作者| 周末

SM娛樂版權(quán)即將從網(wǎng)易云音樂下架？

1月24日，網(wǎng)易云音樂發(fā)布《致韓國SM歌迷的一封信》，表示因版權(quán)方單方面通知不續(xù)約，網(wǎng)易云音樂很可能不得不于1月31日下架韓國SM娛樂公司旗下全部歌曲內(nèi)容。#網(wǎng)易云或下架SM旗下全部歌曲#話題迅速登上微博熱搜，并引發(fā)多個平臺熱議。

據(jù)了解，目前已有大量歌迷開始向市場監(jiān)管總局舉報SM娛樂違反相關(guān)法規(guī)政策。

雖然公開信措辭簡潔，但背后的原因卻耐人尋味。從公開信息來推測，SM拒絕續(xù)約，主要原因應該并非價格問題。

網(wǎng)易云音樂還表示，平臺始終十分珍視這些優(yōu)秀的音樂作品，深知SM版權(quán)內(nèi)容對于廣大歌迷無可替代的價值，仍在以最大誠意，繼續(xù)通過多途徑、多方面、多渠道的努力，爭取版權(quán)續(xù)約的可能。

第一眼看到這個消息，恐怕很多人都會困惑：SM的這一決定不僅與版權(quán)反壟斷環(huán)境背道而馳，似乎也與其公司戰(zhàn)略南轅北轍，很難理解。

SM 3.0的戰(zhàn)略重心之一，正是全球市場擴張，與中國的重要合作伙伴網(wǎng)易云音樂斷約，顯然與SM公司“打造以粉絲和股東為核心的全球化娛樂公司”的愿景相違背。

要知道網(wǎng)易云音樂是全球第六大音樂訂閱平臺，擁有超2億月活和近五千萬的訂閱付費用戶，近兩年更是陸續(xù)拿下YG、JYP、kakao、CJ等主流韓國娛樂公司版權(quán)，匯聚的K-pop粉絲群體少說也有數(shù)百萬之巨，拋棄這一巨大受眾規(guī)模的SM，一定是有巨大利益損失的。

只能推測，SM還能從斷約網(wǎng)易云音樂中獲得其他更大的利益。

其實音樂行業(yè)內(nèi)，版權(quán)談判磕磕絆絆是常有的事，行業(yè)慣例往往是：談判期間如果合作到期，先額外簽一個1~3個月不等的緩沖期，雙方在此期間可以敞開了聊、乃至針鋒相對地談條件，但不能影響用戶的體驗。

而此次SM與網(wǎng)易云音樂續(xù)約危機的爆發(fā)，距離過年僅有4個工作日，距離1月31號雙方版權(quán)合作到期日也僅有9天。

除了一份單方面不續(xù)約的通知外，SM似乎沒有留緩沖期、也沒有官方解釋。這看起來不太像正常商業(yè)談判中的所謂“極限施壓”，更像是SM對網(wǎng)易云音樂用戶的離棄。

k-pop歌迷這個年怕是很難過好了。

音樂版權(quán)反壟斷后首個主動斷約方，SM想拿版權(quán)換什么？

值得注意的是，2021年音樂反壟斷成果落地后，SM公司與網(wǎng)易云音樂達成合作的過程也經(jīng)歷過一番波折。

2021年10月，媒體曾傳出網(wǎng)易云音樂擬向相關(guān)部門舉報投訴韓國SM公司堅持獨家版權(quán)模式，拒絕開放音樂版權(quán)授權(quán)事宜，或涉利用音樂版權(quán)維持“二選一”壟斷狀態(tài)的問題。彼時業(yè)內(nèi)紛紛傳言，SM公司無視中國監(jiān)管部門的明確要求，在獨家協(xié)議被依法責令解除后，SM拒不與任何新平臺完成簽約，以此強行延續(xù)具有歧視性的音樂授權(quán)政策，維持在華多年來的高額預付金利潤。

直到2022年6月，網(wǎng)易云音樂才與SM公司達成合作，截至目前雙方合作期僅兩年半。

SM公司可能也是中國音樂市場反壟斷落地后，首個主動斷約的版權(quán)方。

此前的中國音樂市場，長期存在著“二選一”的痛點。而此次，SM版權(quán)若從網(wǎng)易云音樂下架，數(shù)百萬網(wǎng)易云音樂的K-pop活躍粉絲只能去其他平臺聽歌。

因而，SM娛樂此次斷約，并非放棄中國市場，而是再次給國內(nèi)粉絲制造了一個“沒得選”的困境，迫使粉絲轉(zhuǎn)向其他平臺。但網(wǎng)易云音樂畢竟在中國擁有龐大的用戶基礎(chǔ)，此次若無法續(xù)約依然將導致SM娛樂公司在中國市場的曝光度和粉絲基礎(chǔ)受到不小的影響。

經(jīng)驗判斷，當版權(quán)資源和受眾群體均集中到同一平臺后，很難說后續(xù)SM公司為了補償損失會采取什么經(jīng)營策略，畢竟集中就意味著沒有制衡。

對中國K-pop粉絲的收割怕是已在路上。

不得不遺憾地說，這是中國音樂版權(quán)市場的一次倒退。

罔顧粉絲與藝人利益？SM口碑恐繼續(xù)受損

這次事件發(fā)生后，很多粉絲都在發(fā)帖吐槽：SM對藝人和粉絲的權(quán)益缺少基本尊重。恐怕，的確SM是很難辯解的。

近年來，隨著成員管理不善、經(jīng)營權(quán)爭奪與業(yè)績不佳的重疊，SM娛樂公司負面新聞不斷，大眾對于SM的認知在日益惡化。從最初的Hot，到東方神起，再到SJ和EXO中國成員，頭部藝人與SM之間的糾紛不斷，這與SM自身的問題還是分不開的。

例如，SM娛樂在藝人活動安排、合同管理等方面曾多次引發(fā)爭議，被批評為過度商業(yè)化，忽視藝人的權(quán)益和感受。這些持續(xù)性的問題，對SM公司形象和業(yè)務發(fā)展造成了較大沖擊，也引發(fā)了藝人的不滿和粉絲的失望。此外，SM娛樂還被指通過輿論操控游戲，擴散競爭對手的負面輿論。

這與SM在韓國娛樂市場的連年下滑境況不無關(guān)系，SM的市值早已被HYBE等競爭對手超越。所謂SM3.0，不論是制作模式的大變革，還是IP開發(fā)的復雜性，都還需要大量的資源投入和市場驗證。

船大浪險，不好掉頭的。

近年來，音樂版權(quán)市場的糾紛爭議仍多發(fā)，全球音樂流媒體市場也都在尋找更加合理的版權(quán)合作模式，以平衡各方利益，推動市場健康發(fā)展。此次網(wǎng)易云音樂與SM的續(xù)約危機中，究竟是什么關(guān)鍵因素、關(guān)鍵方面影響了SM決策，SM公司所圖究竟為何？仍有太多水面以下的隱情。

但各種情況顯示，SM這類頭部境外娛樂公司在版權(quán)授權(quán)中的逐利行為無法被有效規(guī)制應是核心原因，這對中國音樂市場版權(quán)開放環(huán)境，是個很不好的錯誤示范。獨家版權(quán)的“余波”仍在影響市場，也讓廣大中國歌迷長期都無法實現(xiàn)“一個APP聽歌”的愿景。

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