南方電網(wǎng)公司《強(qiáng)化基層業(yè)務(wù)數(shù)字化賦能推廣“都勻范式”工作方案》提出，要加快打造既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的創(chuàng)新型、復(fù)合型、實(shí)戰(zhàn)型數(shù)字化人才隊(duì)伍，構(gòu)建供給高效、激勵(lì)有方、協(xié)同有綱、成果共享的全員數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用建設(shè)新生態(tài)。

近日，南方電網(wǎng)超高壓梧州局（以下簡稱“梧州局”）堅(jiān)持“高位推動(dòng)、業(yè)務(wù)牽引”，成立由一把手牽頭的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌決策、指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展。將深化推進(jìn)業(yè)技融合作為重點(diǎn)任務(wù)，成立業(yè)技融合專班負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)、統(tǒng)籌規(guī)劃全局?jǐn)?shù)字化建設(shè)框架。按業(yè)務(wù)系統(tǒng)按分類分級、場景效能比梯次推進(jìn)的工作思路培訓(xùn)宣傳推進(jìn)數(shù)字化業(yè)技融合提升工作。著力打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊(duì)伍，營造培育業(yè)技融合新“沃土”，鼓勵(lì)基層創(chuàng)新，充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得顯著成效。

一、以點(diǎn)輻面、梯次推進(jìn)，多舉措推動(dòng)全員數(shù)字素養(yǎng)提升

“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也?！蔽嘀菥謱I造開放包容、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化改革氛圍作為改革建設(shè)工作順利推進(jìn)的基石，實(shí)行分類分級、梯次推進(jìn)的工作思路，全面規(guī)劃和推進(jìn)員工數(shù)字化素養(yǎng)提升工作，提高人員數(shù)字化建設(shè)能力、凝聚全員數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識(shí)。一是高位推動(dòng)，樹牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要?jiǎng)?wù)地位。將深化推進(jìn)數(shù)字運(yùn)營列為梧州局重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)管理體系優(yōu)化升級。成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手全面領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌決策，指導(dǎo)和推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。通過定期召開數(shù)字化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，全面貫徹上級工作要求，形成縱向牽引、橫向協(xié)同工作機(jī)制，上下一體推動(dòng)管理和業(yè)務(wù)變革。二是強(qiáng)化人才培育，提升整體數(shù)字開發(fā)能力。分類分層開展數(shù)字化培訓(xùn)860人次，培訓(xùn)覆蓋率100%，人均參培超4次，激發(fā)全員深入?yún)⑴c數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的內(nèi)生動(dòng)力，全面掌握“數(shù)字彩虹”“超級表單”“云景平臺(tái)”等工具應(yīng)用，新增培養(yǎng)8名數(shù)字化培訓(xùn)師，開發(fā)骨干人員由原來4人增加至17人，為推動(dòng)業(yè)技融合開發(fā)打下人才基礎(chǔ)。三是廣泛交流，構(gòu)建共建共享溝通合作橋梁。強(qiáng)化內(nèi)外交流學(xué)習(xí)，先后組織3批次骨干到數(shù)字轉(zhuǎn)型先進(jìn)單位“取經(jīng)”，舉辦2期“業(yè)技融合，數(shù)字賦能”技術(shù)交流會(huì)，邀請內(nèi)外部專家到單位進(jìn)行交流指導(dǎo)，深入探討數(shù)字轉(zhuǎn)型建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，搭建共促發(fā)展、綠色高效的溝通橋梁，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補(bǔ)，營造友好合作數(shù)字化建設(shè)環(huán)境。

