距離「破界·2024刀法年度品效峰會」開始僅剩21天!2024 年 12 月 5 日- 12 月 6 日(周四-周五),50+ 位大咖將在現(xiàn)場,與大家共同探討中國品牌如何守住基本盤、挖掘新增量。
營銷課題從來沒有唯一解,只有群策群力、因地制宜。
從去年開始我意識到了一件事——刀法的本質(zhì),其實是一個人群品牌。
刀法創(chuàng)立之初,就聚集了當(dāng)時行業(yè)里最強的營銷大腦們。
五年過去,這些人慢慢走到了品牌決策者的位置上,更多的新營銷人在“Marketing is only for extraordinary people”的指引下,也成為了“成就中國好品牌”的一份子。
與此同時,刀法的根越扎越深,輻射的品牌也越來越多。
從幾年前的新消費品牌們,到后來很多十億品牌、百億品牌也開始關(guān)注我們的方法論,今年開始,我們也嘗試著為傳統(tǒng)品牌的煥新、成熟集團(tuán)做第二曲線等等提供解決方案。
刀法的影響力之所以能逐層破圈, 靠的就是我們的內(nèi)容。
大家都知道,這些年我一直在持續(xù)做內(nèi)容,包括圖文、音頻、視頻和線下活動。
其實內(nèi)容只是一種介質(zhì),我把它變成這么多種形式,就是希望能用最適配的方式來和刀友們鏈接。
比如說,視頻是快速打穿認(rèn)知,公眾號是高效獲取信息,音頻是深度鏈接和陪伴。
同時我也知道,如今很多營銷的預(yù)算決策者們其實非常需要一個線下的場域,來進(jìn)行高質(zhì)量高密度的信息輸入,獲取行業(yè)最新的方法論,更重要的是,來幫助你們整合行業(yè)資源,直接加速生意落地。
當(dāng)我把這些問題想得越來越清楚,刀法年度峰會的定位也就越來越清晰。
在策劃峰會的過程里,有兩個關(guān)鍵點我們一直堅持的:
第一是,策展式策劃。
今年,整個營銷行業(yè)在不停重復(fù)的問題就是:這個信息碎片化、甚至粉塵化的時代,應(yīng)該如何做好全域營銷?
這個問題很復(fù)雜, 覆蓋品牌戰(zhàn)略、到產(chǎn)品、到傳播、到增長,而且不同類型的品牌面臨的實際情況千差萬別。
用策展的思路來做策劃之后,我們把今年的峰會分成了兩天,設(shè)置了兩大會場、六大主題,30+個小主題,每個主題的邏輯都環(huán)環(huán)相扣,能夠適配不同階段、不同類型的品牌。
第二是,解題式打磨。
我每年都要見兩三百個創(chuàng)始人和操盤手,遇到了非常多寶藏的營銷人們。他們就像大隱隱于市的武林高手,而刀法要做的就是發(fā)掘他們,為他們提供舞臺。
所以針對每一個拆出來的小問題,我們刀法的分析師團(tuán)隊,會找到最適合回答這個問題的嘉賓,和他去把這個主題一層層剖開探討,讓他們給出基于一線視角和實際操盤經(jīng)驗的想法,確保能落地、可實操。
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具體內(nèi)容,請往下看——
以下為部分新增重磅嘉賓的內(nèi)容亮點解析——
01
主題演講
刀姐doris,新營銷智庫「刀法Digipont」創(chuàng)始人
分享亮點:
營銷大變天的時代,過去的營銷理論已然失效,我們的每一步都走在了營銷的“無人之境”里。今年,刀姐doris走訪了無數(shù)品牌方和操盤手,從零總結(jié)出了一套更適合中國品牌在全域時代的內(nèi)容營銷方法論,讓我們重塑營銷認(rèn)知,共同帶領(lǐng)中國品牌走向世界領(lǐng)先!
內(nèi)容提要:
1.從貨架到人群,數(shù)字化帶來的營銷“結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型”到底是什么?
2.人群時代品-效-銷如何統(tǒng)一?刀法全域內(nèi)容營銷方法論首發(fā)!
3.重塑營銷的“道魂法術(shù)器”后,未來刀法將走向何方?
