朱德為何被稱為“紅軍之父”？之一：締造工農紅軍

不少人都有這樣的疑問：看上去“業績平平”的朱德，是如何成為“紅軍之父”的呢？

因為，好像除了井岡山那根《朱德的扁擔》以外，我們對朱德再也沒有多少更深的印象了。 其實，朱德在紅軍的中地位，以及貢獻并不遜于毛澤東。

在我軍的建軍史上，一直都有“朱毛紅軍”之說。單從這個排名先后來看，足見朱德的實力有多強，就連毛澤東晚年依舊在說“朱毛朱毛，我就是你身上的毛”。

那么，朱德到底做出了哪些突出貢獻，從而奠定了他“紅軍之父”這一地位呢？

油畫 朱德在井岡山挑梁

“三河壩分兵”，朱德不辱使命

南昌起義時，剛剛入黨的朱德并沒有進入決策和指揮中樞，他所領受的任務是，用宴請、打牌和閑談的方式拖住滇軍的兩個團長。

陳毅后來也回憶說：朱德在南昌起義暴動的時候作用并不重要，也沒有人會聽他的，只不過年齡較大，大家尊重他是個老同志罷了。

南昌起義結束后，起義軍在三河壩兵分兩路，史稱“三河壩分兵”。主力由周恩來、賀龍、葉挺、劉伯承等帶領直奔潮汕，而剩下的兵力由朱德率領留守當地，用于阻擊抄襲起義軍主力后路的敵人。在戰爭中，這實際上是一個并不重要的殿后任務。

朱德率領留守部隊4000余人，阻擊了三天三夜，傷亡很大，撤出三河壩時只剩下2000余人。

就在朱德率部隊撤離的時候，遇到了200多名從潮汕撤下來的主力部隊，包括之后成為我軍“戰神”、共和國第一大將的粟裕，當時就在這些人之中。

朱德經過了解得知，主力部隊在潮汕遭到重大失敗，周恩來、聶榮臻、葉挺、楊石魂已經乘一葉小舟去往香港。

誰也沒有想到，南昌起義主力部隊的潮汕兵敗，竟也成為了當時在黨內還沒有什么地位的朱德的重要歷史機遇。

朱德天心圩整軍

南昌起義失敗，保住了革命火種

面對這種情況，朱德第一次發揮了他的歷史自覺性，以臨時負責人的身份，迅速收攏潰敗下來的人員，盡可能地為革命保留火種。

部隊到達天心圩的時候，雖然擺脫了追敵，但仍有地主武裝的騷擾。此時天寒地凍，很多戰士都穿著短衣短褲，甚至打著赤腳，傷病員也得不到醫治，長時間找不到食物，饑寒交迫……

于是，很多領導干部開始帶頭離隊，直到1927年10月底，師團級干部中僅剩下一個團級指導員陳毅了。更為嚴重的是，此時已經開始出現連鎖反應，下面的干部開始毫無顧忌，一些營連長們，開始整營整團地拉走隊伍。

危急時刻，朱德終于站出來說話了：

“大家知道，大革命時失敗了，我們的起義軍也失敗了！但我們還是要革命的。同志們，要革命的跟我走；不革命的可以回家！不勉強！”

為了增強說服力，朱德還舉例講到了俄國革命：“1927年的中國革命，好比1905年的俄國革命。俄國在1905年革命失敗后，是黑暗的，但黑暗是暫時的。到了1917年，革命終于成功了。中國革命現在失敗了，也是黑暗的，但黑暗也是暫時的。中國也會有個‘1917年’的，只要保存實力，革命就有辦法。你們應該相信這一點。”

朱德淳樸而又富有哲理的語言，基于兩點：一是共產主義必然勝利；二是革命必須自愿。這實際上就是之后中國革命的政治綱領。而他的這番話，迅速傳播給了剩下來的官兵，再次點燃了他們心中的信念和熱情。

