“今天，我不是為螞蟻過去的20年的成績而來，而是為了螞蟻未來的20年而來。每一個時代都給了每一代人不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但不是每一個人都能把握住這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。”

昨天（12月8日），支付寶和螞蟻集團(tuán)二十歲生日活動現(xiàn)場，馬云既在情理之中但也有些意外地現(xiàn)身并講話。

如果要評選一家過去20年最值得感謝的公司，我相信很多人會把票投給支付寶。

只要你曾經(jīng)被銀行排大隊，水電燃?xì)怆娫捹M，以及各種轉(zhuǎn)賬、交通出行、證件出示等問題，就像“牙疼不是病，疼起來真要命”一樣的困擾過，甚至長期困擾過，您就很可能同意：

這20來年，改變了世界面貌也改變了我們生活的公司不少，但像支付寶這樣給如此多人的生意與生活都帶來顛覆性改變，更嚴(yán)格說是顛覆性改善的卻并不多。

僅此一點，就足以讓它成為過去20年科技改變與造福生活的最佳范例之一了，但支付寶和螞蟻所改善的還不止這些。比如，對信用體系建設(shè)的推動等等，這里就不贅述。

而在我個人看來，支付寶和螞蟻更值得致敬的，還是它在這些背后的，永續(xù)創(chuàng)新，一直往前走，甚至向前沖的精神，是馬云講的——不是為過去，而是為未來。

支付寶和螞蟻，整個互聯(lián)網(wǎng)科技公司，乃至整個中國經(jīng)濟(jì)這幾年的挑戰(zhàn)都是有目共睹。

最近幾天，不少關(guān)于支付寶20周年的文章，包括朋友圈，也都在感嘆馬云和支付寶當(dāng)年如何意氣風(fēng)發(fā)甚至鋒芒畢露，時代又如何如何，言語中或多或少有點惋惜甚至今不如昔。

或許類似感嘆看多了點，當(dāng)馬云一句“不為過去，為未來”，尤其“每一個時代都給了每一代人不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但不是每一個人都能把握住這些際遇和挑戰(zhàn)”，還真令人很有醍醐灌頂之感：時代會變，但真正的奮斗者和創(chuàng)新者是不挑時代的，他們永遠(yuǎn)在時代中創(chuàng)新奮進(jìn)，其創(chuàng)新方向乃至方式方法會變，但創(chuàng)新奮進(jìn)的精神信念不會變。

馬云即在講話，一邊強(qiáng)調(diào)了，未來會是AI的時代，要為即將到來的時代做真正有價值而又是與眾不同的事，一邊強(qiáng)調(diào)了，“螞蟻未來能做的，依然應(yīng)該是我們過去20年所堅持的那些，讓科技給每一個普通老百姓的生活帶去進(jìn)步和改變。”

已經(jīng)成年的螞蟻，不再是那個“銀行不改變，就去改變銀行”的螞蟻了，但它依然是那個要創(chuàng)新惠及天下生意與生活的螞蟻，時代也不再是那個“銀行不改變”的時代了，而它也依然給了螞蟻繼續(xù)去創(chuàng)新，去改變的空間，甚至是更有價值意義的空間。

比如，馬云所談到的AI之下，螞蟻就正以一系列創(chuàng)新繼續(xù)自我超越和顛覆著，當(dāng)大家忙著追憶它曾經(jīng)的輝煌和高光，替它懷舊念古，談?wù)摦?dāng)年勇，它已經(jīng)開啟了新征途和新篇章。

2023年，螞蟻確定了AI First、支付寶雙飛輪和加速全球化三大戰(zhàn)略。

2024年，螞蟻進(jìn)一步公布了面向未來的科技戰(zhàn)略，提出讓AI像掃碼支付一樣便利每個人的生活，讓數(shù)據(jù)價值的流動像自來水一樣即開即用。

如今，在AI方面，支付寶推出的AI生活助理支小寶、AI金融助理螞小財，乃至和浙江衛(wèi)健委聯(lián)合推出的數(shù)字健康人“安診兒”，都已令無數(shù)用戶體驗到AI帶來的新便利。

全球化方面，螞蟻的Alipay+連接了超過35個全球電子錢包和銀行App，覆蓋了66個國家和地區(qū)的9000萬商戶。

如果說以前的移動支付是從0到1的創(chuàng)新，如今的螞蟻則是既有從0到1的創(chuàng)新，也更有從1到10到更多的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新未必都轟轟烈烈，但它們的底層邏輯卻一如當(dāng)初，就是真正讓科技普惠到更多人，更多中小企業(yè)，普惠到世界更多的地方。

