近日世茂集團(tuán)宣布將以至少45億港元（約合42億人民幣）的價(jià)格掛牌出售其位于香港的東涌世茂喜來登酒店及福朋喜來登酒店，這一價(jià)格相比去年初的擬售價(jià)65億港元（約合61億人民幣）下降了20億，降幅高達(dá)25%。此次降價(jià)甩賣引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注。

香港東涌世茂喜來登酒店及福朋喜來登酒店自2020年底開業(yè)以來，便以其超過1200間的客房規(guī)模成為香港第二大酒店。該酒店是萬豪國際集團(tuán)在香港成立的首家雙品牌酒店，地理位置得天獨(dú)厚，位于香港國際機(jī)場、大嶼山旅游區(qū)及香港迪士尼三大客群匯集地的中間位置，同時(shí)也是港珠澳大橋入港的必經(jīng)之路。今年上半年，該酒店群錄得總收入2.17億港元，同比提升43%，業(yè)績表現(xiàn)亮眼。

然而，在世茂集團(tuán)面臨新一輪債務(wù)考驗(yàn)的背景下，這一核心資產(chǎn)也不得不被擺上貨架。世茂集團(tuán)的債務(wù)問題由來已久，盡管其800億的債務(wù)重組計(jì)劃已取得關(guān)鍵性進(jìn)展，但截至今年6月底，集團(tuán)總負(fù)債仍高達(dá)4610億元，其中有息借貸為2566億元，一年內(nèi)到期的債務(wù)達(dá)1533億元。而扣除受限資金后，集團(tuán)賬面可用現(xiàn)金僅有68.7億元，資金缺口巨大。

債務(wù)危局下，世茂“拆東補(bǔ)西”

近日，世茂集團(tuán)的債務(wù)問題再度成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)。面對巨額的未償債務(wù)和不斷惡化的財(cái)務(wù)狀況，世茂集團(tuán)似乎正在采取一種“拆東補(bǔ)西”的策略，試圖通過出售核心資產(chǎn)、債務(wù)重組等方式來緩解短期內(nèi)的資金壓力。

據(jù)悉，世茂集團(tuán)的債務(wù)問題已持續(xù)多年，隨著市場環(huán)境的變化和行業(yè)調(diào)控政策的收緊，公司的資金鏈逐漸趨緊。截至2024年6月底，世茂集團(tuán)總負(fù)債仍高達(dá)4610億元，其中有息借貸為2566億元，一年內(nèi)到期的債務(wù)達(dá)1533億元，而扣除受限資金后，集團(tuán)賬面可用現(xiàn)金僅有68.7億元，財(cái)務(wù)壓力巨大。

為了應(yīng)對這一危機(jī)，世茂集團(tuán)不得不采取一系列措施。其中，出售核心資產(chǎn)成為其重要的資金來源之一。據(jù)報(bào)道，世茂集團(tuán)曾委托仲量聯(lián)行獨(dú)家代理出售其香港第二大酒店，擬開價(jià)高達(dá)65億港元。該酒店作為世茂集團(tuán)的核心資產(chǎn)之一，業(yè)績表現(xiàn)一直較為亮眼，但面對債務(wù)壓力，公司不得不忍痛割愛。此外，世茂集團(tuán)還在尋求信托貸款展期、調(diào)整兌付方案等多種方式，以爭取更多的時(shí)間和空間來化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

然而，盡管世茂集團(tuán)采取了多項(xiàng)措施，但其債務(wù)問題依然嚴(yán)峻。根據(jù)最新公告，世茂集團(tuán)的多只債券在展期之后再次違約，這表明公司的償債能力依然堪憂。此外，世茂建設(shè)還面臨多起未決訴訟案件和強(qiáng)制執(zhí)行信息，被執(zhí)行總金額超過420億元，公司的信譽(yù)和融資能力都受到了嚴(yán)重沖擊。

在債務(wù)重組方面，世茂集團(tuán)也取得了一定的進(jìn)展。據(jù)公告顯示，世茂集團(tuán)的800億債務(wù)重組計(jì)劃已獲得了80.72%債權(quán)人的支持，這為公司爭取到了更多的時(shí)間和空間來制定和實(shí)施債務(wù)重組方案。然而，債務(wù)重組并非一蹴而就，世茂集團(tuán)仍需要與債權(quán)人進(jìn)行進(jìn)一步的談判和協(xié)商，以達(dá)成最終的重組協(xié)議。

面對債務(wù)危局，世茂集團(tuán)的“拆東補(bǔ)西”策略能否奏效，目前仍是一個(gè)未知數(shù)。但無論如何，世茂集團(tuán)的債務(wù)問題已經(jīng)成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)，其未來的走向?qū)φ麄€(gè)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。市場各方都在密切關(guān)注世茂集團(tuán)的動態(tài)，期待其能夠采取有效措施來化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，恢復(fù)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。

賣不動的世茂酒店：債務(wù)重壓下的資產(chǎn)處置難題

近日，世茂集團(tuán)在酒店資產(chǎn)處置上遇到了不小的挑戰(zhàn)，旗下多家高端酒店難以順利出售，引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注。這一困境不僅反映了世茂集團(tuán)當(dāng)前面臨的資金壓力，也揭示了當(dāng)前酒店業(yè)資產(chǎn)處置的復(fù)雜性。

世茂集團(tuán)作為知名房企，近年來在酒店業(yè)務(wù)上投入巨大，打造了多個(gè)高端酒店品牌。然而，隨著市場環(huán)境的變化和公司債務(wù)問題的加劇，世茂集團(tuán)不得不開始出售旗下酒店資產(chǎn)以回籠資金。然而，這一過程中卻遇到了諸多困難。

