通過(guò)“少押注”，vivo堅(jiān)持專(zhuān)注，拒絕短期誘惑，聚焦自身；通過(guò)“壓重注”，在長(zhǎng)賽道持續(xù)深耕，形成長(zhǎng)期壁壘，收獲技術(shù)復(fù)利。

作者|劉珊珊

編輯|Cindy

“與理性永恒的沖突中，感情從未失過(guò)手?！惫潘顾颉だ正嬙凇稙鹾现姟防镎f(shuō)，人是一種經(jīng)常不理性的生物。

做企業(yè)先做人，自然也要面對(duì)各種誘惑、困境、痛苦和艱難抉擇。影響比爾·蓋茨、段永平、王傳福等中外企業(yè)家的查理·芒格，曾公開(kāi)承認(rèn)錯(cuò)誤：幾十年前因?yàn)椤跋勇闊?，連續(xù)兩次錯(cuò)過(guò)了購(gòu)入貝爾里奇石油公司股票，損失了50億美元。

芒格無(wú)疑是“長(zhǎng)期主義”的踐行者?！白钤愀獾臎Q定”——成為他傳奇故事的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)端。在《1995年西科金融股東會(huì)講話》上，他如是表示自己堅(jiān)持一生的行動(dòng)準(zhǔn)則：反對(duì)頻繁交易和短期投機(jī)（少押注），拒絕短期利益，選擇有長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)“下重注”。

同樣是1995年，遙遠(yuǎn)大洋彼岸，一家名為vivo的科技企業(yè)，在深圳東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)悄然誕生。

近30年后，面對(duì)創(chuàng)新放緩、內(nèi)卷最為激烈的賽道，經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)，消費(fèi)趨勢(shì)變化等多重影響，vivo交出連續(xù)三年又三個(gè)季度在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)拿下第一，整體市場(chǎng)占比達(dá)19.2%的成績(jī)單。

30年間，vivo為何能一次次成功穿越周期，成為中國(guó)高科技企業(yè)的標(biāo)桿代表？

近日， 在近距離研究vivo兩年后，科技戰(zhàn)略專(zhuān)家周掌柜發(fā)表了一篇長(zhǎng)達(dá)7000多字的雄文，其以《為什么“少押注”的vivo擅長(zhǎng)“押重注”？》為題，從文化管理、生態(tài)共創(chuàng)、技術(shù)復(fù)利、產(chǎn)品心、用戶(hù)腦以及雁行致遠(yuǎn)等多個(gè)維度，深度剖析vivo“少押注、壓重注”的戰(zhàn)略方法論和品牌價(jià)值觀。

總結(jié)來(lái)看，vivo有著和查理·芒格一脈相承的“長(zhǎng)期主義”踐行智慧：在“長(zhǎng)坡厚雪”的智能手機(jī)行業(yè)，通過(guò)“少押注”堅(jiān)持專(zhuān)注、低調(diào)本分，拒絕短期誘惑，聚焦自身；通過(guò)“壓重注”，在長(zhǎng)賽道持續(xù)深耕，形成長(zhǎng)期壁壘，收獲技術(shù)復(fù)利。

01

“少押注”和“壓重注”的本質(zhì)

時(shí)代是最大客戶(hù)，滿(mǎn)足時(shí)代需求，才能造就偉大公司。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年全球智能手機(jī)出貨量將同比增長(zhǎng)6%左右，整體回暖趨勢(shì)明顯。但從市場(chǎng)角度看，產(chǎn)業(yè)鏈高度成熟，存量競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化——比如曾“一機(jī)難求”的蘋(píng)果，在創(chuàng)新乏力后，2024年銷(xiāo)量大幅下滑，盡管多次“降價(jià)促銷(xiāo)”，依然難以扭轉(zhuǎn)在中國(guó)市場(chǎng)遭遇滑鐵盧、輝煌不再的困境。

由此可以更好理解，vivo能在膠著狀態(tài)中脫穎而出，持續(xù)位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一穩(wěn)健步伐，更難能可貴。

“在極度復(fù)雜的手機(jī)產(chǎn)業(yè)里，可以說(shuō)是一個(gè)奇跡。”周掌柜就在文章中認(rèn)為，vivo從功能機(jī)到智能機(jī)一路走來(lái)，發(fā)布了差不多100多款旗艦產(chǎn)品，幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大誤判和重大業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)，一直有著“永動(dòng)機(jī)”式的進(jìn)化動(dòng)力。

