文娛商業觀察

文/浮萍

當長視頻行業進入精細化發展的下半場，怎么才能穿越時間的周期？咪咕視頻在2024咪咕生態大會·視頻生態發展論壇上給出了答案。

正如中國移動咪咕視訊總經理李黎現場演講主題“與熱愛相擁，描繪創作無限可能”所傳遞的一樣，對內容的熱愛、對創新的熱愛、對技術的熱愛，可以幫助我們到達無限燦爛的理想之地。

如果說熱愛是戰術層面的遠景，那么差異化是戰略層面的具體路徑，背靠中國移動強大的用戶、渠道、技術優勢，全力從體育內容平臺向體育媒體平臺轉型；同時布局精品版權內容和PUGC的多樣化內容，形成體系豐富，各具特色的內容生態。

在文娛商業觀察看來，這意味著咪咕視頻清楚地找到了自己的定位，探索出了一條不同于傳統長視頻的極速擴張模式的最優解方案。

那么咪咕視頻是如何一步步找到并鞏固自己差異化的策略，未來又將如何舞出自己的變奏曲？文娛商業觀察結合這場市場高度關注的論壇，嘗試一一拆解分析。

內容、人才、渠道，咪咕讓體育產業加速奔跑

作為北京冬奧會、2024歐洲杯、2024巴黎奧運會等眾多洲際頂級賽事的全量全場次直播平臺，咪咕已經成為國內體育迷們觀賽的首選平臺。但咪咕視頻不滿足于此，而是想更進一步全面開啟體育媒體化轉型，即以精品化專業配套內容來吸引更多泛體育圈層，持續塑造體育內容招牌菜+特色內容帶，體現“獨家+第一”的差異化競爭優勢。

從這次論壇上透露出來的信息來看，咪咕視頻的體育媒體化轉型比外界預想中的要更堅決和更迅速，文娛商業觀察將其總結概括為從內容、人才和渠道方面發力，幫助體育產業加速奔跑。

從內容方面來說，圍繞每年9000+場的國內外頂級賽事直播資源，一方面邀請體育機構/運動員和媒體人；另一方面簽約5000名優質創作者共同參與到PUGC的內容創作中來。他們可以圍繞核心賽事開發賽前的資訊、賽中的專業解說和賽后的快評等衍生內容；也可以參與明星陪看、大V陪聊、二臺直播等新玩法。既滿足了觀眾沉浸式觀賽的需求，又無形中擴大了賽事的受眾圈層，從而提升賽事在大眾中的影響力。

（圖為中國移動咪咕視訊總經理李黎）

在現場，咪咕視訊總經理李黎分享了一個典型例子，來自于巴黎奧運會期間誕生的IP節目《中國榜樣》，里面貢獻了很多運動員的采訪名場面，比如“潘展樂，采訪的神”系列熱梗全網傳播，出圈策劃攬獲83個熱搜和16億+的曝光，促進了大眾對潘展樂本人、中國游泳隊和整個奧運會的關注熱度。

內容的創新永遠離不開人才，這次論壇上咪咕視頻發起了“拾光計劃”，簡單來說就是圍繞體育核心版權IP，邀請專業機構、媒體、評論員等一起開展解說合作、自制節目IP打造以及欄目共創等多種內容形式，共同繁榮賽事內容生態。

一個亮點是倡導各個平臺來助力退役運動員，將他們的運動經歷、運動精神以及對于運動項目的理解分享給更多人，讓大家一起更專業更科學地運動起來。趙麗娜、孫悅、鄧亞萍、孫楊和張豆豆等優秀的國際級運動員都來到論壇現場，以不同形式參與到咪咕視頻的體育內容中。

（圖為孫楊和張豆豆）

“有了像亞萍老師和豆豆他們這些專業體育運動員的加入作為解說嘉賓，對我們解說主持嘉賓來說也是如釋重負的，因為我們不是運動員出身，我們在職業體育理解上面和職業運動員出身的嘉賓是有比較大的距離，但是1+1能夠大于2。”詹俊老師在活動現場表示，作為與退役運動員多次合作解說的他，認為他們的加入可以讓運動賽事的解說水平顯著提高，給觀眾帶來更專業和深度的視角。

最后是背靠中國移動體系的渠道優勢，這是目前業內流媒體平臺中獨一無二的線下線上融合宣發資源優勢。資料顯示，目前移動“1+N應用矩陣”資源中，擁有31省4600+線下營業廳和600億+GB手機上網流量資源，再加上咪咕100+個自營媒體賬號、20+個全網主流合作平臺等，提供了多元化的渠道資源和立體化的傳播矩陣。

這對于賽事效果的傳播具有極大的助益。以2024歐洲杯期間《呼叫我的球搭子》自制節目為例，咪咕視頻組織了6場、聯動13+省打造的第二現場，明星大V和“球搭子”吃美食、賞美景、聊球賽，話題傳播量超2.4億次，帶動了一波波暢聊歐洲杯話題熱。

《“十四五”體育發展規劃》提出，2025年中國體育產業總規模將達2.5萬億、居民體育消費總規模將超2.8萬億，從業人數將超800萬。在中國體育發展潛力巨大浪潮中，咪咕視頻通過內容、人才和矩陣傳播渠道的組合拳，有望加速中國體育產業的良性發展。

