春節檔歷來是兵家必爭之地，何況2024年暑期檔縮水，國慶檔失利，圣誕檔名存實亡……于是，2025開年第一炮，被寄托了比往年更深切的希望。

于片方而言，當然必爭。

但對以線上售票為基礎業務的貓眼娛樂和阿里影業（淘票票）來說，尤需全力拼殺。

當下影市，發行和出品方如走馬燈般你方唱罷我登場，但如果你稍微留心就會發現，貓眼、淘票票這兩家公司，幾乎出沒于所有檔期，LOGO交替出現在每一部院線電影的片頭（擔當出品方或宣發方）。作為國內“唯二”頭部影票售賣平臺，壟斷著“票務入口”，這使得很多片方都需要“巴結”它們——找一家票務平臺合作，大概是電影業界的普遍共識。

某種程度上，就像合家歡動畫《熊出沒》是春節檔的“釘子戶”，不管對手如何風云變幻，“熊”自巋然不動，旱澇保收。但不像“熊”在低幼動漫界的一枝獨秀，貓眼和淘票票的競爭，則是針尖對麥芒，誰都不服誰。

蛇年春節檔，《封神三部曲》第二部有一個重大變化——更換了操盤手，淘票票成了第一發行方（母公司阿里影業是第四出品方）。熟悉院線電影的都清楚，發行方幾乎包攬所有宣發環節，對票房負責，有著最高話語權。

要知道，《封神》第一部上映時，貓眼是第一發行方，主導整個宣發，不論這部電影有怎樣的爭議，營銷上的確可圈可點，最終低開高走，打了一場漂亮的宣發戰。而在這個春節檔，貓眼則扛起了另一個票房冠軍選手《唐探1900》的宣發“大旗”（第二發行方、第三出品方）。

不可避免地，在號稱“最卷春節檔”的蛇年，淘票票勢必要和貓眼決一雌雄。這也預示著兩家業務同質化的“宿敵”，競爭10年后進入白熱化階段。

-雙雄-

2013年，貓眼APP剛推出時（脫胎自美團2012年上線的電影票售賣業務），還是一款單純的工具型應用而已。

最早涉足內容業務（電影出品發行），始于2014年貓眼參與寧浩導演的《心花路放》。當年，貓眼不再只做簡單票補，而是聯合出品，并深度介入到宣發環節。最終，《心花路放》累計斬獲11億票房，助力登頂當年國產片票房冠軍。

正當貓眼全方位操盤《心花路放》的宣發時，2014年底，淘票票前身淘寶電影悄然誕生（如今恰好十年），當時在支付寶體系內孵化而成，團隊負責人正是如今阿里大文娛CEO樊路遠。也就在這段時間，有鑒于互聯網紛紛搶占影視行業入口，使得博納影業董事長有感而發，慨嘆傳統影視公司都要“給BAT打工”。

那一年，因為《心花路放》的大獲成功，行業熱衷討論議題是“電商平臺為電影宣發注入興奮劑”。事實上，相對于電商平臺，電影領域的營收只能算是毛毛雨，美團創始人王興大概也看不上眼。

兩年后的2016年4月，美團分拆出貓眼電影業務，成為一家完全獨立運營的公司，引入光線影業進行戰略重組，王長田取代王興成為貓眼新的實控人，全面布局IP-出品-宣發-票務等電影全產業鏈——貓眼對于美團而言不痛不癢，但倒與光線業務有強強互補的功效。

彼時，在線票務平臺四分天下——先發的貓眼、后來的淘票票，以及騰訊投資的微影時代（旗下“娛票兒”是最早嵌入微信的售票應用），還有百度收購的糯米網（前身是人人網孵化的團購網站）。如于冬所言，BAT牢牢掌控了電影票售賣入口。

但很快，在線票務平臺迎來大洗牌時刻。

2015年11月，淘寶電影注入阿里影業，2016年1月，樊路遠調任阿里大文娛，5月，正式更名為淘票票，成為阿里在電影領域的基建“入口”。2017年9月，微影時代宣布與貓眼合并，形成如今的貓眼娛樂，王長田擔任董事長，騰訊系出身的鄭志昊出任CEO。

當時的BAT里，還有百度的位置，但奈何糯米網不爭氣，早早退出了“競賽”，在2022年徹底關停——不像百度投資的愛奇藝能在長視頻領域獨霸一方。就在糯米關停時，接替百度成為BAT中“B”的字節跳動，收購了一家在線票務網站“影托邦”，但目前還沒顯山露水，暫且不提。

至此，在線票務平臺格局漸成——由騰訊系的貓眼和阿里系的淘票票“雙雄”纏斗至今，或可說是十年的“宿敵”。

七八年前，阿里大文娛首任掌門人俞永福，將旗下影業公司（包括淘票票）視為影視產業的“基礎設施”，意思是為行業賦能。然而，在現實面前，才發現僅僅賦能是不夠的，親自下場，才可能吃到肉。