馬云在講話中說，“我相信打開新篇章的螞蟻，一群有情有義的年輕人，活在一個變革的時代，一定會創(chuàng)造出新的奇跡。”與之對應(yīng)，是20歲生日之際，螞蟻還有一件大事：

集團(tuán)董事長兼CEO井賢棟通過全員信宣布，集團(tuán)現(xiàn)任總裁韓歆毅將從2025年3月1日起正式接任集團(tuán)CEO一職，全面負(fù)責(zé)螞蟻的各項業(yè)務(wù)及日常管理工作，而井賢棟將專注于董事長工作，并全力支持好韓歆毅和管理團(tuán)隊。

最近這些年來，井賢棟領(lǐng)隊完成了從支付寶進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一系列關(guān)鍵跳躍，也帶領(lǐng)螞蟻在眾所周知的特殊時期行穩(wěn)致遠(yuǎn)，還為螞蟻集團(tuán)制定并實施著面向未來的AI和全球化戰(zhàn)略。他在全員信中說，“螞蟻的各個關(guān)鍵崗位上，年輕一代正在成長為中流砥柱。他們更懂得未來，也更有能力創(chuàng)造未來。2016年，我從彭蕾（Lucy）手中接過了CEO的接力棒，今天，帶著同樣的相信和期待，我將CEO的接力棒交給Cyril，以夢想和責(zé)任的傳承致敬螞蟻的二十歲生日！”

以此致敬20歲生日，顯然也是在致敬奮斗、致敬創(chuàng)新，致敬未來。

最后，還想就著馬云的“每一個時代都給了每一代人不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但不是每一個人都能把握住這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)”繼續(xù)聊聊。

那就是，我們還是要相信事在人為，相信人的力量，而不是相信什么大環(huán)境甚至歷史宿命論。

大環(huán)境、歷史都不注定一定要出一個支付寶，甚至也不注定中國一定會有如今全球領(lǐng)先的移動支付網(wǎng)絡(luò)。

一些人常常愛講的，沒有馬云，也會有李云、王云，沒有支付寶也會有這個寶、那個寶，也并不是一定的。

如今回看當(dāng)年的支付寶，往往會覺得它的成功似乎是理所當(dāng)然，包括當(dāng)時的環(huán)境多好等等，但事實并非如此。

事實上，當(dāng)年的支付寶要發(fā)展移動支付所面臨的環(huán)境，無論產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，社會環(huán)境，乃至政策環(huán)境，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比如今的螞蟻去發(fā)展全球化和AI更加充滿困難和挑戰(zhàn)。

后來廣為流傳，至今常常被人懷念的，馬云曾經(jīng)講過的“要坐牢我去”“銀行不改變，就改變銀行”等“狠話”背后，有創(chuàng)新者破釜沉舟的勇氣，但又何嘗不是當(dāng)時大環(huán)境的某種寫照——傳統(tǒng)勢力是如此強(qiáng)大，新經(jīng)濟(jì)還是稚嫩而幼小。

比支付寶早一年起步的淘寶，也同樣是在困難重重中發(fā)展起來，在它成立的2003年，正是“非典”時期，是天下的生意都難做，尤其中小企業(yè)極其難做的時候。

從更宏觀的視角看，機(jī)遇也都是與挑戰(zhàn)如影隨形的。類似的例子太多，也就是不再贅述了。

一些朋友熱衷會把螞蟻如何如何，馬云如何如何當(dāng)成一個信號，并試圖從中參考或得到啟示。如果馬云現(xiàn)身講話是個信號，那我想，其中最大的參考和啟示就是，看大環(huán)境，甚至看歷史進(jìn)程，都應(yīng)該看到挑戰(zhàn)，也更看到機(jī)遇，而螞蟻，依然不是看未來，而是干出自己的未來。

馬云說，未來20年的AI時代能帶來的改變會超出所有人的想象。這意味著，螞蟻將有機(jī)會通過AI時代的繼續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)超乎過去，甚至超乎想象的新成就。

或許，20年后的我們，也會像今天回首支付寶和螞蟻的過去20年一樣，回首它從現(xiàn)在到未來20年的巨大改變與成績，甚至像今天的人們感嘆曾經(jīng)的2004年一樣，感嘆曾經(jīng)的2024年，那也是一個多么充滿機(jī)遇的時代。

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