核心是增長，關鍵是均衡。

7月底的年中工作會議上，國家電投定調“均衡增長戰(zhàn)略”。

強調要堅持以進一步全面深化改革為動力，以發(fā)展新質生產力為重要著力點，錨定建設世界一流清潔能源企業(yè)目標不動搖，全面實施“均衡增長戰(zhàn)略”，即堅持“四個均衡”：規(guī)模增長和投資能力均衡匹配，傳統(tǒng)產業(yè)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)均衡發(fā)展，電源品種和區(qū)域布局均衡優(yōu)化，存量提質和增量做優(yōu)均衡推進，牢牢把握增長這個核心，大力推進管控體系優(yōu)化，進一步增強核心功能、提升核心競爭力，為推進中國式現(xiàn)代化作出國家電投應有的貢獻。

直白點說，此番戰(zhàn)略調整的目標是提質增效，而做出調整的原因之一也是為了適應當前新能源市場環(huán)境。

經過十余年的綠色低碳轉型發(fā)展，國家電投實現(xiàn)清潔能源裝機1.71億千瓦，清潔能源裝機占比70.13%，成為全球最大的光伏發(fā)電、新能源發(fā)電、清潔能源發(fā)電企業(yè)。

新能源裝機增速過快所帶來的消納問題，推動電力市場改革的步伐。

也意味著，電力生產與消費的價格將越來越受到供需關系的影響，而這直接影響到發(fā)電企業(yè)的盈利能力。

需要注意的是，2021年5月，關于進一步做好電力現(xiàn)貨市場建設試點工作的通知提出，引導新能源項目10%的預計當期電量通過市場化交易競爭上網。

但是，到了2022年1月，關于加快建設全國統(tǒng)一電力市場體系的指導意見就變成了，2030年新能源全面參與市場交易。

今年10月中旬，省間電力現(xiàn)貨市場轉入正式運行。能漲能跌的市場化價格機制，“計劃電”變“市場電”，新能源全面參與電力市場交易，保障發(fā)電性能如何轉變成更優(yōu)的經濟效益，成為發(fā)電集團優(yōu)先考慮的問題。

也就是說，一味擴大裝機量不再是最經濟性的選擇，新能源資產的運維管理與電力市場交易策略的深度融合才是“正道”。

如何把握“均衡”的點，成為現(xiàn)在國家電投調整戰(zhàn)略的重點。

此后，國家電投動作不斷。一手優(yōu)化水電核電資產結構，推進電投產融、遠達環(huán)保重大資產重組案；一手加快戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局，接連成立電投綜能、工程公司和能研院。

當電投產融、遠達環(huán)保重大資產重組案順利落地，國家電投將相較于其他四大發(fā)電集團，率先擁有常規(guī)能源（火）、清潔能源（風光）、氫基能源、核電、水電、煤炭各領域上市公司。

同時，前三季度凈利潤利較年中排名前進一位，成為五大發(fā)電集團凈利排名第二、營收第三的發(fā)電集團。

短時間內，國家電投新戰(zhàn)略已取得一定成效。

10月31日，國家電投召開“均衡增長戰(zhàn)略”相關重點工作推進會，進一步明確“增長”的基本方法和“均衡”的主要路徑。

會議圍繞“省為整體”、集中營銷、智慧場站、集中運維、業(yè)務外包規(guī)范管理、標準化建設等方面工作展開研討。

會議指出，2024年以來，國家電投穩(wěn)步推進生產經營管控體系優(yōu)化調整，突出總部“戰(zhàn)略管控中心”定位，進一步在“出政策、定標準、做評價、管例外”上下功夫，有序推進“省為整體”的區(qū)域化改革，提升國家電投整體資源集約配置和管理運營效率，以智慧場站為基礎支撐的省域集中生產運維、集中市場營銷初見成效，為推進“均衡增長戰(zhàn)略”落地奠定基礎。

會議強調，要做好“省為整體”和標準化建設、集中營銷、智慧場站和集中運維、安全質量管理等方面工作經驗交流總結，從提升“四集三化三效”（集群、集控、集中、集享；專業(yè)化、標準化、集約化；效率、效益、效果）、充分發(fā)揮專業(yè)性機構的支撐作用、強化全壽期和數(shù)智化管理水平等方面入手，找準關鍵點精準發(fā)力，努力挖掘和推廣典型案例、榜樣做法和先進經驗，進一步提升精細化管理水平，推動“均衡增長戰(zhàn)略”落地各項重點工作再上新臺階。