因而，貓淘雙雙從單一的售票業務，大力拓展到上游的出品、發行，以及下游的宣傳營銷業務——這形同球員兼裁判。兩位“裁判”，也就在各自的主場，對自家球員給予了超然地位，并全面壓制對手。

-戰爭-

全面性的戰爭，更多發生在貓淘各自押注的電影身上。

以目前公布的影片信息來看，2025年春節檔六大電影中，貓眼押注《唐探1900》（第三出品+第二發行方，地位僅次于萬達電影和陳思誠的壹同制作）；淘票票則主導《封神2》（第四出品方+第一發行方），并以聯合出品方身份，參投了《射雕英雄傳之俠之大者》。

有兩部沒有貓淘的參與，分別是《蛟龍行動》《哪吒之魔童鬧海》（包括之前的《魔童降世》也沒有）。不過《哪吒》是光線主導，作為貓眼的控股股東，自然在推廣資源上不遺余力；剩下《蛟龍行動》，則是主控方博納影業一貫“獨狼”風格，憑借《紅海行動》的號召力，不綁定貓淘，也有一定勝算。

因而，貓眼和淘票票在今年春節檔里既有合作，也有競爭，淘票票雖然參與了兩部電影的投資，但在《射雕》里只是聯合出品方，份額相對較小，于是貓淘雙方的比拼焦點，就集中在《唐探1900》和《封神2》這兩部電影上，且看貓淘誰能更勝一籌？

《封神第一部：朝歌風云》于2023年暑期檔上映，原本第二部《戰火西岐》打算在2024年暑期檔上，但因為后期特效等技術原因，推遲到了2025年春節檔。第一部不管是票房還是口碑，都可說是低開高走，最終以檔期內近25億的票房排在《孤注一擲》《消失的她》之后。貓眼是《朝歌風云》主要出品方及第一發行方，盡管阿里影業也參與了發行，但主控還是前者（甚至于阿里影業官博都沒發布過《封神1》的相關信息）。

而到了今年春節檔的《封神第二部：戰火西岐》，情況發生了“大逆轉”，阿里影業成為了第四出品方，淘票票主控發行，而貓眼則沒了蹤影。

為什么貓眼從《封神2》消失了？理論上，第一部主控的不錯，同一套宣發班底可以延續打法，事半功倍。據「文娛春秋」得到的消息，《封神》三部曲是拆開融資的，早在第一部上映前，第二部已確定好核心出資方，因而，算是北京文化“端水”——第一部給貓眼，第二部給淘票票，誰也不得罪。而早在《戰狼2》時，北京文化與阿里影業就是發行合作伙伴。

目前貓眼的春節檔電影想看榜上，《封神2》僅以65萬排在第四，淘票票上的“待遇”則完全不同，是以超過132萬的想看人數排在榜首，并且在頂部設有專屬頻道。阿里影業作為第五出品方的《射雕》在淘票票上想看數以110多萬緊隨《封神2》之后，遙遙領先其它四部電影。

相反，貓眼想看人數領先的是其參與出品發行的 《唐探1900》，達到100多萬（也在頂部有專屬TAG），在淘票票上只有32萬想看數。相差懸殊的原因，不難想象——兩家平臺對于各自押注的電影，都毫不掩飾地大加傾斜，而對方發行的片子，則不予推薦。親疏遠近，一目了然。

從目前媒體超前預測來看，不管是貓眼，還是燈塔專業版上，《唐探1900》的票房預測都要比《封神2》好一些，只不過春節檔電影的變數極大，別說票房排名，就連撤不撤檔，都不能完全確定，只能拭目以待。

-競合-

在《唐探》系列電影中，可以看到貓淘的競合關系。

9年前，第一部“唐探”電影并沒有加入春節檔的競爭，而是選擇在年底最后一天的2015年12月31日跨年檔上映，此片因為獨特的背景設置，和不失嚴謹的推理情節，大大超出觀影預期，最終獲得8億多的票房。萬達影業是該片的主控方，貓眼是聯合出品方之一，沒有阿里影業或淘票票參與。

隨后的《唐探2》，躋身2018年春節檔，票房近19億元，排名第一。不過這一回，貓眼卻沒有參與，淘票票反倒是聯合發行方。2021年的《唐探3》，則變成了由貓淘共同參與出品，淘票票還是聯合發行方之一，算是握手言和了。

前言提到的春節檔“釘子戶”《熊出沒》，也有同樣的情況。

早在2016年《熊出沒》第三部《熊心歸來》，貓眼獨立參與了出品和發行。貓眼對動畫電影的敏銳觸覺，應該跟光線有關，畢竟后者從2013年就開始布局動畫領域，投資近20家國內一流的動漫團隊。

直到2024年，淘票票和貓眼共同參與到“熊出沒”系列的第10部《逆轉時空》，累計票房近20億。今年“熊出沒”第11部《重啟未來》，貓淘這兩位“宿敵”，也繼續攜手合作（貓眼是第四出品方，淘票票是第五發行方）。