現(xiàn)在幾乎所有企業(yè)都會(huì)標(biāo)榜自己是長(zhǎng)期主義者。不確定時(shí)代，如何判斷是否真的長(zhǎng)期主義踐行者？

從周掌柜觀點(diǎn)看，判斷標(biāo)準(zhǔn)和芒格“所見(jiàn)略同”，也就是“少押注”——拒絕市場(chǎng)熱點(diǎn)、短期利益誘惑，不盲目多元下注。財(cái)經(jīng)作家吳曉波所寫(xiě)《大敗局》中，幾乎都是腦袋一熱，就盲目多元化、瘋狂下注的失敗故事。

vivo是不會(huì)盲目“下注”的企業(yè)。周掌柜在文章中說(shuō)，vivo基于高頻度的深度調(diào)研和論證，管理層充分的討論和溝通，從而消除很多不切實(shí)際的冒進(jìn)，保證戰(zhàn)略聚焦和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的高效，這是vivo給外界“少押注”的印象。

vivo“少押注”本質(zhì)，來(lái)自成立之日起就堅(jiān)守的本分文化價(jià)值觀。

什么是本分，vivo創(chuàng)始人、CEO沈煒此前有著極為詳細(xì)的表達(dá)，從堅(jiān)持獨(dú)立深層次思考而不盲從大流的清醒，不為果只埋頭種因的執(zhí)著，到清楚自我能力而時(shí)時(shí)必須聚焦的減法等等，涉及方方面面，是需要天天講、年年講的立業(yè)根本。周掌柜將其理解為，更像是一種“洞明因果破輪回”的純粹商業(yè)理想。

本分文化價(jià)值觀下，vivo人如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，在壓力和誘惑面前堅(jiān)持做正確的事，并力求把事情做正確。

vivo一位市場(chǎng)高管曾在訪談中總結(jié)，vivo人多年來(lái)很清楚，科技消費(fèi)電子行業(yè)都是賺“如履薄冰 ”的辛苦錢(qián)，一兩款旗艦失敗可能引發(fā)滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

胡柏山

“在沒(méi)有壓力誘惑的情況下，做到‘本分’大家都覺(jué)得OK，但‘本分’關(guān)鍵在于是否能夠在壓力和誘惑之下堅(jiān)持做正確的事情?！眝ivo執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官、vivo中央研究院院長(zhǎng)胡柏山如此說(shuō)。

謙遜低調(diào)、本分做事，并不意味著，vivo就不探索，不敢下重注——相反，對(duì)看好的“長(zhǎng)賽道”，vivo會(huì)保證聚集資源，埋頭苦干、長(zhǎng)期投入。

vivo內(nèi)部文件多次強(qiáng)調(diào)：重視可持續(xù)投入和商業(yè)閉環(huán)的“長(zhǎng)賽道技術(shù)”，需要拒絕短期技術(shù)誘惑并且建立長(zhǎng)賽道儲(chǔ)備。

何為長(zhǎng)賽道？它不是一個(gè)在短期內(nèi)就能夠觸摸到天花板的賽道，是在用戶(hù)需求或者場(chǎng)景足夠明確下，需要用5年甚至10年的時(shí)間維度，去思考和確立這個(gè)賽道的終極形態(tài)。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2019年開(kāi)始，vivo不計(jì)成本，每年研發(fā)費(fèi)用超過(guò)百億元，投入設(shè)計(jì)、影像、系統(tǒng)、性能等“長(zhǎng)賽道”。這是vivo目前清晰錨定的四大“長(zhǎng)賽道”，僅僅是影像團(tuán)隊(duì)，就有超千余位高級(jí)工程師。

“為什么影像是我們的長(zhǎng)賽道？是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為影像現(xiàn)在的效果跟單反比至少還得花十幾年。AI為什么是長(zhǎng)賽道？是因?yàn)锳I技術(shù)未來(lái)還是有足夠的發(fā)展空間?！焙厣骄驼f(shuō)。