據(jù)報(bào)道，世茂集團(tuán)曾以高達(dá)65億港元的價(jià)格掛牌出售香港東涌世茂喜來登酒店及福朋喜來登酒店，但這一價(jià)格并未得到市場的積極響應(yīng)。隨后，世茂集團(tuán)不得不降價(jià)25%，以至少45億港元的價(jià)格再次尋求買家。盡管如此，該酒店仍未成功出售，顯示出當(dāng)前市場對高端酒店資產(chǎn)的謹(jǐn)慎態(tài)度。

除了香港東涌酒店群外，世茂集團(tuán)在上海等地的高端酒店也面臨著同樣的困境。這些酒店雖然地理位置優(yōu)越、硬件設(shè)施一流，但在當(dāng)前市場環(huán)境下，卻難以找到愿意接手的投資者。這背后既有宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，也有酒店業(yè)自身的問題。

一方面，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩、消費(fèi)者信心下降，導(dǎo)致酒店業(yè)的整體需求減少。另一方面，酒店業(yè)作為服務(wù)業(yè)的重要組成部分，其運(yùn)營狀況直接受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。在當(dāng)前市場環(huán)境下，投資者對酒店資產(chǎn)的盈利能力持謹(jǐn)慎態(tài)度，因此不愿輕易接手。

此外，酒店資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓過程也面臨著諸多難題。高昂的租金、轉(zhuǎn)讓費(fèi)用以及物業(yè)本身的條件限制等因素，都增加了酒店資產(chǎn)處置的難度。這些因素不僅影響了酒店的盈利能力，也降低了其市場吸引力。

值得注意的是，世茂集團(tuán)在酒店資產(chǎn)處置上的困境并非個(gè)例。當(dāng)前，不少房企都面臨著類似的難題。隨著市場環(huán)境的變化和行業(yè)調(diào)控政策的收緊，房企們紛紛開始出售旗下非核心資產(chǎn)以回籠資金。然而，這一過程中卻遇到了不少困難，資產(chǎn)處置進(jìn)度緩慢、價(jià)格低于預(yù)期等問題頻發(fā)。

世茂酒店20年漫漫“突圍”路

在過去的二十年里，世茂集團(tuán)在酒店業(yè)務(wù)上的發(fā)展之路充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。從最初的試水，到如今的多元化布局，世茂酒店不僅在市場競爭中脫穎而出，更在業(yè)務(wù)模式和品牌影響力上實(shí)現(xiàn)了顯著提升。然而，這條“突圍”之路并非一帆風(fēng)順，它見證了世茂酒店的堅(jiān)韌與創(chuàng)新。

世茂集團(tuán)自2004年起涉足酒店業(yè)務(wù)，通過與國際知名酒店管理公司的合作，推出了多家高端酒店。其中，香港東涌世茂喜來登酒店及福朋喜來登酒店作為世茂在香港的首家酒店，自2020年底開業(yè)以來，憑借其超過1200間客房的龐大規(guī)模和優(yōu)越的地理位置，迅速成為香港第二大酒店。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2024年上半年，該酒店群總收入達(dá)到2.17億港元，同比提升43%，業(yè)績表現(xiàn)亮眼。

然而，在光鮮亮麗的業(yè)績背后，世茂集團(tuán)卻面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)壓力。2024年中期財(cái)報(bào)顯示，世茂集團(tuán)總負(fù)債高達(dá)4610億元，其中有息借貸為2566億元，一年內(nèi)到期的債務(wù)達(dá)1533億元，而扣除受限資金后集團(tuán)賬面可用現(xiàn)金僅有68.7億元。面對如此緊張的財(cái)務(wù)狀況，世茂集團(tuán)不得不采取一系列措施來緩解資金壓力，其中包括出售旗下優(yōu)質(zhì)酒店資產(chǎn)。

香港東涌世茂喜來登酒店及福朋喜來登酒店的出售便是其中之一。據(jù)悉，世茂集團(tuán)曾以65億港元的價(jià)格放售該酒店群，但未能成交。隨后，世茂將價(jià)格下調(diào)25%，以至少45億港元的價(jià)格再次掛牌求售。這一舉動不僅反映了世茂集團(tuán)迫切的資金需求，也凸顯了其在酒店業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略調(diào)整。

與此同時(shí)，世茂集團(tuán)在國內(nèi)的酒店業(yè)務(wù)也在積極拓展。截至2024年中期末，世茂集團(tuán)自持酒店已開業(yè)24家，覆蓋上海、廈門、武漢、福州等多個(gè)城市。這些酒店不僅為世茂集團(tuán)帶來了穩(wěn)定的收入來源，也提升了其品牌影響力和市場競爭力。然而，在房地產(chǎn)市場整體調(diào)整的背景下，世茂集團(tuán)的酒店業(yè)務(wù)也面臨著一定的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，世茂集團(tuán)不斷優(yōu)化酒店經(jīng)營策略，提升服務(wù)質(zhì)量，努力在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

值得注意的是，世茂集團(tuán)在酒店業(yè)務(wù)上的發(fā)展并非僅僅局限于傳統(tǒng)的高端酒店市場。近年來，世茂集團(tuán)還積極探索輕資產(chǎn)、自有品牌等新型酒店業(yè)務(wù)模式。通過與國際知名酒店管理公司的合作以及自主品牌的打造，世茂集團(tuán)逐步構(gòu)建了多元化的酒店業(yè)務(wù)體系。這一舉措不僅有助于降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也為世茂集團(tuán)的酒店業(yè)務(wù)帶來了新的增長點(diǎn)。