二、專班先行、重點(diǎn)突破，三步走實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型模式變革

秉承“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、自主研發(fā)”的原則，以“業(yè)技融合建設(shè)專班”為技術(shù)先導(dǎo)，采用“技術(shù)人員+業(yè)務(wù)顧問+產(chǎn)品經(jīng)理”的項(xiàng)目建設(shè)模式，通過“三步走”逐步實(shí)現(xiàn)開發(fā)重心從技術(shù)人員向業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)變，全面推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合。一是技術(shù)攻堅(jiān)，夯實(shí)數(shù)字轉(zhuǎn)型建設(shè)技術(shù)支撐。將各類業(yè)務(wù)場景梳理重構(gòu)，提出“數(shù)據(jù)流向模型”工作思路，形成技術(shù)攻堅(jiān)地圖。逐步實(shí)現(xiàn)E報(bào)表到云景平臺(tái)、資產(chǎn)域到E報(bào)表等15條跨平臺(tái)數(shù)據(jù)壁壘打通、18項(xiàng)高級功能開發(fā)應(yīng)用，構(gòu)建多要素、多手段、多平臺(tái)的技術(shù)網(wǎng)格，促進(jìn)數(shù)據(jù)在跨域流轉(zhuǎn)中產(chǎn)生新的價(jià)值，回饋賦能業(yè)務(wù)流程。二是技術(shù)固化，打造實(shí)用型、共享型資源儲(chǔ)備庫。同步編制“手把手”式建設(shè)指引培訓(xùn)課件12份，妥善歸檔留存項(xiàng)目設(shè)計(jì)、程序源碼等過程原始資料71份，確保建設(shè)成果可復(fù)制、可追溯、可共享，持續(xù)累積數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)資源儲(chǔ)備，形成教學(xué)資源平臺(tái)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作注入源源不斷的活力。三是技術(shù)引領(lǐng)，促進(jìn)由專班建設(shè)到業(yè)務(wù)建設(shè)的快速轉(zhuǎn)變。從“業(yè)務(wù)提需、專班實(shí)現(xiàn)”的訂單模式，到“專班搭架，業(yè)務(wù)成形”的共建模式，再到“自主建設(shè)、專班指導(dǎo)”的平臺(tái)模式，逐步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從生于業(yè)務(wù)到成于業(yè)務(wù)，數(shù)字化項(xiàng)目業(yè)務(wù)主導(dǎo)率從5%提升至80%，充分激發(fā)業(yè)務(wù)部門的自主創(chuàng)新活力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作可持續(xù)發(fā)展提供無盡后繼動(dòng)力。

三、實(shí)干為先、提質(zhì)增效，全方位構(gòu)建全面數(shù)字運(yùn)營生態(tài)

2024年，梧州局共計(jì)完成業(yè)務(wù)場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)34項(xiàng)，發(fā)布“云景”平臺(tái)業(yè)務(wù)看板12張，開展“去報(bào)表”專項(xiàng)行動(dòng)清理傳統(tǒng)報(bào)表91份，建設(shè)范圍涵蓋黨建、生產(chǎn)、安監(jiān)、計(jì)財(cái)?shù)?0大業(yè)務(wù)板塊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作取得突破性進(jìn)展。一是抓住主責(zé)主業(yè)，建設(shè)數(shù)字電網(wǎng)保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定。按照公司智能化、集約化建設(shè)路線，推動(dòng)智能電網(wǎng)硬件裝備配置落地，智能裝備實(shí)裝量較去年翻一番，全面增強(qiáng)電網(wǎng)智能感知、智能運(yùn)維、智能操作、智能安全能力。實(shí)現(xiàn)兩票執(zhí)行、作業(yè)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評估等安全監(jiān)管關(guān)鍵環(huán)節(jié)的智能監(jiān)督、智能核查、智能跟蹤，識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)85%以上，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)維高效、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，有效提高本質(zhì)安全水平。二是立足業(yè)務(wù)需求，梳解業(yè)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題。從公司業(yè)務(wù)圖譜出發(fā)，全面覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各個(gè)領(lǐng)域，深入業(yè)務(wù)崗位，地毯式收集業(yè)務(wù)淤堵，形成數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目庫221項(xiàng)。將業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流緊密結(jié)合，推動(dòng)數(shù)據(jù)跨業(yè)務(wù)協(xié)同，有效減少重復(fù)執(zhí)行、反復(fù)執(zhí)行、多頭執(zhí)行，相關(guān)業(yè)務(wù)流程效率提升60%，業(yè)務(wù)數(shù)字化率提升30%。三是深化業(yè)技融合，數(shù)字賦能實(shí)現(xiàn)基層減負(fù)。推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)工作深入業(yè)務(wù)末梢、覆蓋基層班組、融入日常執(zhí)行，打造人性化、智能化業(yè)務(wù)生態(tài)，采用機(jī)器人代人、計(jì)算機(jī)代人方式，基層班組節(jié)省工時(shí)20%以上，非核心業(yè)務(wù)數(shù)字化替代率達(dá)40%以上，有效提高工作效率，切實(shí)為基層減負(fù)。

通過開展一系列的數(shù)字化建設(shè)舉措，梧州局全員數(shù)字化思維得到大幅提升，涌現(xiàn)出大量改革創(chuàng)新成果，部分成果榮獲中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、中國電力市場協(xié)會(huì)電力科技創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、廣東省南粵之星優(yōu)秀質(zhì)量管理小組銀獎(jiǎng)、廣西電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎(jiǎng)、南方電網(wǎng)公司創(chuàng)新方法競賽二等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，為業(yè)務(wù)實(shí)踐注入了新的動(dòng)力。（劉煒、蒙福健、黃波）