謝立仁/文

在福建省長樂區的紡織行業版圖中，永豐針紡有限公司以其深厚的底蘊和卓越的發展成就小有名氣。作為改革開放初期建廠的企業，永豐針紡的每一步都見證了時代的變遷和行業的興衰。2014年，對永豐針紡的董事長鄭錦華而言，意義非凡，這一年是他創業40周年。40多年的創業歷程，充滿了辛酸與艱難，也伴隨著逐步走向成功的欣慰與自豪。他望著公路旁那座屹立的辦公樓，再次撫摸著那象征著企業發展歷程的永動機式花邊機，心中滿是難以言狀的幸福。這一年，企業在傳承之路上邁出了平穩且堅實的第一步，開啟了家族企業傳承與創新協同發展的新篇章。

01

產業集群中的設備領先戰略

鄭錦華作為當地從紅土地走出的先鋒農民，其創業之路始于拖拉機運輸石塊。在積累了一定的資金和經驗后，他不斷探索新的致富方向，從織蚊帳布逐步拓展到精品花邊領域，進而構建起完整的印染產業鏈。談及整體經營狀況，鄭錦華欣喜地透露，企業整體效益穩步提升。盡管市場行情如波濤洶涌的大海，但永豐針紡卻逆勢上揚，恰似一艘在狂風巨浪中穩健前行的巨輪。

永豐能夠取得如此佳績，關鍵在于其領先的設備戰略。鄭錦華早年從事職業修車工的經歷，讓他對機械設備有著深刻的理解和感悟。他深知設備對生產率、生產能力和成本控制的重要性。因此，永豐不惜重金，引進了世界上最先進的德國KARL MAYER（卡爾·邁耶）EL5/1、RSE4-1、HKS2、HKS3等經編設備100多臺，并配備了先進的染整設備。這些設備的加持，使永豐的年生產能力高達8000多噸，產品涵蓋賈卡花邊、提花彈力網、平紋彈力網、繡花底彈力網、泳裝布、彈力拉架布以及網帶布等多個品類，滿足了不同客戶群體的多樣化需求。

永豐對于設備的重視不僅體現在引進和使用上，更體現在對設備的消化、吸收和創新提升上。記者參觀車間時，總經理鄭鈴及時制止了拍攝設備細節的請求，她解釋說這些機器涉及專利保密原則，其生產的花色品種在市場上獨一無二。通過對先進設備的深度鉆研和創新改造，永豐將設備優勢轉化為產品優勢，在市場競爭中牢牢占據一席之地。

02

人才梯隊構建可持續發展根基

先進的設備配置為永豐在市場競爭中贏得了先機，而強大的人才團隊則為永豐的可持續發展奠定了堅實的基礎。永豐匯聚了三類實力超群的人才隊伍：

1.主管生產的廠長：是一位行業內的資深專家，擁有在國企多年豐富的工作經驗，20年前加入永豐，為企業的生產運營和技術升級注入了強大動力。

2.負責研發的老總：畢業于專業院校，在紡織領域造詣深厚。他帶領團隊攻克了一個又一個技術難題，不斷推出符合市場需求的新產品，為永豐贏得了技術領先優勢。

3.主管財務的總監：以精湛的財務管理技能和敏銳的市場洞察力，為永豐的資金運作、成本控制和戰略決策提供了精準的數據支持和專業建議。

這些優秀人才之所以長期扎根永豐，離不開永豐獨特的企業環境和濃厚的文化氛圍。永豐致力于營造尊重人才、關愛員工的企業文化，通過提供良好的工作環境、廣闊的發展空間、優厚的薪酬待遇以及豐富多彩的員工福利活動，激發員工的創造力和潛能，使他們心甘情愿地為永豐的發展奉獻智慧和力量。

永豐持續加大研發投入，鼓勵技術創新。截至2024年，企業已成功獲批5項實用新型專利證書，涵蓋多個創新產品領域。今年，企業還提交了1項雙色立體賈卡提花面料及其工藝的發明專利申請，展現出持續進取的精神。此外，永豐積極探索產學研合作新模式，實現了科技與產業的無縫對接和良性互動，形成了一個充滿活力和創新氛圍的良性創新生態系統。

03

數字化轉型與設備更新驅動發展升級

在信息技術飛速發展的時代，數字化轉型已成為企業實現可持續發展的必由之路。永豐針紡積極順應這一趨勢，全面推進數字化改造進程，旨在通過數字化手段提升管理效率和生產能力，實現轉型升級和高質量發展。