在5G\6G\AI\MR上，vivo也不計(jì)成本“壓重注”，vivo從2018年開(kāi)始投入AI團(tuán)隊(duì)，AI專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)規(guī)模超千人，僅僅是開(kāi)發(fā)藍(lán)心大模型，就投入近30億人民幣。胡柏山經(jīng)常在內(nèi)部和同事們說(shuō)，避不開(kāi)就應(yīng)該早投入，當(dāng)然商業(yè)化也要考慮，可以沿途下蛋，不能只研究不產(chǎn)出。

vivo“押重注”的邏輯，是以“耦合思維”“技術(shù)復(fù)利”等理念為代表，可以帶來(lái)巨大的生態(tài)泛化效應(yīng)。這是vivo能穿越周期的護(hù)城河。

周掌柜對(duì)此有著明確解釋?zhuān)^“耦合思維”，就是要求技術(shù)研發(fā)盡量照顧到多方面訴求，形成內(nèi)部技術(shù)決策的隱形標(biāo)尺，只有做到了“強(qiáng)耦合”的技術(shù)控制點(diǎn)才可以“押重注”，實(shí)現(xiàn)可感知、可量化、可持續(xù)、可冗余。比如對(duì)“影像研發(fā)”，AI藍(lán)心大模型等的“重注”，機(jī)會(huì)點(diǎn)都是用戶(hù)需求、硬件趨勢(shì)、軟件迭代和場(chǎng)景應(yīng)用的耦合之處。

而“技術(shù)復(fù)利”，則是重注到具有復(fù)利性產(chǎn)出的技術(shù)投資，看重中長(zhǎng)期收益，回報(bào)率才最高——和巴菲特、查理·芒格的“重注”思路完全一致。

對(duì)性能長(zhǎng)賽道的“重注”，vivo已大有收獲。比如，在影像賽道的“遙遙領(lǐng)先”。比如子品牌iQOO將性能做到極致，2024年第三季度獲得5.1%的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)子品牌市場(chǎng)份額第一，成功躍升為全球“第一梯隊(duì)”手機(jī)品牌。

如同周掌柜在分析中指出，vivo的本分不是簡(jiǎn)單保守，而是“首先明辨是非對(duì)錯(cuò)而無(wú)利益導(dǎo)向的堅(jiān)守，是凡事追求長(zhǎng)遠(yuǎn)而不只爭(zhēng)朝夕的態(tài)度”。這種戰(zhàn)略自覺(jué)，在當(dāng)前快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下顯得尤為可貴。

02

用戶(hù)導(dǎo)向型創(chuàng)新，

收獲技術(shù)復(fù)利

可以肯定的是，無(wú)論是“少押注”，還是“壓重注”，前提條件都是需要“投得準(zhǔn)”，不能偏離正確賽道，否則結(jié)果就會(huì)差之毫厘、謬以千里——舉個(gè)例子，一架從洛杉磯到紐約的飛機(jī)，倘若飛行員把飛行方向調(diào)整3度，飛機(jī)降落地就會(huì)變成華盛頓。

長(zhǎng)周期中，如何保證正確賽道不會(huì)偏差，如何保證長(zhǎng)賽道系統(tǒng)性持續(xù)創(chuàng)新，如何帶來(lái)“極致產(chǎn)品”“極致體驗(yàn)”，vivo的答案是“用戶(hù)導(dǎo)向”——vivo創(chuàng)始人沈煒在vivo 內(nèi)部多次強(qiáng)調(diào)，力求通過(guò)“用戶(hù)導(dǎo)向”為用戶(hù)創(chuàng)造“真滿(mǎn)足”；胡柏山則在最新的會(huì)客廳上，認(rèn)為“用戶(hù)導(dǎo)向”是vivo的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一（另一核心競(jìng)爭(zhēng)力是長(zhǎng)賽道）。

“用戶(hù)導(dǎo)向”是每家企業(yè)都提及過(guò)的詞，vivo將其作為核心競(jìng)爭(zhēng)力提出，有著自己的差異化獨(dú)特價(jià)值。

在文中，周掌柜引述了vivo內(nèi)部關(guān)于“極致產(chǎn)品”的敘述：

vivo的用戶(hù)體驗(yàn)思維：需要“一腦兩心”，即“用戶(hù)腦”“同理心”“產(chǎn)品心”； vivo設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)三問(wèn)：改變了什么？是否給用戶(hù)帶來(lái)了新的意義？實(shí)現(xiàn)方式是否簡(jiǎn)單、完美和優(yōu)雅？