02
主題演講
周宏騏,新加坡國立大學(xué)商學(xué)院兼任教授
分享亮點:
用 45 分鐘,跟新加坡國立大學(xué)教授上第一堂寶貴的 EMBA 課程。在這場演講里,親歷見證中國營銷、乃至中國商業(yè)三十年的周宏旗教授,將從營銷和生意的變化中,為我們抽絲剝繭出 2025 年做品牌、做營銷最應(yīng)注意的三大要點。
內(nèi)容提要:
1.起點:精細(xì)人群、精準(zhǔn)內(nèi)容、精準(zhǔn)匹配
2.精營:打造高粘性、高活躍、高轉(zhuǎn)化的會員體系
3.加速:全面開啟營銷 + AI,決勝 AI 時代
03
主題演講
林染,巨量星圖消費品行業(yè)產(chǎn)品運營負(fù)責(zé)人
分享亮點:
2024 年內(nèi)容種草已經(jīng)成了營銷的基本操作之一,而達(dá)人則是串聯(lián)人群、內(nèi)容、品牌、效果的核心關(guān)鍵。我們邀請到巨量星圖消費品行業(yè)產(chǎn)品運營負(fù)責(zé)人林染,為我們分享如何用科學(xué)的選人及度量體系,讓種草更具確定性!
內(nèi)容提要:
1.為什么品牌把更多的營銷預(yù)算投向達(dá)人?
2.從“誰火選誰”到“誰好選誰” ,達(dá)人營銷不再拆盲盒
3.從新趨勢到新增長,內(nèi)容種草要做好這五步
04
主題演講
江南春,分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長
分享亮點:
營銷的結(jié)構(gòu)性拐點已至,如何贏在存量時代?在內(nèi)容電商的新戰(zhàn)場,分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長江南春將以全新眼光拆解高度內(nèi)卷下的三大焦慮,并以代表性案例帶領(lǐng)我們重新思考營銷策略,闡釋變革之下的系統(tǒng)性解法。
內(nèi)容提要:
1.贏在存量時代,哪些問題是企業(yè)的“真”問題?
2.價格焦慮、流量焦慮、銷轉(zhuǎn)焦慮,如何擺脫?
3.降本增效、開創(chuàng)增量、品效協(xié)同,如何落地?
05
主題演講
小馬宋,小馬宋戰(zhàn)略營銷咨詢創(chuàng)始人
分享亮點:
小馬宋具有近二十年的品牌戰(zhàn)略項目操盤經(jīng)驗,去年來刀法直播間分享,更是獲得觀眾好評。這次,小馬宋首次來到刀法線下峰會現(xiàn)場,用一場精華演講和廣大操盤手探討,如何從戰(zhàn)略和打法兩條路徑,實現(xiàn)“真的懂生意,方案可落地”。
內(nèi)容提要:
1.對品牌營銷的幾個認(rèn)知誤區(qū),“不是所有的公司成功都要靠做好一個品牌來獲得”
2.怎么重新認(rèn)識品牌?“中國品牌要建立自己的核心競爭力,前提是提升經(jīng)營效率”
3.小馬宋團(tuán)隊重磅案例詳解,針對如下痛點:
如何讓單日利潤從溫飽線到翻倍
如何降低四種成本
06
主題演講
鄭國煜,暴肌獨角獸品牌創(chuàng)始人
分享亮點:
消費品進(jìn)入存量時代,資本對“新消費”從趨之若鶩到“避之不及”,消費品牌該如何找到自己的生存之道?作為一個 0 融資的非典型新消費品牌,年銷 10 億的暴肌獨角獸給出的答案是控成本、保利潤,通過全渠道經(jīng)營、快迭代產(chǎn)品、強激勵體系,利用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)零售品牌,將成本領(lǐng)先策略貫穿在品牌全域經(jīng)營中。
內(nèi)容提要:
1.什么是成本領(lǐng)先?暴肌獨角獸為什么要做到成本領(lǐng)先?
2.營銷費率 5%,暴肌獨角獸如何將控成本貫徹在全域經(jīng)營中?
3.快迭代、多產(chǎn)品策略下,如何統(tǒng)一心智實現(xiàn)以品帶牌?
