500 多個產品提案，經過幾輪競爭和篩選，最終獲得二等獎，獎金 5 萬。

看了我朋友圈的讀者知道，這是之前參加過產品訓練營的一個同學在新年給我的報喜。

加上這一條，光是進入 2025 我就收到了 3 個好消息。

12 月份最后一周，我給一個參加過產品訓練營的同學內推大廠崗位，經過面試和復試，4 天拿到 offer。

上周五，也是參加過產品訓練營的一個同學，在我的輔導和介紹下，成功入職一個 AI 創業團隊擔任主力產品經理。

這些，都是好結果，也是都是他們自己選擇和努力的結果。

就像產品獲獎拿到 5 萬獎金的那個同學所說，這是他自己創造了未來。

這里順便說一下，北京、上海、深圳線下產品訓練營正在招募中，要了解或報名的都可以聯系我：tangren0517

我記得羅胖在這次跨年演講上說過一個案例，他說，如今很多人抱怨找不到好工作，但同時也有很多老板抱怨招不到好員工。

你看，并不是企業沒錢，也不是企業不招人，而是他們想要的人并沒有出現。

那么，什么才是企業想要的人？

我覺得，可以分成三類，分別是努力的執行者、扛旗的沖鋒者、坐鎮的指揮者。

第一類，努力的執行者。

這類人在公司里的占比是最多的，也就是常說的基層。公司對他們的要求是做好被分配的工作，按時按量完成。

對努力的執行者來說，技能熟練就是競爭力，由此帶來的人效 ROI 是公司評估的標準。

比如，一個程序員一人能寫兩人的代碼，一個產品經理一人可以干兩人的活兒，這就是人效的競爭力。

努力執行者的天花板，就是高級打工人，是精銳士兵。

第二類，扛旗的沖鋒者。

這類人在公司里相對少一點，他們并非純管理者，而是帶有攻堅和創新能力的高級人才。

他們可以帶領精銳士兵搞定難點，是扛旗的沖鋒者。

對他們來說，突破現狀的能力就是競爭力，公司需要這種人去破局和新的切入點。

比如，上面提到的拿到 5 萬獎金的同學，他所提出的方案就是那桿旗，接下來他要做的就是帶著精銳士兵去沖擊結果。

扛旗沖鋒者的天花板，就是高級專家，是尖兵。

第三類，坐鎮的指揮者。

這類人在公司里是最少的，通常是帶有管理職能的專家，他們有戰略思維和商業思維，同時又有極強專業實力的指揮者。

他們要做的是選擇和判斷，是讓扛旗的沖鋒者走對方向，是讓努力的執行者能做出結果。

同時，他們也需要利用自己的經驗和能力及時糾偏，確保指揮的質量。

坐鎮指揮者的天花板，就是職業經理人，是創業者。

成為這三類人，企業會搶著要。

可是，大多數人做不到努力的執行者，可以執行但不夠努力。或者做不到扛旗的沖鋒者，可以沖鋒但不能扛旗。又或者做不到坐鎮的指揮者，可以坐鎮但沒能力指揮。

造成這種區別的原因是什么呢？

我覺得，除了知識、技能、經驗和閱歷外，還有思維和認知。后兩者，才是一個人的上限。

以前我經常思考一個問題，到底怎么做才能讓收入有非線性增長？

后來我想明白了，創造額外價值。

注意，完成工作和創造價值是兩碼事，前者是你的本分，工資里已經完成了支付；而后者是超預期交付，屬于額外價值。

很多人把完成工作當成獲得獎勵的籌碼，是的，很多人都是這么認為的。

但是，正因為很多人都這么認為，所以這成了一條平均線，很多人里的絕大多數都能夠到這條平均線。

這么一來，就無法形成差異化。

要創造額外價值，就得做到平均線之上，這樣才能產生超預期交付。

比如，同樣寫代碼的兩個人，一個只是把功能實現且不出 bug，另一個不僅能做到，而且還能把代碼寫得很簡潔很健壯，甚至還寫了詳細備注。

顯然，前者只達到了平均線，后者做到了超預期交付。

再比如，同樣做產品的兩個人，一個只是分析需求、設計原型、完成 PRD 并提交研發。

另一個，不僅能做到，還能洞察業務、識別機會、制定方案、通過影響力帶動團隊拿到結果。

同樣，前者只達到了平均線，后者做到了超預期交付。

因此，要想獲得收入的非線性增長，就得持續創造額外價值，并且不斷放大。

你們覺得，那些年薪 500 萬的人是每年漲薪 10% 提上來的么？

并不是，他們剛入行時和很多新人一樣拿基礎工資，都是在一個階段一個階段的創造額外價值的過程中提上來的。

我之前跟你們說過，我的第一份工作月薪是 15k，一年后調了一次漲到 18k。

然后，從 18k 漲到 26k 只用了不到半年時間，期間是我的職責從努力的執行者變成了扛旗的沖鋒者。

這就是一次非線性增長，跟我寫多少代碼畫多少原型圖沒關系，是額外價值被得到了認可。

現在我自己創業，同時扮演著努力的執行者、扛旗的沖鋒者、坐鎮的指揮者。

就像最開始提到的幾位同學，他們都是創造了額外價值，所以才獲得了新結果。

2025 我會繼續舉辦線下產品訓練營，如果你也想來升級一下自己，歡迎聯系我報名。

在北京、上海、深圳、杭州、廣州，長期開放占座。要提前鎖定座位的，加我：tangren0517

改變，就是從行動開始的。

················· 唐韌出品 ·················

安可時刻

看到越來越多因為產品訓練營受益的同學，也更加讓我堅定持續做好這件事的動力，2025，仍需努力。