最能概括vivo用戶(hù)導(dǎo)向創(chuàng)新的，用戶(hù)腦、同理心和產(chǎn)品心的總結(jié)。胡柏山“高強(qiáng)度連接消費(fèi)者決定手機(jī)終極價(jià)值和長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Α钡慕忉專(zhuān)菍?duì)“用戶(hù)腦”的闡述?！巴硇摹敝甘菑挠脩?hù)購(gòu)買(mǎi)手機(jī)的功能點(diǎn)需求動(dòng)機(jī)出發(fā)，用同理心去分析用戶(hù)想要的價(jià)值是什么。至于“產(chǎn)品心”，則表示在各個(gè)層級(jí)產(chǎn)品中，要把這些功能價(jià)值和實(shí)惠釋放得更加充分和完整。

“要搞清楚我們的目標(biāo)用戶(hù)是誰(shuí)，搞清楚他的使用場(chǎng)景是什么。在各種使用上，我們要做到黃金標(biāo)準(zhǔn)，找到好和不好的標(biāo)準(zhǔn)在什么地方。”胡柏山就說(shuō)。

植根于用戶(hù)核心場(chǎng)景做產(chǎn)品上，在vivo內(nèi)部，如果一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有獨(dú)特極致場(chǎng)景承載，往往會(huì)認(rèn)為是不合格的。

比如，vivo通過(guò)演唱會(huì)這樣的“極致場(chǎng)景價(jià)值檢驗(yàn)”，去發(fā)現(xiàn)用戶(hù)需求和痛點(diǎn)——經(jīng)過(guò)調(diào)研，vivo發(fā)現(xiàn)，演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手機(jī)拍攝的要求極高，特別是在長(zhǎng)焦能力和夜間拍攝方面。通過(guò)自研影像芯片及算法，搭配聯(lián)合研發(fā)的蔡司2億像素APO超級(jí)長(zhǎng)焦鏡頭等技術(shù)，vivo X系列獲得了“演唱會(huì)神器”稱(chēng)號(hào)，在租賃市場(chǎng)可以占到一半以上的份額。

這一切根基，需要科技硬實(shí)力的支撐。

在現(xiàn)代科技公司繞不開(kāi)的底層技術(shù)研發(fā)、前沿科技創(chuàng)新、技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用三大核心競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)上，vivo有著不一樣的戰(zhàn)略邏輯。周掌柜就認(rèn)為，“vivo對(duì)于研發(fā)、創(chuàng)新和產(chǎn)品工程學(xué)、技術(shù)應(yīng)用也有自己一套完整的‘用戶(hù)導(dǎo)向型創(chuàng)新’的戰(zhàn)略布局和方法論。”

vivo對(duì)此有著清晰認(rèn)知和系統(tǒng)化布局?？偨Y(jié)而言，就是用“藍(lán)科技”布局底層研發(fā)能力承接前沿創(chuàng)新，前沿科技創(chuàng)新主要由長(zhǎng)賽道負(fù)責(zé)——在此不再贅述，而“vivo產(chǎn)品工程學(xué)方法論”則是專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、工程三個(gè)層面，產(chǎn)品工程學(xué)和技術(shù)應(yīng)用并不被外人所知，但可以保證技術(shù)在產(chǎn)品上得到實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。

值得深入剖析的是“藍(lán)科技”底層研發(fā)布局?；陂L(zhǎng)賽道“壓重注”的前瞻性布局和洞察，vivo構(gòu)建了“藍(lán)科技”品牌：藍(lán)晶芯片技術(shù)棧、藍(lán)海續(xù)航系統(tǒng)、藍(lán)心大模型、藍(lán)河操作系統(tǒng)、藍(lán)圖影像。

這是vivo當(dāng)下五大重要底層自研方向，是vivo技術(shù)向上深入的根。芯片、影像、系統(tǒng)和續(xù)航，是現(xiàn)階段用戶(hù)體驗(yàn)更為極致的關(guān)注點(diǎn)，大模型則代表著人工智能時(shí)代的需求。

可以說(shuō)，不同于單點(diǎn)創(chuàng)新的黑科技，“藍(lán)科技”是為滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化需求而生，也就此構(gòu)成“用戶(hù)導(dǎo)向型創(chuàng)新”的基礎(chǔ)框架。

按照vivo表述，對(duì)藍(lán)科技的選擇既克制又嚴(yán)格——vivo對(duì)那些能夠滿(mǎn)足用戶(hù)長(zhǎng)期需求、并能通過(guò)不斷的技術(shù)提升，能夠形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘的科技，才能稱(chēng)為藍(lán)科技。