07
主題演講
邢東進(jìn),蟬大師&蟬媽媽創(chuàng)始人兼 CEO
分享亮點:
全域競爭愈發(fā)激烈,所有新銳品牌都在面臨“活下去”的必修課。短短 3 個月,對于從 0 到 1 的中小品牌來說,如何小成本地打造出自己的差異化?如何在擁擠的休閑零食品類,讓一個毫無用戶基礎(chǔ)、毫無市場認(rèn)知的新品牌快速起盤,實現(xiàn) GMV 破百萬?我們不聊神話,只分享更多真實運營細(xì)節(jié),毫無保留,成功與失敗經(jīng)驗和盤托出!
內(nèi)容提要:
1.細(xì)分品類層出不窮,新品牌怎么洞察判斷「紅藍(lán)海」并打造差異化?
2.產(chǎn)品即渠道:產(chǎn)品力決定消費動機、渠道布局、利潤模型
3.運用內(nèi)容電商組合拳,從策略制定到全渠道放大都如虎添翼
08
圓桌對談
林佩璇,潮宏基珠寶品牌總監(jiān)
錢好好,瑟尚集團(tuán) CEO、羊織道品牌& OUT OF OFFICE 品牌創(chuàng)始人
陶子,方里品牌聯(lián)合創(chuàng)始人
喵四(主持人),刀法Digipont增長咨詢師
分享亮點:
品牌在不同階段如何獲取新的生意增量?當(dāng)你的品牌夢想和當(dāng)前生意邏輯相違背,還會堅持嗎?本場對談,我們邀請到新銳和成熟兩類品牌的代表,聊聊她們身處品牌不同階段的抉擇,包括:如何從 0 到 1 打爆品,又如何讓爆品成為系列爆品,最終激活品牌生命力。值得一提的是,這也是一場全部由女性品牌人組成的圓桌,她們帶著相似的品牌信念感和不同的經(jīng)歷,將在峰會現(xiàn)場碰撞出新的火花!
內(nèi)容提要:
1.從這些網(wǎng)紅爆品說起:未來的生意規(guī)模由品牌基因決定
2.做認(rèn)為正確的事情:如何進(jìn)行市場判斷?怎么堅持?
3.在中國打造生活方式品牌:需要策略更需要信念!
09
主題演講
張觸天,蔚來生活方式品牌 NIO Life 負(fù)責(zé)人
分享亮點:
汽車是低頻消費品,為何蔚來車主復(fù)購率、轉(zhuǎn)介紹率遠(yuǎn)高于競品?這一切都源于蔚來獨樹一幟的用戶運營體系,而蔚來原創(chuàng)生活方式品牌 NIO Life 就是這一體系的重要一環(huán)。蔚來生活方式品牌 NIO Life 負(fù)責(zé)人 張觸天將以“中秋送紅酒”爆款案例入手,講述 NIO Life 是如何通過私域運營,讓汽車社區(qū)擁有高用戶粘性。
內(nèi)容提要:
1.一家車企,為何要跨界成立生活方式品牌?
2.爆款產(chǎn)品秘訣:“看見”真需求,超預(yù)期滿足
3.NIO Life 是如何做到高粘性、高回購的?
10
主題演講
呂白,中順潔柔副總裁兼首席內(nèi)容官
分享亮點:
內(nèi)容營銷時代,品牌如何低成本出圈?中順潔柔副總裁&首席內(nèi)容官呂白,將以潔柔“霸總” IP 出圈的實操復(fù)盤,講述品牌如何通過構(gòu)建差異化 IP 人設(shè)、事件營銷以及用戶共創(chuàng)的三部曲,低成本構(gòu)建品牌心智,與用戶建立深度鏈接。
內(nèi)容提要:
1.人設(shè)為王,如何為品牌找到能出圈的 IP 人設(shè)?
2.營銷爆發(fā),如何低成本、強曝光地將 IP 植入用戶心智?
3.品效合一,如何讓 IP 賦能銷售,實現(xiàn)業(yè)績增長?