永豐首先在內部管理系統上進行了數字化升級，全面實施了ERP（企業資源計劃）系統和CRM（客戶關系管理）系統。通過ERP系統，企業實現了對人、財、物等各類資源的高效整合與優化配置，提高了運營管理效率和決策科學性。借助CRM系統，企業能夠精細化管理客戶信息，提供個性化、優質的產品和服務，提升了客戶滿意度和忠誠度。

在生產管理環節，永豐通過數字化技術實現了生產過程的智能化監控和管理。生產線上的每一臺機器都配備了先進的傳感器和數據采集裝置，實時上傳運行數據。管理人員通過大數據分析工具對這些數據進行深入挖掘和分析，精準監測設備狀態和生產效率，及時發現并優化設備故障隱患和生產流程中的瓶頸問題，提高了生產設備的利用率和生產效率，確保了產品質量的穩定性和一致性。

數字化轉型還為永豐帶來了顯著的成本控制效益。通過對生產數據的實時分析和精細化管理，企業能夠更加精準地控制原材料采購、庫存管理、能源消耗等成本支出，實現了資源的高效利用和成本的精細化管理，降低了生產成本，提高了盈利能力和市場競爭力。

在設備更新方面，永豐始終保持高度的敏銳性和前瞻性，不斷引進和更新先進的生產設備。企業定期對現有設備進行全面評估和技術升級，淘汰落后、老化的設備，引進高性能、節能環保的新型設備。這些新設備在滿足生產工藝要求的同時，采用先進的環保技術和節能措施，有效減少了廢物排放和能源消耗，符合環保政策要求，實現了企業經濟效益與社會效益的有機統一。

為了確保新設備順利投入使用并充分發揮性能優勢，永豐高度重視員工的培訓與技能提升工作。企業定期組織開展專業技能培訓課程和實踐操作演練活動，使員工熟練掌握新設備的操作技能和維護要點，快速適應新設備的運行要求，充分發揮新設備的生產潛力.

04

傳承融合模式鑄就企業新輝煌

經過多年的發展，永豐旗下已擁有兩個核心企業：染整廠和針織織造廠。在家族企業傳承的關鍵時期，鄭錦華董事長巧妙地安排兩個女兒分別掌管這兩家企業，并創新性地采取了互融的經營模式。染整廠由針織織造廠入股，針織織造廠則由染整廠參股，通過這種股權互融的方式，將兩家企業緊密連接在一起，形成了完整、有序且合理的產業鏈條。

鄭錦華的大女兒鄭玲在接手針織織造廠后，對傳統銷售模式進行全面改革，推行研發、生產、銷售一體化的經營模式。通過整合企業內部資源，加強部門之間的協同合作與信息共享，實現了銷售環節與市場需求的零距離接軌。這種以市場需求為導向的銷售模式變革，提高了企業的市場反應速度和客戶服務水平，贏得了更多市場訂單和客戶贊譽。

染整廠在鄭燕的精心管理下，緊密圍繞針織織造廠的實際生產需求和市場訂單要求，在產品質量把控和生產交付時間上狠下功夫，為針織織造廠提供高品質、高效率的染整服務支持。姐妹倆在合作的第一年就用實際行動和亮眼的經營業績證明了這種傳承融合模式的可行性和有效性。企業不僅沒有出現效益下滑，反而在市場競爭中實現了業績的穩步增長，這一成果讓鄭錦華感到無比欣慰和自豪。

作為中國“經編基地”的龍頭企業之一，永豐多年來憑借卓越的產品品質、強大的技術創新能力和良好的企業信譽，榮獲眾多榮譽稱號，包括“AAA級信用企業”、“長樂市重點企業”、“市級企業技術中心”、“福建經編提花科技創新中心”、“重合同守信用企業”等，并被評為“福建省著名商標”、“福建名牌產品”，還被中國紡織工業聯合會和福建省評為“專精特新”企業。

展望未來，在家族傳承與創新發展的雙輪驅動下，永豐針紡將繼續秉持“誠信、創新、卓越、共贏”的企業精神，在紡織行業的廣闊舞臺上續寫更加輝煌的篇章。我們有理由相信，永豐將在傳承中不斷突破自我，在創新中實現可持續發展，向著打造世界一流紡織企業的宏偉目標奮勇前行，為中國紡織行業的繁榮發展貢獻更多力量和價值。