannick會(huì)產(chǎn)生交集。

鑒于過(guò)去數(shù)年，靳毅這樣的中國(guó)巖友越來(lái)越多。2023年，一直致力于幫助中國(guó)攀巖系統(tǒng)成長(zhǎng)的始祖鳥(niǎo)，把國(guó)際山地課堂引入中國(guó)。陽(yáng)朔成為繼法國(guó)霞慕尼與加拿大斯闊米什之后，始祖鳥(niǎo)國(guó)際山地課堂的重要一站。

幾乎每個(gè)巖友在進(jìn)步的道路上都遭遇過(guò)難點(diǎn)，突破它們需要痛苦的摸索，這種痛苦連中國(guó)攀巖的領(lǐng)軍人物何川也領(lǐng)教過(guò)。2002年前后何川剛開(kāi)始攀冰時(shí)，會(huì)用腕帶把冰鎬掛在手腕上，但何川發(fā)現(xiàn)一直戴著腕帶讓他的動(dòng)作“很別扭”。這個(gè)問(wèn)題困擾了何川很長(zhǎng)時(shí)間，直到他通過(guò)書(shū)籍和互聯(lián)網(wǎng)，看到了攀冰權(quán)威Will Gadd的觀點(diǎn)：攀冰不需要腕帶。嘗試之后，何川描述自己攀冰的時(shí)候“徹底解放了”。

他沒(méi)有想到的是，二十多年后，因?yàn)樯降卣n堂，中國(guó)巖友在攀巖生涯早期就能面對(duì)面地和Will Gadd學(xué)習(xí)。“他們比我們那時(shí)候幸運(yùn)多了。”何川說(shuō)。

如今，國(guó)際山地課堂把國(guó)際化的導(dǎo)師陣容邀請(qǐng)至中國(guó)。不管是Will Gadd這樣的國(guó)際導(dǎo)師還是周鵬、何川這樣的西行者，都把全球經(jīng)驗(yàn)帶給了中國(guó)巖友。

和大師面對(duì)面讓中國(guó)學(xué)員的技術(shù)提高立竿見(jiàn)影。去年山地課堂靳毅選擇了大巖壁課程，也因此破解了一個(gè)難題：如何把多日攀登上百公斤的裝備，吊上大巖壁。在此之前，靳毅的解法是用動(dòng)滑輪組，搭建一個(gè)1/3系統(tǒng)或者1/5系統(tǒng)，用距離來(lái)?yè)Q力，但導(dǎo)師Quentin Roberts提供了一個(gè)讓人意外、但效率極高的方法——用滑輪改變力的方向，從拉變向下踩，把裝備踩上來(lái)。

“這個(gè)原理很簡(jiǎn)單，但如果沒(méi)有山地課堂，這層窗戶紙還真捅不破。”靳毅說(shuō)。

山地課堂就是由一次又一次這樣的頓悟時(shí)刻組成的。

當(dāng)然，山地課堂本身也在進(jìn)化中。2024年的國(guó)際山地課堂進(jìn)行了多個(gè)方面的升級(jí)。

首先是導(dǎo)師陣容的進(jìn)一步國(guó)際化。今年的山地課堂基本保留了去年的國(guó)際導(dǎo)師陣容，其中啟發(fā)了何川的Will Gadd，開(kāi)線專(zhuān)家Paul McSorley，還有教授大巖壁課程的Quentin Roberts，去年他剛剛獲得了登山界“奧斯卡”金冰鎬獎(jiǎng)。今年課程還加入了新的導(dǎo)師，這些新導(dǎo)師也是國(guó)際級(jí)的，比如加拿大國(guó)家高級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)?wù)逜lannah Yip，就是峽谷Pulse（5.14a級(jí)）路線的第一位女性首攀者，還曾獲得七個(gè)國(guó)家高級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

在課程方面，已有課程得到升級(jí)，以開(kāi)線課為例，今年的課程時(shí)間從去年的兩天擴(kuò)充成三天，內(nèi)容涉及開(kāi)線的意義、理論、工具和理念，內(nèi)容扎實(shí)。另外今年的山地課堂課程門(mén)類(lèi)增加到19門(mén)，有相對(duì)初級(jí)的野外抱石、深水抱石，有大巖壁攀登這樣的中級(jí)課程，有紅點(diǎn)課等僅限高手的課程，還有“干攀”和“女子攀巖心理”等新課程。可以說(shuō)，在山地課堂不同水平的學(xué)員都能找到適合自己水平的課程。

“對(duì)于把攀巖當(dāng)成長(zhǎng)期事業(yè)的人，山地課堂可以讓你在這條路上一直走下去。”今年報(bào)了開(kāi)線課的靳毅表示。

作為公共空間的山地課堂

交流共創(chuàng)，也是山地課堂的傳統(tǒng)，當(dāng)下它對(duì)中國(guó)攀巖尤其重要。

以前中國(guó)攀巖是“熟人社會(huì)”，各地小圈子成員彼此都認(rèn)識(shí)，但由于參與人數(shù)增長(zhǎng)，中國(guó)攀巖越來(lái)越接近“陌生人社會(huì)”。“在北京白河，現(xiàn)在去巖場(chǎng)已經(jīng)不認(rèn)識(shí)很多人了。”何川就曾表示。