11
主題演講
周行,認(rèn)養(yǎng)一頭牛品牌管理中心負(fù)責(zé)人
分享亮點:
在本場演講中,周行將從具體的用戶洞察切入,和廣大品牌人、操盤手討論如何在傳統(tǒng)品類有效創(chuàng)新,讓新品上市即自帶爆品基因。同時,他也會結(jié)合品牌十周年推出的爆品和會員活動,解讀面向 4000 萬品牌會員運營方法論,揭秘會員生意和會員生態(tài)可持續(xù)的法則,與大家分享團(tuán)隊沉淀的真實經(jīng)驗之談。
內(nèi)容提要:
1.賽道卷,創(chuàng)新難,品牌如何找到自己的差異化之路?
2.從市場到產(chǎn)品,如何找到「真創(chuàng)新」,甄別「偽需求」?
3.品牌資源如何聚焦,是舍九取一還是面面俱到?
12
主題演講
曹國亮,爸爸糖創(chuàng)始人、糖兜科技CEO
分享亮點:
面對漫天紅海的消費市場,品牌如何能在地縫里發(fā)現(xiàn)新機會?自 2015 年成立至今,爸爸糖完整經(jīng)歷了手工吐司賽道從藍(lán)海到紅海的全過程。9 年時間里,爸爸糖一直保持正向盈利,不僅開出 500 家線下烘焙門店,還與盒馬合作成立糖兜科技,進(jìn)軍零售烘焙,不斷為企業(yè)注入新的生命力。
內(nèi)容提要:
1.成熟紅海品類,如何找有增長潛力的細(xì)分賽道?
2.競爭環(huán)境變化,如何搶占用戶心智,做到細(xì)分單品頭部?
3.9 年正增長,如何打造從“網(wǎng)紅”到“長紅”的核心競爭力?
13
主題演講
姚懿,誠實一口品牌創(chuàng)始人
分享亮點:
營銷環(huán)境始終在變,消費巨頭林立,新銳品牌如何找到真正有效的增長路徑?從寶潔市場部,到投身連續(xù)創(chuàng)業(yè),誠實一口創(chuàng)始人姚懿將復(fù)盤他如何不靠燒錢,在 4 年內(nèi)將一家寵物品牌公司做到 10 個億的規(guī)模。
內(nèi)容提要:
1.為什么說在品牌初創(chuàng)期,一些大公司的方法論是失效的
2.連續(xù)創(chuàng)業(yè)、白手起家,如何通過用戶調(diào)查發(fā)現(xiàn)生意切口?
3.新品牌拿下細(xì)分類目國產(chǎn)第一,如何持續(xù)挖掘垂類新機會?
14
主題演講
艾旭,諾特蘭德市場及戰(zhàn)略VP
分享亮點:
諾特蘭德是大健康品類知名黑馬品牌,連續(xù)3年全國全網(wǎng)膳食營養(yǎng)品銷量第一。復(fù)盤諾特蘭德從 0 到 1、從 1 到 10 的增長路徑,我們發(fā)現(xiàn)它幾乎把能想到的精細(xì)化運營都做了一遍:8 個細(xì)分垂類上千個 SKU、合作 50w+ 達(dá)人、全域營銷投放……本場分享結(jié)合各行業(yè)頭部經(jīng)典案例與諾特蘭德近 5 年內(nèi)的關(guān)鍵品牌策略+案例打法,探討如何從競爭激烈的大健康市場中準(zhǔn)確找到自己的品牌生態(tài)位,共同探索超級品牌的成長之路。
內(nèi)容提要:
1.什么是超級品牌?以安克創(chuàng)新、拜耳斯道夫、可口可樂為例
2.營養(yǎng)行業(yè)“祛魅”:重新定義品類&市場機會解讀
3.諾特蘭德的品牌及增長策略,中小品牌如何借鑒?
4.分享一個大健康品類的超級品牌公式
15
主題演講
丟丟April,昕然廣告創(chuàng)始人
分享亮點:
營銷大變天,500強品牌也意識到,轉(zhuǎn)型和改變必須落地。但對牽一發(fā)而動全身的成熟品牌來說,擺在面前的是如何定戰(zhàn)略、如何切戰(zhàn)術(shù)的現(xiàn)實難題。對此,服務(wù)過 Swisse、babycare、雪花、三九等多個百億品牌的昕然廣告創(chuàng)始人丟丟April,將分享自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和最新思考。
內(nèi)容提要:
1.成熟品牌從單點營銷突破到全域營銷,最大的困難點在哪里?