除此之外，貓眼和淘票票也共同出現在很多電影上。

比如，2021年春節檔票房第二的《你好，李煥英》，貓眼和阿里影業都參與出品，貓眼還是保底主控發行方之一，而季軍《刺殺小說家》出品方里也都有阿里影業以及貓眼的身影；2024年，他們還共同參與出品春節檔冠軍《熱辣滾燙》，淘票票則是《熱辣》的發行方之一；而《飛馳人生2》中淘票票是第二出品方，貓眼是第三，兩家公司還同時負責發行。

也就是說，2024年春節檔票房前三甲電影的出品和發行公司名單，貓淘都共同在列。但2025年，看起來就不再那么“哥倆好”，而是各有側重，競爭多于合作，不到最后難有定論！

-營收對比-

長期以來，都有一個議題盤旋在貓淘頭上——這兩家業務模式極為相近的公司，誰才是行業老大（包括電影發行能力以及在線售票平臺市場份額）？

2017年底，淘票票曾單方面宣布是行業第一，過了三四年，貓眼又號稱“穩居第一”。大概，和長視頻領域的愛奇藝和騰訊視頻一樣，互有勝負，誰也捏不死誰。

不過，這兩家都是港股上市公司，可以從其財報中，看出端倪。由于財報發布不同步，「文娛春秋」僅以2023年全年營收作為對比數據，一窺兩家公司的基本面。

貓眼2023年報是從2023年1月1日-12月31日這一區間計算，收入為47.57億港元，凈利潤為9.08億；而阿里影業2023/24年報統計區間為2023年4月1日-2024年3月31日，營收50.36億元，凈利潤2.85億。從數據上看，阿里影業營收較高，但凈利潤卻只接近貓眼的三分之一。

具體拆分，內容板塊（即電影出品發行收入），貓眼2023年營收23.04億，參與發行或出品的影片共54部，其中票房前10的電影，貓眼主控4部，5部是主要出品方，財報內重點提到了《滿江紅》《封神1》等。阿里影業2023/24年度參投影片雖超60部，但收入沒有貓眼高，為20.72億，其中，作為《熱辣滾燙》主要出品及第一發行方是亮點。

內容制作這部分，要看天時地利，投入多，產出就高，即便如此也可能賠本賺吆喝，風險極大。對貓淘來說，“在線票務”收入才是兩家平臺的根本所在。此項營收，貓眼2023年全年為22.59億；阿里影業同期僅為9.2億，另外倒是多了IP周邊衍生品的10多億收入。

從營收來看，貓眼略勝一籌，特別是在線影票這個基底業務，市場占有率至少在2023年比淘票票高出一大截。

但在資本市場上，貓眼卻不如阿里影業，后者接近150億港元市值，前者不足90億元。大概，是因為阿里影業依托阿里大文娛（主要是優酷）或者電商體系，營收相較貓眼更為多元化，比如也會制作劇集（《飛馳人生熱愛篇》阿里影業即為出品方）以及開發影視衍生品。因而，在矩陣效應下，投資者更看好阿里影業未來發展。

-隱憂-

2024年全國電影票房大幅下滑，內容制作公司和放映端的影院，日子都不好過，似乎只有像貓眼和阿里影業這樣掌握上中下游、全盤通吃的互聯網公司才能規避掉風險。

但如此以來，就形成了球員兼裁判的現象，而業內小公司，不得不依附于貓淘，否則，就更難獲得票房。事實上，作為互聯網公司，貓淘判斷電影的參考標準，還是“數據”——這就像長視頻平臺一樣。

這種基于大數據的方式，雖然能提高效率，但對電影制作還是有一定弊端。因為，核心問題在于——創意很難被數據化，越先鋒，越能代表下一波潮流的內容，一開始往往看上去都很小眾，大概不會被廣泛接受，如何真正的慧眼識珠，而不只是機械重復以往的“成功”模式，將是對貓淘藝術眼光的考驗。

另外，被詬病的評分體系，是貓淘共同的問題。不管怎么樣，電影和一般的商品還是有所不同，雖然貓淘都號稱是真正買票的用戶做出的評價，但在具體的評分上還是以9分以上這樣的超高分為主，缺乏合理的參考價值。于是，雖然近年來豆瓣的評分也是越來越水，越來越高，但相比貓淘來說還是要嚴格和標準一些。

而電影產業鏈末端的售后評價，和前端的項目選擇其實是相通的，如果參考的都不是電影內容本身，而更多只是“醉翁之意不在酒”的話，那貓淘掌控全產業鏈的能力越大，對于電影本身的影響力，反而越不會是那么正面。

未來，就看抖音支持的“影托邦”能否成為有力競爭者了，打破票務平臺“雙寡頭”格局，進入“三國演義”時代。

撰稿 | 李翼、JackA

策劃 | 文娛春秋編輯部