當(dāng)攀巖圈層越來(lái)越大，社群需要形成更廣泛的共識(shí)。這一背景下，山地課堂作為中國(guó)攀巖公共空間的價(jià)值正在凸顯。

去年，山地課堂組織了全國(guó)攀巖社群峰會(huì)，始祖鳥(niǎo)今年8月發(fā)布的中國(guó)首份《中國(guó)野外攀巖發(fā)展觀察報(bào)告》就是那次峰會(huì)最重要的成果之一。那次峰會(huì)，代表們還提到缺少線路尤其是難線限制了中國(guó)攀巖的上限。為此幾個(gè)月后始祖鳥(niǎo)發(fā)起了世界級(jí)巖場(chǎng)計(jì)劃。

在何川等國(guó)際級(jí)開(kāi)線專(zhuān)家的努力下，鳳山縣社更穿洞正在向成為“世界級(jí)”的目標(biāo)邁進(jìn)，何川認(rèn)為社更穿洞的自然條件十分優(yōu)越，完全有成為世界級(jí)巖場(chǎng)的潛力。“在社更穿洞底下看上面的人，就是這樣一個(gè)小點(diǎn)。”在今年山地課堂的分享環(huán)節(jié)，何川指著天上的螢火蟲(chóng)說(shuō)。

不管在教學(xué)意義上還是社群意義上，國(guó)際山地課堂對(duì)中國(guó)攀巖的意義都是巨大的。國(guó)際專(zhuān)業(yè)媒體Climbing的一篇報(bào)道稱(chēng)：“始祖鳥(niǎo)國(guó)際山地課堂把中國(guó)野攀帶上了新高度。”

國(guó)際上的肯定證明，來(lái)到中國(guó)，山地課堂并沒(méi)有橘生淮南，而是完整保留了它的品格和高度。這也是為什么在中國(guó)舉辦的山地課堂能吸引一批遠(yuǎn)道而來(lái)的國(guó)際學(xué)員，“攀巖犯錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)很高。山地課堂在保障安全的同時(shí)，教會(huì)了我新的領(lǐng)攀技能。能向最好的攀巖者和教練學(xué)習(xí)，讓我對(duì)攀巖充滿信心。”加拿大學(xué)員Guy Fattal評(píng)價(jià)。

這證明了中國(guó)的土壤，完全能承接一個(gè)世界級(jí)攀巖盛會(huì)。從這個(gè)角度看，山地課堂的成功落地，何嘗不是一個(gè)關(guān)于中國(guó)攀巖前景的預(yù)言？

品牌要追求情感距離最短

始祖鳥(niǎo)引入國(guó)際山地課堂，也是一堂對(duì)行業(yè)有所啟發(fā)的品牌課。

當(dāng)下電商和移動(dòng)社交媒體等營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)設(shè)施極度發(fā)達(dá)，這帶來(lái)了品牌建設(shè)思路的普遍轉(zhuǎn)向。現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境不鼓勵(lì)長(zhǎng)期的品牌建設(shè)，相反做品牌常常被簡(jiǎn)化成做流量，操控線上營(yíng)銷(xiāo)工具的后臺(tái)參數(shù)。而引流量是為了迅速轉(zhuǎn)化，所以品牌在行為上追求數(shù)字上極致的投入產(chǎn)出比和即時(shí)轉(zhuǎn)化，不帶來(lái)即時(shí)轉(zhuǎn)化的動(dòng)作一律被視為浪費(fèi)。在這種“白牌化”品牌經(jīng)營(yíng)思路下，消費(fèi)者被簡(jiǎn)化為一個(gè)個(gè)營(yíng)銷(xiāo)“質(zhì)點(diǎn)”，傳播則成為了行為主義式的刺激－反饋鏈條。雖然這種營(yíng)銷(xiāo)思路確實(shí)幫助一些品牌實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，但顯然消費(fèi)者無(wú)法對(duì)這樣的品牌產(chǎn)生情感。在品牌建設(shè)上，濫用工具理性，長(zhǎng)期看對(duì)品牌是一種傷害。

事實(shí)上，在傳播渠道分散的當(dāng)下，頭部品牌過(guò)度追求即時(shí)的“效”，并不明智。品牌不應(yīng)該只追求轉(zhuǎn)化距離最短，而是更應(yīng)該追求情感距離最短。

消費(fèi)者的情感才是品牌最重要的資產(chǎn)。

管理學(xué)家吉姆柯林斯在書(shū)中所說(shuō)：偉大的公司，應(yīng)該有超越利潤(rùn)的追求。因此當(dāng)一個(gè)品牌顯示出利潤(rùn)之上的追求時(shí)，更容易贏得人心。

這也是始祖鳥(niǎo)作為專(zhuān)業(yè)戶外品牌如今深知并正踐行的準(zhǔn)則，一方面不斷迭代，用產(chǎn)品性能說(shuō)話，另一方面不斷從行業(yè)的高度定義自己。在中國(guó)，這樣的行業(yè)高度指向的正是本土攀巖運(yùn)動(dòng)的進(jìn)步，這些年始祖鳥(niǎo)一直圍繞“人、場(chǎng)地和系統(tǒng)”三個(gè)維度幫助中國(guó)攀巖系統(tǒng)成長(zhǎng)，包括引入國(guó)際山地課堂，也只是始祖鳥(niǎo)巨大投入的冰山一角。

這也解釋了為什么這些年始祖鳥(niǎo)做了很多短期ROI極低的事情，但營(yíng)收仍然漂亮。而這種更高的維度上的品效合一，就是對(duì)始祖鳥(niǎo)價(jià)值觀定力的最好獎(jiǎng)賞。

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