2.用數(shù)據(jù)歸因的方式分配全域資源,實現(xiàn)品效合一
3.用全域協(xié)同的邏輯梳理產(chǎn)品布局,以產(chǎn)品勢能驅(qū)動營銷落地
16
主題演講
林嘉瑜,PopSockets泡泡騷全球 CEO
分享亮點:
對消費品來說,品類=品牌是一個終極夢想。作為手機氣囊支架的品類開創(chuàng)者,過去十年,泡泡騷在全球超過 75 個國家賣出接近 3 億個產(chǎn)品。讓手機氣囊支架就等于泡泡騷。一個小小的手機支架品牌怎么成為勢能品牌,賣到 160 多塊?
內(nèi)容提要:
1.試出來的真需求:跳入人海找到需求,創(chuàng)造全新品類
2.引發(fā)圈層共鳴:從實用功能到情緒價值,泡泡騷=自我表達(dá)
3.精細(xì)化運營:兼顧 DTC 溝通和多渠道銷售
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超級對談
黃東籬 | 百威中國高級市場總監(jiān)
夏明升 | 好望水聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CMO
PEKO |「刀法Digipont」咨詢合伙人
分享亮點:
一場來自中外品牌的超級對談!一個是百年成熟品牌,一個是近年突出重圍的新銳品牌,跨越百年,面對當(dāng)今的中國市場,他們會從彼此身上看到什么?究竟是新銳品牌更懂本土市場,還是成熟品牌更為經(jīng)驗豐富?
內(nèi)容提要:
1.市場瞬息萬變,新一代用戶都愛喝什么?
2.幾個關(guān)鍵動作,讓品牌策略更有效地觸達(dá)消費者
3.新銳vs成熟:聊聊我們眼中的長青品牌
18
主題演講
黃海,消費投資人、商業(yè)研究者
分享亮點:
20 世紀(jì) 80 年代末,日本從“賣掉一個東京可以買下整個美國”的狀態(tài)迅速隕落,由此開啟“失去的二十年”。我們邀請到長時間觀察日本消費市場的投資人黃海,帶領(lǐng)我們重新審視這一與中國有著相似文化傳統(tǒng)的社會,以史為鏡,窺見中國消費未來。
內(nèi)容提要:
1.停滯下的繁榮,哪些行業(yè)和品牌在逆勢增長?
2.值得深思的三大趨勢:老年化、低欲望、向內(nèi)看
3.失中之得,中國品牌和創(chuàng)業(yè)者們能學(xué)到什么?
19
主題演講
歐逸柔Lisa,Maia Active 創(chuàng)始人
分享亮點:
被國內(nèi)頭部集團(tuán)收購,被 lululemon 創(chuàng)始人力挺,Maia Active 究竟有何魔力?2015年,Lisa 因為熱愛,運動從設(shè)計師身份轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)者,她將與你分享在她的創(chuàng)業(yè)旅程,如何從0一步步打造出中國第一的女性運動服飾品牌。
內(nèi)容提要:
1.品牌上三路:沒錢沒人沒資源,勢能從何而來?
2.品牌下三路:用 360 度環(huán)繞式營銷法,以小博大
3.創(chuàng)業(yè) 9 年后回頭看,我踩過的那些坑
20
主題演講
張耀東,寶頂創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人、資深管理顧問
分享亮點:
過去無數(shù)依靠流量紅利的品牌脫穎而出之后,又迅速歸于平庸,甚至銷聲匿跡。如今紅利漸退,面對增長焦慮,是否有破局之道?作為過去30年消費品市場周期變遷的親歷者,張耀東先生將為我們分享在中國特色的市場中,究竟如何用有價值的創(chuàng)新,決勝新的品牌周期。
內(nèi)容提要:
1.穿越周期,從流量引領(lǐng)到價值引領(lǐng)
2.消費者洞察,抓住“底層不變”與“時空之變”
3.最有價值的創(chuàng)新是“功能x情緒”的乘法式創(chuàng)新
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