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6.23日，美團宣布關閉部分區(qū)域美團優(yōu)選，為什么？

我覺得總共就4個原因吧。

1. 虧損；

2. 持續(xù)虧損，且盈利渺茫；

3. 持續(xù)虧損，盈利渺茫，且對核心業(yè)務沒有幫助；

4. 持續(xù)虧損，盈利渺茫，對核心業(yè)務沒有幫助，且影響核心業(yè)務的發(fā)展。

2024年財報，美團核心本地商業(yè)利潤524億+，利潤率29.9%，新業(yè)務虧損72億+，虧損率8.3%。

當然，虧損重要嗎？好像也不重要。

美團在社區(qū)團購業(yè)務上歷史總投入在數(shù)百億級別，經(jīng)過24年一年努力，整個新業(yè)務的虧損從2023年的202億降低到73億，雖然說有成效，但是依舊看不到希望，尤其是美團優(yōu)選貢獻了大部分的虧損。

另外，美團一路走來，收摩拜單車、布局餐飲SaaS，做B2B供應鏈快驢，這一切初衷是為了什么？

財報中講得很清楚：本公司一直致力于新業(yè)務規(guī)劃布局的創(chuàng)新，在布局新業(yè)務時聚焦核心，亦通過新業(yè)務的布局鞏固核心業(yè)務的競爭壁壘并不斷建設和鞏固公司的生態(tài)體系。

簡單歸納為一句話，就是新業(yè)務為核心業(yè)務服務。

之前布局社區(qū)團購，因為“次日達、自提”模式屬于近場電商，區(qū)別于淘寶、京東的遠場電商，怎么看都像是美團在本地商業(yè)中重要的一環(huán)節(jié)，后來，不設邊界的興哥又將美團電商、閃電倉即時零售、小象超市、美團優(yōu)選等業(yè)務一同塞進了美團App中，以至于當年某個時刻，我打開美團，竟然傻傻分不清，應該在哪個板塊下單。

當時的市場畢竟剛開始，做用戶分層也算合理。想要便宜，時間緊迫度又不高，可以去美團優(yōu)選次日達；反之，可以去閃電倉試試即時配送小時達。

但是，如今市場又變了。

美團閃購前一陣發(fā)布了1800w日訂單的突破，非餐即時零售的需求激增以及美團在閃電倉近些年的渠道布局和運營體系積累，逼得東哥親自下場打外賣這場仗，目的是“圍魏救趙”。

這樣來看，社區(qū)團購和即時零售兩種商業(yè)模式的碰撞，已經(jīng)開始讓美團左右互搏了，對核心業(yè)務反而沒有了幫助。

那又如何會影響核心業(yè)務的發(fā)展？我認為美團當下的戰(zhàn)略重點：

• 外賣業(yè)務保持國內市場，并探索全球化擴張；

• 即時零售業(yè)務的非餐場景逐步蠶食主流電商市場。

第一條很簡單，需要錢。京東來勢洶洶，阿里原本一心撲在AI上，不得不讓餓了么下場跟一輪。這里讓我想起當年e代駕參與價格戰(zhàn)時的考慮：跟（價格戰(zhàn)）可能死，不跟一定死。當然，最后也死了。

京東從輿論戰(zhàn)開始，加上價格補貼（國補給的自信），讓美團很難受，看著市場份額一直在跌，也只能硬著頭皮跟。用興哥的話叫：“美團會在遵循公平有序競爭的原則下，加大投入應對競爭。”而且，出海的仗也不好打，Keeta在香港地區(qū)發(fā)展得不錯，興哥又在“中國-巴西商業(yè)研討會”上與巴西總統(tǒng)盧拉會面，也要馬上登錄巴西市場，計劃5年內投入10億美金發(fā)展業(yè)務。

國內，國外兩個戰(zhàn)場都缺錢，上百億的缺口，回頭再看不爭氣的親兒子優(yōu)選，一年要燒個近百億。這筆賬誰都會算。

另外，第二個戰(zhàn)略也很關鍵。即時零售當下的發(fā)展勢頭如此猛，用戶需求、快經(jīng)濟等等我們就不談了，支持未來可以持續(xù)增長的最關鍵一個字是什么？

“省”，多快好省的省?。ń栌孟戮〇|的slogan）

興哥要在即時零售上發(fā)力，必須過了“省”這一關！否則，即時零售永遠是小眾市場，顛覆不了主流電商。

美團下步必抓即時零售“價格力”，便宜也是當初美團優(yōu)選的特色標簽。如果小時達兼具了快和省，那么次日達確實也沒有存在的必要了。

只是，美團優(yōu)選積累的優(yōu)勢不會消失，很可能在供應鏈上，和閃電倉有更深度的結合，變成即時零售背后的角色也說不定呢。

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