當(dāng)然值得注意的是，要在用戶(hù)需求、硬件趨勢(shì)、軟件迭代和場(chǎng)景應(yīng)用中強(qiáng)耦合，押重注到具有復(fù)利性產(chǎn)出的技術(shù)，就可以長(zhǎng)期收獲“技術(shù)復(fù)利”。

領(lǐng)先蘋(píng)果的“滅霸級(jí)”藍(lán)圖影像，就是屬于“耦合式創(chuàng)新”的技術(shù)突破。vivo從用戶(hù)需求出發(fā)，選擇用戶(hù)最在意的影像領(lǐng)域，將自己對(duì)影像的理解形成算法，通過(guò)軟件注入不斷迭代的V系列自研芯片，和聯(lián)發(fā)科SoC芯片協(xié)同工作，以及搭載蔡司2億APO超級(jí)長(zhǎng)焦和一英寸云臺(tái)級(jí)主攝，持續(xù)提升逆光、人像、夜景、視頻、演唱會(huì)等各種場(chǎng)景的影像效果。最終，影像成為業(yè)界公認(rèn)的vivo最深“護(hù)城河”。

另外，得益于藍(lán)晶芯片技術(shù)棧的積累，vivo已開(kāi)始影響聯(lián)發(fā)科如何定義它的下一代的主芯片。手機(jī)將與芯片設(shè)計(jì)一道為消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)解決方案，最終把芯片定義做出來(lái)。

可見(jiàn)，本分和“壓重注”并不沖突，通過(guò)“用戶(hù)導(dǎo)向型創(chuàng)新”，反而能帶來(lái)持續(xù)創(chuàng)新、高復(fù)用、沒(méi)有短期天花板的“技術(shù)復(fù)利”。不僅適用于智能手機(jī)，也包括未來(lái)的MR、機(jī)器人。

03

差異性生態(tài)共創(chuàng)，

方能雁行致遠(yuǎn)

近年來(lái)，面對(duì)大環(huán)境和行業(yè)的激烈變化，越來(lái)越多企業(yè)想起了“上下同欲者勝”，讓“生態(tài)共創(chuàng)”成為近年來(lái)各行各業(yè)熱門(mén)詞匯。

眾所周知，上萬(wàn)個(gè)零件的智能手機(jī)是非常復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有一家企業(yè)可以做到全鏈條的覆蓋和創(chuàng)新——蘋(píng)果、華為如此，“用戶(hù)導(dǎo)向型創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)的vivo也是如此。

因此，vivo用“追求眾樂(lè)”合作避免“獨(dú)行俠”式豪賭競(jìng)爭(zhēng)，沈煒多次強(qiáng)調(diào)：“我們要常懷利他之心，在內(nèi)外協(xié)作中永遠(yuǎn)關(guān)注對(duì)方的戰(zhàn)略關(guān)切與核心訴求，構(gòu)建命運(yùn)共同體，竭盡所能實(shí)現(xiàn)互信共贏?！?/p>

賈凈東

“做企業(yè)不是個(gè)人英雄主義，雁行致遠(yuǎn)是希望能夠有一群人，共同為一個(gè)偉大目標(biāo)去努力。關(guān)鍵詞是‘共’，共創(chuàng)、共享、共榮。”vivo品牌副總裁賈凈東也指出。

事實(shí)上，即使“下重注”某個(gè)長(zhǎng)賽道，也離不開(kāi)合作伙伴，也就是“生態(tài)共創(chuàng)”。在vivo內(nèi)部，就多次強(qiáng)調(diào)vivo要做到“四個(gè)happy”，即追求用戶(hù)、員工、股東和伙伴都滿(mǎn)意。

在周掌柜看來(lái)，vivo奉行的“生態(tài)共創(chuàng)”正是一種“雁行致遠(yuǎn)”理念。這種理念“超越競(jìng)爭(zhēng)”，雁行所產(chǎn)生的上升氣流能夠保證團(tuán)隊(duì)大幅提升效能，這是一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)方式，不像地面動(dòng)物一樣進(jìn)行纏斗，同時(shí)通過(guò)合作共贏的方式促進(jìn)組織進(jìn)化。