做增量市場，攜手合作伙伴探尋長視頻發展新路

以前高速增長時代，大家都在追求規模和速度，但咪咕一直比較低調而克制，專注于精品內容打磨和渠道搭建；如今流量紅利已經退去，行業進入下半場精細化發展的時候，更能看出咪咕求穩求質的差異化優勢：做增量市場，具體來說可以從下面4個方向來理解：

一是內容資源增量。在這次論壇上，中國移動咪咕視訊資深內容規劃總監許順東代表平臺攜手行業伙伴發起“聚光計劃”，邀請國家級媒體、省級衛視/地方臺和頂級影視公司等廣大內容從業者一起歡樂組CP，共同擁抱分賬模式（To C端）的行業趨勢，涉及電影、劇集、綜藝、紀錄片少兒內容等全品類領域。

（圖為中國移動咪咕視訊資深內容規劃總監許順東）

許順東在現場表示，咪咕視頻平臺的CP內容數量2年增長幅度超過150%，CP內容占總量的比重超過60%。未來，咪咕視頻將通過現金（25年分賬盤同比提升80%扶持優質CP內容）和流量（億級流量扶持）來激勵優質的CP內容，讓熱愛真正被看見。

二是用戶增量資源。作為國內第一的體育媒體平臺，咪咕視頻上聚集了大量高忠誠度、高付費愿望的體育用戶，這為影視綜等內容帶來了優質的增量用戶，如果匹配適當的運營策略，可以激發破圈效應。比如此前《邊水往事》《雪迷宮》兩部電影質感的懸疑劇精準俘獲了咪咕沉淀的奧運用戶，據平臺數據顯示，《邊水往事》有20%的用戶為奧運用戶；《雪迷宮》有37%為奧運用戶，有效帶動了這一輪劇集破圈傳播。

同時，中國移動擁有10億級別的手機用戶，3.14億中移動有線寬帶業務客戶，這些用戶當中很多都是其他平臺想要極力挖掘的“一老一少”增量用戶，這些用戶池就像一個無盡的寶藏地，有待咪咕視頻進一步激活。

最后是長尾價值增量。中國移動咪咕視訊資深內容運營總監張曙光在分享《WE熱愛·集新光·筑美好》內容時提到，PUGC方面發布的集光計劃除了針對體育領域的賽事采編，還有針對短視頻賽道布局，圍繞核心IP展開內容二創方面的扶持。該計劃鼓勵知識分享、原創短劇等優秀PUGC內容的創作，將為創作者提供“現金獎勵”“全平臺流量曝光”“專屬成長計劃”等全新扶持計劃，還有通過內容電商、付費訂閱、廣告變現等讓創作者真正能賺到錢，形成一個良性的生態。

AI提效，內容生態走得更遠更穩

AIGC在2024年已經成為內容行業提及頻率最高的關鍵詞之一，其能夠為內容的前期開發、中期采編制作和后期傳播方面帶來提效，是衡量一家公司科技含量的硬指標之一。

但目前行業內AIGC的應用面臨著一定的堵點。中國移動集團級首席專家、咪咕公司技術管理部總經理兼北京研究院院長、中國移動大視頻子鏈秘書長李琳現場介紹，行業現實作業中需要多軟件繁瑣切換，缺乏面向企業級的一站式AIGC服務產品，這給AIGC技術普及化帶來了一定的麻煩。

而咪咕“仝舟”AIGC生產管線可以完美解決這一難題，其提供的MaaS企業級一站式AIGC服務平臺，可以實現AI原子能力統一調度、組合編排，實現無縫銜接、高效便捷、高創作自由度的一站式AIGC服務。

在文娛商業觀察看來具有得天獨厚的差異化競爭力，擁有以下三個方面的特點：

首先是能力儲備更豐富：基于中國移動自研的千億多模態九天大模型開發文生圖、文生視頻等各種前沿應用，搭配豐富的體育、特色劇、紀錄片等 IP 內容素材庫和數據標簽，可以為用戶呈現多樣化的創意內容，讓咪咕視頻領跑AIGC潮流。

其次是應用場景更多元。咪咕視頻圍繞AI+體育觀賽，衍生多種AI應用，比如AI明星分身、AI智能字幕、AI互動智播、AI智能體，以及AI促進視頻創作工具升級，可實現短評生視頻、互動生視頻、長圖文生視頻，極大提升創作者的內容創作效率。

最后是成熟案例示范。現場展示的AIGC商用宣傳片《云南保山x咪咕咖啡花蜜美式》，AIGC文生文參與到劇本創作模塊、AIGC文生圖參與到分鏡圖制作模塊、AIGC圖生視頻參與到分鏡視頻制作模塊、AIGC智能剪輯參與到視頻編輯模塊，為商用宣傳片制作的四大環節帶來革命性的提效。

總體來說，咪咕視頻差異化的競爭優勢，意味著從上游IP的共創、中游的內容制作到下游的聯合宣發等，咪咕視頻提供了一整套可落地、更高效的合作模式。正如中國移動咪咕公司黨委委員、副總經理向陽在現場所期許的那樣：不止于體育，不止于體娛。咪咕視頻期待與在座同行緊密攜手，持續拓展內容邊界……讓我們相約咪咕視頻，用熱愛譜寫創作的無限可能。