重刷《年會不能停》，發現它最棒的地方是，它把當代職場中奉行人情社會那一套的骯臟面拍出來了。

并非說人情世故是骯臟的，把農耕文明那套人情邏輯套在現代職場上，人情社會的那套就是臟的。電影也提到，胡建林會為老廠子跑東跑西，這是人情世故的厚道處。

人情邏輯的特征之一，就是信奉關系就是第一生產力。

Peter和馬克堅持給胡建林伴舞，因為他們誤以為胡建林是胡總的兒子。

即便胡建林把年會變成吐槽大會，兩人依舊會關心他們有沒有站對。

托馬斯要求胡建林打配合，來個將錯就錯，因為他告訴胡建林，如果錯誤被發現，胡建林會被辭退，馬杰克被問責，工作肯定是沒了，外包的小姑娘也保不住工作。

用關系拉近關系，依舊是國人常見的行事邏輯。

胡建林說叛逆和馬杰克是朋友，馬杰克還不同意，我們是兄弟。

為什么是兄弟？

因為兄弟有血緣關系打底，比朋友更親密。馬杰克在職場摸爬滾打多年，早就明白和領導拉近關系的重要意義。

胡建林是喜劇思維創作的形象，生活中未必能見到，馬杰克則是現實打工人的寫照，職場上很常見。馬杰克的謹言慎行，畏手畏腳，甚至有奴才相，這是職場對人的異化。

在片中，本是領導的馬杰克，見到下屬胡建林，反而會對胡低頭哈腰。

有關系的下屬，他不敢惹，犯錯誤的領導，他更不敢惹。馬杰克卑微的工作日常，能打動很多沒關系沒背景的打工人——能到這種形態的打工人，叫社畜。

影片開頭，胡建林本是一名被集團忽視的普通鉗工，一次意外被Peter錯調到眾和集團，馬杰克發現領導犯錯了，他寧愿被罰一個月工資，也不敢說領導錯了。

這個處理非常棒。

馬杰克不敢說Peter錯了，因為他知道這樣做，Peter勢必要讓他背鍋。與其被罰一個月薪水，也比丟掉工作好，這是馬杰克的權衡。

Peter犯下的錯誤引發連鎖反應，最后連Peter的上司托馬斯都提議要將錯就錯。

錯中錯的設計，很諷刺，很傳統，很中國。

領導不會犯錯，錯的是下屬，這個價值判斷簡直是我們國人的膝跳反射。

我在分析《不討好的勇氣》時引用過社會學家翟學偉對中國人角色互動中的解構模式，上下級是典型的偏正結構。

在偏正結構中，上級（權威者）是“正位”，下級（非權威者）則是“偏位”。在職場中，這種偏正結構表現為上級的決策和判斷被認為是正確的，下級通常只能執行而不多加質疑。

人非圣賢，都會犯錯。于是，偏正結構會出現下圖四種情況。

馬杰克發現Peter是錯誤根源之后，沒有告訴Peter，他采用的是類型四，共同謀劃。

多一事不如少一事，這是職場老油條的做派。

總有些職場成功學強調，跟對人，比努力工作更重要。

這句話有些三觀不正，但不可否認，這是對日常生活的經驗總結。

在中國文化中，領導是權威的象征，而中國人的面子文化，會默認權威總會被視為天然正確。最高級別的權威就是天子，而天子圣明，永遠不會犯錯，天子是好的，壞的是奸臣宦官。

現代職場依舊有這種思想遺毒，不管領導是真對還是假對，但下屬一定要明白，即便領導是錯誤的根源，那也是自己執行失誤。在這種思維框架下，領導犯錯，下屬背鍋，就容易打工人的親身經歷。

《年會不能?！方Y尾，徐云峰和托馬斯下臺，而Peter卻能完美隱身，Peter的上級領導沒有權力左右他的命運，于是他就不用背鍋了。

當代職場會讓年輕人厭惡，想要整頓職場，就是因為他們發現職場奉行的一些價值觀，就是從農耕文明時期抄來的。

拼關系，走后門，跪舔領導各種加班，《年會不能?！穼⑦@些庸俗做派編成諷刺喜劇，這是影視作品給打工人造夢。

我們看電影時就像叛逆吐槽糟糕的企業文化，這公司沒法呆老娘我要撤了，然而當別人喊她干活時，趕緊笑臉相迎去工作。

好諷刺。

我們明明知道這樣做不對，但因為大家都這樣做，于是也會延續這種不對。

為了權衡利弊，于是不辨是非，委曲求全。然而，委曲，真的能求全嗎？