目前，vivo合作伙伴近400家，涵蓋了顯示、拍照、電子、結(jié)構(gòu)、半導(dǎo)體等多個(gè)領(lǐng)域，合作十年以上的伙伴超過(guò)25%。至今，vivo的付款時(shí)限仍是國(guó)內(nèi)最好的手機(jī)企業(yè)之一，付款條件沒(méi)有超過(guò)60天的，大部分在30到45天搞定。如果供應(yīng)商資金緊張，vivo還可以提前付款。

vivo選擇合作伙伴，不看背景，主要看在某方面的專(zhuān)注度和能力。在周掌柜看來(lái)，vivo思考邏輯原點(diǎn)是，擅長(zhǎng)的東西自己做，尋求合作伙伴則要選擇“跟自己文化最契合、做事理念最契合，也愿意一起牽手走長(zhǎng)路的”，合作共贏。

比如，在供應(yīng)鏈上，相比蘋(píng)果對(duì)供應(yīng)鏈深度研究和極限掌控，vivo選擇的是自己把控生產(chǎn)工廠、獨(dú)立完成產(chǎn)品優(yōu)化，并始終保持對(duì)產(chǎn)品真實(shí)體驗(yàn)的定義權(quán)。

合作伙伴共贏上更是如此。2018年，vivo攜手匯頂科技率先推出全球首款可量產(chǎn)的搭載屏幕指紋技術(shù)的全面屏手機(jī)，2024年繼續(xù)與其聯(lián)合研發(fā)超聲波指紋，如今匯頂科技超聲波指紋方案是行業(yè)旗艦標(biāo)配。

“自研是根，共研是葉，vivo追求根深葉茂，根深葉茂才是開(kāi)花結(jié)果的理想環(huán)境?！焙厣骄驼f(shuō)。

自研藍(lán)科技根越深，與合作伙伴的葉越密，就能帶來(lái)更多的極致創(chuàng)新，帶給用戶(hù)更多極致體驗(yàn)——vivo也就得以在“長(zhǎng)坡厚雪”的手機(jī)賽道，不停向深，向上生長(zhǎng)。

04

君子務(wù)本，本立而道生

作為知名科技戰(zhàn)略專(zhuān)家，周掌柜對(duì)vivo的多維度洞見(jiàn)，可謂鞭辟入里。

事實(shí)上，長(zhǎng)期主義不等于堅(jiān)持——決定其走向的，不是巋然不動(dòng)堅(jiān)持一件大事，而是以“本分”文化為根，以長(zhǎng)期主義為魂，拒絕短期誘惑，在“長(zhǎng)賽道”毫不猶豫“壓重注”，持續(xù)深耕；不是忍受枯燥，而是對(duì)各種不確定做好萬(wàn)全準(zhǔn)備。

一個(gè)細(xì)節(jié)可以印證何為“本分”：盡管vivo的影像能力已做到行業(yè)領(lǐng)先，但是vivo卻在不同場(chǎng)合坦承，長(zhǎng)焦技術(shù)上，手機(jī)和單反差距還是比較大，vivo爭(zhēng)取“再過(guò)三五年，提升到80分的水平”。

這就是vivo三十年來(lái)發(fā)展的初心與原力，也是其雁行致遠(yuǎn)、穿越周期之道。

正如周掌柜所說(shuō)，這家公司“帶著工業(yè)革命早期奮發(fā)向上的質(zhì)樸精神，有著中國(guó)文化君子務(wù)本，本立而道生的基因傳承”。

當(dāng)前智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，正處在變革升級(jí)重要時(shí)刻。站在全球角度看，雖然有諸多挑戰(zhàn)，依然是一個(gè)14億-15億臺(tái)的巨大容量市場(chǎng)。無(wú)論全球還是中國(guó)市場(chǎng)，“君子務(wù)本”心態(tài)及其多維支撐下的vivo，都正運(yùn)用其獨(dú)特的發(fā)展方法論，將自身打造成更健康更長(zhǎng)久的世界一流企業(yè)。也為國(guó)內(nèi)高科技企業(yè)站上新臺(tái)階，走向更大世界舞臺(tái)，樹(shù)立了標(biāo)桿和榜樣。

出品人：黃槍槍｜直達(dá)熱線 13452396140

(請(qǐng)標(biāo)注公司、職位）

獨(dú)到觀點(diǎn)、獨(dú)立態(tài)度

見(jiàn)證中國(guó)商業(yè)生態(tài)進(jìn)化、重塑與未來(lái)

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