“不算不知道，一算嚇一跳。沒想到我們平日里每節(jié)省一張紙、一滴水，全年會有這么大的收益。”近日，在山西焦煤華晉焦煤貿(mào)易有限責(zé)任公司“金點子”精益化管理表彰活動中，該公司綜合部員工常樂深有感觸地分享了自己的心得體會。

實施精益化管理是提升企業(yè)核心競爭力的有力抓手，也是企業(yè)行穩(wěn)致遠的根基。為了讓“精益化”的種子，內(nèi)化于心，外化于形，該公司在全體員工中開展了“金點子”征集活動。活動圍繞開源節(jié)流、降本增效，引導(dǎo)員工著眼身邊人身邊事，查找制度執(zhí)行打折扣、措施落實不徹底、成本支出超預(yù)算等影響制約公司發(fā)展的不良行為，通過對比算賬，調(diào)研討論，制定科學(xué)有效的應(yīng)對措施。

“經(jīng)調(diào)研測算，如果將1至2人的出行，由公務(wù)用車改為高鐵、普速等公共交通，公務(wù)出行交通費用將降低50%左右，公務(wù)車的使用率降低后，使用壽命相應(yīng)增加，同時能減少司機的招聘數(shù)量，降低工資成本，還能有力減少交通安全隱患。”精益企業(yè)管理部趙欣宇經(jīng)過半個月的觀察分析，提出了減少公務(wù)用車的“金點子”。活動開展以來，公司各部門組建團隊，秉持“把日子過精細(xì)，把工作干細(xì)致”的理念，向時間和管理要效益，積極建言獻策。“白天關(guān)燈6小時，全年節(jié)電3375度”“公共區(qū)域配置飲水機，減少桶裝水給各辦公室?guī)淼挠秒娯?fù)荷”“實行彈性工作制，加班調(diào)休取長補短，激發(fā)工作活力”等一批精益化管理的“金點子”脫穎而出，經(jīng)過論證，相繼落地實施。

“精益化管理，是一個循序漸進的過程。關(guān)鍵是要達成思想共識，讓員工參與其中，受益其中。”該公司總會計師胡麗珍介紹說，“金點子”征集活動在精益化管理中引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)正在顯現(xiàn)，山西焦煤華晉焦煤貿(mào)易有限責(zé)任公司將持續(xù)發(fā)揮員工的主觀能動性，讓精益化管理走深走實。（閆曉霞）