河北
網(wǎng)劇短篇化、精品化、創(chuàng)新化，便是一條可行的思路。對平臺來說，目前已步入“寧可冒險，不要無聊”的階段，正需新鮮血液的刺激；對大型制作公司來說，自有一套成熟的長劇集打法，船大不好掉頭，也自然不會貿(mào)然進(jìn)入新領(lǐng)域奪食。對新人創(chuàng)作者來說，精品短劇集給他們提供了一個施展才華的舞臺。某種程度上，除了敘事創(chuàng)新和集數(shù)的縮短，這批新銳創(chuàng)作者也正在影像方面給國劇帶來新意。
為了解決精品短劇集叫好難叫座、叫座也難掙錢的問題，愛奇藝最早設(shè)立了迷霧劇場，優(yōu)酷去年將懸疑劇場升級為白夜劇場，騰訊視頻建立X劇場，湖南衛(wèi)視和芒果TV有過季風(fēng)劇場的嘗試，都是為了實現(xiàn)精品規(guī)模化，以劇場的形式完成整體招商，同時維護(hù)良好的平臺口碑，在資本市場獲得回報。
但有些事態(tài)顯然已經(jīng)永久性地改變了。鄭林認(rèn)為，從平臺開始，當(dāng)有一桿大旗開始去引導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)向之后，當(dāng)精品短劇集的大眾認(rèn)可度越來越高之后，當(dāng)平臺開始將集均收入作為一個評價標(biāo)準(zhǔn)之后，精品短劇集會逐漸走上一個良性的生產(chǎn)軌道。何俊逸也認(rèn)為對精品短劇集的嘗試是非常必要的，無論成與不成，起碼證明行業(yè)在比較艱難的時期，沒有躺平，而是努力去做一些嘗試。如果能有所成，或許會改寫行業(yè)的規(guī)則，比如倒逼頭部演員進(jìn)入短劇集的生產(chǎn)體系。
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