陳毅后來回憶說：“朱總司令在最黑暗的日子里，在群眾情緒低到零度、灰心喪氣的時候，指出了革命的前途，增加了群眾革命的信念，這是總司令的偉大。當時如果沒有總司令的領導，這個部隊肯定地說，是會垮的。”

這便是朱德在中國革命中第一次真正的亮相。而在這一次亮相中，已經奠定了朱德革命火種保留者，以及中國革命堅持者和挽救者的身份。

油畫 井岡山會師

締造中國工農紅軍、創造游擊戰法

朱德帶到井岡山的800多人，實際上也成為了中國革命和中國紅軍的基本家底，至少也是半壁江山。

所以說，僅憑這一點，稱朱德為“紅軍之父”也毫不為過。

朱毛會師后，紅軍隊伍逐步壯大，也逐漸形成了這支隊伍特有的作戰原則——游擊戰法。

其實，朱德對游擊戰爭的認識和實踐都很早。辛亥革命后，他在同北洋軍閥打仗時，就摸索出了一些游擊戰法。

1925年7月，他從德國到蘇聯的東方勞動大學學習。有個教官問他，回國后準備怎么打仗？朱德回答：我的戰法是打得贏就打，打不贏就走，必要時拖隊伍上山。而這實際上，就是朱毛紅軍時期游擊戰法的雛形。

提起游擊戰的“十六字方針”，很多人只知毛澤東而不知朱德。我倒以為，當年的毛委員或許也正是因為受到了朱軍長的啟發，才將游擊戰法，從實踐中一步步理論化了的。

中國工農紅軍依靠朱德和毛澤東共同制定的這套戰術原則，在井岡山時期，粉碎了國民黨對井岡山革命根據地的4次進剿和3次會剿，在中央蘇區取得了4次反“圍剿”的重大勝利。

在第一次反圍剿中，他們采取“誘敵深入，待機反擊”的戰術，讓近十萬國民黨軍在蘇區東部跑了一個多月，不但沒能接觸到紅軍主力，還不斷受到紅軍分隊的襲擾，最終以活捉國民黨軍前線總指揮張輝瓚而取得大獲全勝。

而此時朱毛的軍事戰術原則，已經編成了《八個大勝利的條件》和《三十條作戰注意》，更形象的將“十六字方針”擴展為：“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追，游擊戰里操勝算；打不進退，誘敵深入，集中兵力，各個擊破，運動戰中殲敵人”的作戰原則。

這套戰術原則，不但在之后的三次反“圍剿”中發揮了很大的功效，而且在抗日戰爭中更是被中國軍民運用地爐火純青。

由于建國后，基于對領袖宣傳的需要，而且主角的光輝又過于耀眼，朱德的歷史功績自然會顯得黯淡了很多，甚至長時間被埋沒，好在還留了一根扁擔，否則，后人對他的記憶恐怕就只剩下一幅共和國元帥的畫像了。

朱德元帥

土城之戰，不顧個人安危

在遵義會議后的土城戰役中，因為情報有誤，戰斗出現膠著，很有可能因此對紅軍造成巨大損失。

見此狀況，朱德決定親自去前線指揮。毛澤東堅決不同意朱德的這一想法，因為總司令去前線指揮，若是有個三長兩短，他無法向中央和紅軍交代，但朱德下的決心沒有人能阻擋：“老伙計，只要中國革命能勝利，犧牲區區一個朱德何惜？”

毛澤東是含著熱淚送朱德去前線的，他們的革命友情也就此升華。

在戰役結束準備一渡赤水的時候，毛澤東在橋頭一直等到朱德從前線回來，才一起渡河。

朱德的一生經歷了中國革命從艱難困苦到光輝勝利的全過程。1930年，朱德成為紅一方面軍總司令，翌年成為中國工農紅軍總司令。此后幾十年間，“總司令”在黨內成為朱德的代稱，也一直被譽為“紅軍之父”。

1976年在北京逝世。 毛澤東稱贊朱德“度量大如海，意志堅如鋼”，是“人民的光榮”。周恩來把朱德的革命歷史看作是“二十世紀中國革命的里程碑”。

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